现场管理提升培训课件丨31页pptx

现场管理培训爱上你的工作汇报人： 汇报时间：2024年2024目 录CONTENT能源化工大数据平台-能化人必备 行业首创，不办会员也可扫码下载。 ※100万+标准规范，国标/行标/ASME/ASTM/国际标准全都有。 ※10万+HSE资料，全网最全，安全标准化/隐患排查/双控/法律法规。 ※10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文。 ※10万+行业分析报告/图集/规范。 ※10万+行业书籍/教材。更多资料，登录www.cnmhg.com VIP会员尊贵权限 # 100万+标准规范随意下。 # 10万+HSE资料随意下 # 10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文随意下。 # 10万+行业分析报告/图集/规范随意下。 # 10万+行业书籍/教材随意下。 #更有VIP会员合集专享。关注公众号，随时掌握行业动态加小编微信，进群天天享免费资料。现场是你表现的舞台!你管理水平怎样, 就看你的现场! 现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。现场管理的精髓第一章现场管理的精髓此处输入标题 此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）现场管理的要素第二章现场管理的要素5M1EMethod（法） Measurement（测） Man（人） Environment（环） Machine（机） Material（料） 此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）现场管理的目标第三章现场管理的目标品质成本安全交期效率士气QualityDeliverySafetyCostProductionMorale品质是企业的决战场， 没有品质就没有明天。合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！工作是为了生活好，安全是为了活到老。第三章现场管理的目标避免失误的5原则：品质取消此作业 不要人做 使作业容易化 检查 降低影响现场品质控制水平判断基准第三章现场管理的目标降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用成本改进质量：工作过程的质量提高生产力以降低成本：不断地改善降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间第三章现场管理的目标管理者的主要工作之一交期计划的合理性员工的技能设备故障 引起的停产生产物料是否齐全、 工作方法可否改善此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）第三章现场管理的目标效率安全士气现场管理的三个层面第四章现场管理的三个层面预防可能发生的问题 关键：计划，FMEA，预防通过监督控制，防止问题发生 关键：广角镜！4M1E问题发生后实施处理。 关键：快！准！预防措施报告！管理循环：PDCA第五章管理循环：P、D、C、APDCA循环法 (戴明环）PDCAP（Plan） ——计划阶段D（Do） ——执行阶段C（Check）——检查阶段A（Action）——处理阶段此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）第五章 PDCA循环的细化PD确定目标 现状分析 确定计划 结果评定标准实施计划 实施准备 实施组织 异常处理C比较 积累信息A分析 反馈 确定下一循环起点PD此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）第五章 PDCA循环的工作步骤和内容解决问题的8个步骤第六章解决问题的8个步骤从问题中选择课题决定改善活动的目标制定行动计划现状调查和分析研究和提出对策对策实施效果确认制定预防措施APDC此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）在现场如何发现问题第七章在现场如何发现问题问题方法此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）第七章人（ Man）是否遵守标准 工作效率是否良好 是否具有问题意识 是否具有强烈责任感 是否有相应的技能 是否有经验 人员配置是否适当 是否有改善欲望 人际关系是否良好 健康状况是否良好第七章机器（Machine） 是否能符合生产能力 是否具备充分制造能力 有无确实的点检与维护 是否发生故障停止 是否有精度不足的现象 是否会发生异常 整理整顿是否做好 配置是否适当 数量是否有过多或不足现象第七章材料（Material）数量有无短少 等级有无差异 供应商有无不符 有无混入异常材料 在库数量是否正确 有无浪费现象 处理情形是否良好 配置情形是否良好 质量水平是否良好第七章方法( Method)工作标准内容是否良好 工作标准是否有修改 这种方法是否在安全原则下可做 这种方法是否是可制成好产品的方法 这种方法是否能提高效率 工作顺序是否适当、争取 相互协调是否良好 温度、湿度是否适当 前后工序的连接否良好第七章环境 (Environment)1、生产车间的温度、湿度是否适当 2、照明、通风设备是否适当 3、6S活动是否执行 此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）管理人员的七大能力第八章管理人员的七大能力异常处理 复原的能力异常发现 问题的能力原因分析 的能力改善实施 的能力条件改善 的能力条件设定 的能力条件维持 的能力感谢参加Thanks for your watching汇报人： 汇报时间：2024年2024