复工第一课，全员安全意识提升培训丨86页pptx

复工第一课：安全生产专项培训汇报人：汇报日期：重视但不恐慌！上下同欲、齐心协力、众志成城、战胜疫情新年伊始，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情彻底打乱了这个春天的脚步。在党和政府的领导下，全国上下均投入到疫情的防控工作中。公司高度重视疫情防控，迅速启动了包括人员健康情况排查在内的相应应急工作和各项应急措施。 目前各项工作已有序进行，公司的疫情防护用品充足，防疫措施有力！，大家不要恐慌、讲求科学、沉着应对，相信我们都能平安度过这个特殊时期。原则一： 自己不感染，这是 根本（最容易） 原则二： 不感染别人，这是 义务 原则三： 不被别人感染，这是 责任 原则四： 不看着别人感染，这是 担当上下同欲、齐心协力、众志成城、战胜疫情各项防疫措施已全部通知到位，这里不再赘述安全是员工的生命线 员工是安全的负责人安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？谁是安全的最大受益者 -- 首要问题安全是什么，安全为了谁？丢脸和丢命，谁的损失大？-- 王成太现象安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？你的平安，是对家人最好的关爱 -- 葛麦斯安全法则安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？安全是员工的生命线安全是什么，安全为了谁？安全管理是严肃的爱！　　“想想你的妻子正等着你吃晚餐；你还要陪孩子上学；年迈的父母正是需要你照顾的时候……你就会小心工作了。” 　　 ——葛麦斯不可不知的安全理念安全连着你我他，防范事故靠大家 -- 互联互保不可不知的安全理念1操作之时顾左右，相互提醒够朋友 -- 提醒安全风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识2我们身处风险包围的世界 -- 全员风险管理风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识3我们身处风险包围的世界 -- 全员风险管理风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识3意识不到危险，才是最大危险 -- 泰坦尼克号启示录风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识4麻痹大意，事故亲戚 -- 危害万年的事故何以发生？风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识5只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。 -- 态度好才是真的好风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识6岗位危害我识别，我的安全我负责 -- 发现隐患是成绩更是能力风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识7岗位危害我识别，我的安全我负责 -- 发现隐患是成绩更是能力风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识8可以向上报告，但不能坐等上级解决 -- 放过隐患，必有后患中医有三种境界：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病。”就安全工作来讲，事故预防是第一位的。事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。 “祸患常积于忽微”。 放过隐患，必有后患。 隐患治理是安全工作拖延不得的大事。发现隐患，当即就要采取行动。不能立即消除或者不能独立消除的，向上级报告是需要的，但不能坐等上级解决，很可能在等待的过程中事故就发生了，必须立即采取切实可行的补救措施，然后才可以按程序解决根本问题。魔鬼就在细节里-隐患治理1只要有可能，就让它变成不可能 -- 扔掉不一定，消除不确定魔鬼就在细节里-隐患治理2千里之堤，溃于蚁穴 -- 细节不容放过魔鬼就藏在细节里。经常被人们忽略的小事，可能会导致严重的事故。然而，太多的人并没有把小小的隐患放在眼里。 “人在肚子不痛的时候，想不到自己有个肚子。” 人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。 只有出现惨痛后果了，才去正视问题。魔鬼就在细节里-隐患治理33、千里之堤，溃于蚁穴 -- 细节不容放过在“防微杜渐”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗头；杜，杜绝；渐，事物的开端。在隐患刚冒头时，就加以防止、杜绝，不让其发展成大事故。在“亡羊补牢”里面，亡，是逃亡，丢失；牢是关牲口的圈。本意是因为羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈，还不算晚。比喻出了事故以后想办法补救，可以防止类似的事故或更大的事故。 魔鬼就藏在细节里。从安全管理角度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢已经晚了，何不在狼没来之前，在羊圈还是小隐患时，就及时治理呢？魔鬼就在细节里-隐患治理安全基础不牢，企业地动山摇 -- 作风散漫，就是隐患魔鬼就在细节里-隐患治理4八小时内外，不留隐患 -- 安全需要全天候魔鬼就在细节里-隐患治理5消除危险源的措施魔鬼就在细节里-隐患治理6消除危险源的措施魔鬼就在细节里-隐患治理6黄泉路上无老少，违反规章先报到 -- 对付“三违”须“三严”违章究竟害了谁？-遵章守纪1规章制度血写成，不要用血来验证 -- 感谢制度和规程违章究竟害了谁？-遵章守纪2服从管理，写进法律 -- 懂得服从才有资格工作违章究竟害了谁？-遵章守纪3服从管理，写进法律 -- 懂得服从才有资格工作违章究竟害了谁？-遵章守纪3意识养成 -- 我要安全造就本质安全人-进阶修炼1技能培训 -- 我会安全所有事故的发生都不是肇事者的主观愿望。 出事故原因：一类是人们心存侥幸明知故犯。属于意识问题。一类是员工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到出了事故才恍然大悟。属于技能问题。 要安全还得会安全。“会”的前提是明白，明白操作原理、明白制度规定、明白操作规程。 企业要让员工知道为谁而学、为什么而学。 纳入程序，安全培训也要有章可循。 培训要切合实际安全的需要。 无知者无畏，无畏的结果是无畏的牺牲。对员工进行技能培训是实现“我会安全”所不可省略的一环。造就本质安全人-进阶修炼2配置资源 -- 我能安全配置必要资源，让所有想安全、会安全的人，能够安全。 企业需要配置甚而设施、人力资源、专项技能、技术资源、财力资源。 安全设施：是指企业生产经营活动中，为将危险因素、有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害，所配备的装置（设备）和采取的措施。 当然，员工不能拿条件是否具备作为出事故的借口。同样的条件，为什么出事故的不是别人，而是自己？这是需要员工自己反省的。造就本质安全人-进阶修炼3制度规范 -- 我须安全造就本质安全人-进阶修炼4流程约束 -- 我才安全流程安全管理目的，是要减少人为误操作的机会。 有流程安全的支撑，管理体系才能落地。 流程安全管理包括14个要素：1、流程安全信息。2、员工参与。3、流程危害分。4、操作规程。5、培训。6、承包商管理。7、开车前安全评审。8、完整性。9、动火作业。10、变更管理。11、事故调查。12、应急预案和响应。13、符合性审计。14、商业秘密管理。 流程安全管理是流程硬约束，用程序限定，不遵守程序，就无法通过。原则是：“在企业里做你做所能做的事，来避免事故”。 用流程约束人的行为，保证员工安全，必须做到上上下下按照程序做事。任何情况下，未经特别批准，程序不可逾越。所有人只要按照流程安全的要求，按部就班地做，“我”才安全。造就本质安全人-进阶修炼5安全意识是一项硬指标事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？为什么会发生事故，你安全吗？如何压实从业人员的安全责任？如何压实从业人员的安全责任？如何压实从业人员的安全责任？如何压实从业人员的安全责任？如何压实从业人员的安全责任？如何压实从业人员的安全责任？如何压实从业人员的安全责任？如何压实从业人员的安全责任？用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任用行动落实安全责任你们的安全就是家人最大幸福汇报人：汇报日期：