如何构建有效的EHS管理体系分析解析（30页）pptx

如何构建有效的EHS管理体系 我们面临的推进EHS系统的困境公司的高层对产量和质量更感兴趣, 系统建立了,维持系统很枯燥, 建立了一些目标,但是测量起来有困难, 现场管理时好时坏,总是有死角, ……能源化工大数据平台-能化人必备 行业首创，不办会员也可扫码下载。 ※100万+标准规范，国标/行标/ASME/ASTM/国际标准全都有。 ※10万+HSE资料，全网最全，安全标准化/隐患排查/双控/法律法规。 ※10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文。 ※10万+行业分析报告/图集/规范。 ※10万+行业书籍/教材。更多资料，登录www.cnmhg.com VIP会员尊贵权限 # 100万+标准规范随意下。 # 10万+HSE资料随意下 # 10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文随意下。 # 10万+行业分析报告/图集/规范随意下。 # 10万+行业书籍/教材随意下。 #更有VIP会员合集专享。关注公众号，随时掌握行业动态加小编微信，进群天天享免费资料。我们面临的推进系统的困境建立了公司的管理体系文件我们的业绩/骄傲的地方进行了内部的文件宣导帮助建立公司的方针和目标策划和执行了公司的内审为管理评审准备了资料系统 的贯 彻, 缺乏 后续 动力体系的缺陷……不同管理体系的对比ISO9001ISO14001/OHSAS18001明确的分工,职责和权限PDCA的管理体系模式明确的方针和目标系统化的管理体系文件过程方法系统的监控和测量持续改进的要求系统化的管理推进原则过程方法(欠明确)缺少系统化的管理推进原则明确的分工,职责和权限PDCA的管理体系模式明确的方针和目标系统化的管理体系文件系统的监控和测量持续改进的要求如何借鉴QMS体系的8大原则质量管理体系的8大原则:1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系如何借鉴QMS体系的8大原则1.以顾客为关注焦点 “组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并尽力超越顾客的期望。”相关方顾客?接受产品的组织和个人—(ISO9000:2005 clause 3.3.5)如何借鉴QMS体系的8大原则满足相关方的要求ISO9001:与组织(3.3.1)的业绩或成就有利益关系的个人或团体. ISO14001:关注组织(3.16)的环境绩效(3.10) 或受其环境绩效影响的个人或团体。 OHSAS:18001关注组织OH&S 绩效(3.15)或受其影响的工作场所(3.18)之内或之外的个人或团体。相关方总公司 股东 各级政府 顾客 邻居 员工 供应商 …组织社区国家全球环境管理体系界面活动/服务 环境界面”组织产品 环境界面”区域环境要求 法律/法规要求 顾客及市场要求 公司总部要求如何借鉴QMS体系的8大原则满足相关方的要求组织社区国家全球职业健康安全管理体系界面活动/服务 管理界面”员工要求 法律/法规要求 顾客及市场要求 公司总部要求如何借鉴QMS体系的8大原则满足相关方的要求如何借鉴QMS体系的8大原则EHS运作的驱动力-挑战组织所面对的压力如何借鉴QMS体系的8大原则2.领导作用 最高管理者: 在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人.如何借鉴QMS体系的8大原则2.领导作用 实际作用: 建立组织统一的目标、方向和内部环境，所创造的环境能使员工充分参与实现组织的目标。 如何借鉴QMS体系的8大原则盈利企业经营的根本理念2.领导作用如何借鉴QMS体系的8大原则企业推行EHS系统实际和潜在利益社 会 需 求财 务 直 接 利 益法 律/ 法 规 的 优 势无 形 的 利 益2.领导作用Staff 员工 - competence 能力 - compliance 符合 - co-operation 协作Responsibilities 职责Line Managers 经理 - implementation 实施 - organisation 组织机构 - risk management 风险管理 - training & supervision 培训、监督 - inspection & auditing 检查、审核 - culture 文化Directors 董事 - policy 方针 - organisation 组织机构 - resources 资源 - risk management 风险管理 - culture 文化如何借鉴QMS体系的8大原则Communication 沟通如何借鉴QMS体系的8大原则推进系统需要特别考虑用于抓住领导的Topic: 1.法律,法规的直接要求及时传递, 2.直接以财务金额反映的系统目标, 3.以减少损失金额反映的纠正和预防措施, 4.以生产性保障为对象的课题和项目, ……2.领导作用如何借鉴QMS体系的8大原则“各级人员是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。” 可能存在的问题: 员工是培训的对象, 只是执行者; 没有个人的指标和目标评估自已的业绩,员工在组织中的贡献和作用是被动的.3. 全员参与如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法EMS的关键是环境因素识别和评价，如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法OHSAS的关键是危险源辨识常规和非常规的活动 所有进入工作场所的人员 工作场所的设施（无论是有本组织还是由外界提供)谁通常（偶然）执行此项工作；谁的工作会对环境有影响/受此项工作影响的其他人员（如来访者、承包商、公众） 进行此项活动的人员的培训材料 可能使用的装置、机械、工具，正常状态/异常状态？以及制造商、供应商提供的操作和维护指南。 材料的分类、处置和废弃/搬运活动中材料的尺寸、重量及需要手移动的距离和高度。 所用到的或所遇到的物理形态的物质（气、液、固）；有关的物资安全数据表的内容和建议 活动期限、频次 被认为适当的控制措施。 为此项活动所建立的书面的工作制度(程序文件) 与所进行的工作、所使用的装置和机械、所用到的和所遇到的物质有关的法律和标准要求。 活动场所/应急准备响应的程序 历史资料：事故事件报告；以往的评价和审核发现。人机料法环如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法第二类危险源：可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失控的各种因素。第一类危险源：可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质。决定事故后果的严重程度。决定事故发生的可能性。危险源如何借鉴QMS体系的8大原则“针对设定的目标，通过识别、理解和管理由互相关联的过程组成的体系，可以提高组织的有效性和效率。 可能存在的问题: 对体系内各过程之间的相关性不理解,目标无系统性,必需的职责和责任不明确.5. 管理的系统方法如何借鉴QMS体系的8大原则“组织总体业绩的持续改进是组织永恒的目标。” 可能存在的问题: 企业内的改进是被动的,没有为员工提供持续改进方法和工具的培训,也没有把产品、过程和体系的持续改进作为组织内的每个成员的目标,没有建立指标以指导、采取措施以跟踪持续改进； 没有主动的确认和承认改进。6. 持续改进管理系统的目标指标和管理方案如何借鉴QMS体系的8大原则如何借鉴QMS体系的8大原则管理系统的目标指标和管理方案如何借鉴QMS体系的8大原则“有效的决策基于事实和信息的分析 。” 可能存在的问题: 无法确保数据和信息充分正确和可靠；内部和外部的数据不公开无法被需要者得到；没有利用有效的分析方法；7. 基于事实的决策方法目标有关的数据是各部门统计的,我们已经分解到相关部门了如何借鉴QMS体系的8大原则“组织与供方的互相依赖和互利关系可提高双方创造价值的能力。” 通过与伙伴共享经验和资源, ；共享信息和对未来的计划；确定联合开发和改进活动 达到降低风险/节约成本8. 与供方互利的关系Any questions? 谢谢聆听