如何预防事故pptx

如何预防事故目 录CONTENTS 一、事故发生的原因 二、事故的预防措施 三、安全管理的工具 四、安全管理的启发能源化工大数据平台-能化人必备 行业首创，不办会员也可扫码下载。 ※100万+标准规范，国标/行标/ASME/ASTM/国际标准全都有。 ※10万+HSE资料，全网最全，安全标准化/隐患排查/双控/法律法规。 ※10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文。 ※10万+行业分析报告/图集/规范。 ※10万+行业书籍/教材。更多资料，登录www.cnmhg.com VIP会员尊贵权限 # 100万+标准规范随意下。 # 10万+HSE资料随意下 # 10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文随意下。 # 10万+行业分析报告/图集/规范随意下。 # 10万+行业书籍/教材随意下。 #更有VIP会员合集专享。关注公众号，随时掌握行业动态加小编微信，进群天天享免费资料。你不消灭隐患，隐患就会消灭你！看这幅图，你们想到了什么？目 录CONTENTS 一、事故发生的原因 二、事故的预防措施 三、安全管理的工具 四、安全管理的启发墨菲定律100 -1= 0任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。 墨菲定律 在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。 及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。的关系没出事就安全吗？事故致因理论事故链不安全行为 不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤 死亡 重伤⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危险——危险→事件→事故构成了[事故链]：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人•物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢…啊‼♫…（时空轴）真是后 悔呀！事故发生的特点事故发生的原因人的不安全行为物的不安全状态环境的不利因素管理的缺失事故事故原因分类事故原因直接原因间接原因物的不安全状态人的不安全行为环境的不利因素心理原因生理原因教育欠缺技术不良管理不良事故案例分析目 录CONTENTS 一、事故发生的原因 二、事故的预防措施 三、安全管理的工具 四、安全管理的启发你是否有过这样的想法？事故预防措施通过有效的安全管理，技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态1. 行为管控什么是有效的沟通？STOP（行为观察） 不安全行为通过安全行为观察可以有效减少或削弱不安全行为 介入行为观察卡观察区域: 观察日期: 观察时间: 时—— 时 观察人(签名):行为观察统计表观察区域： 时间： 行为曲线（分析）2. 本质安全理念：即使发生错误也不会发生事故。（防呆、防错）贵公司哪些位置采用了防呆法？能不能改善？防呆举例限位开关 光电感应3. 安全文化伤害率自然本能 安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段? Where are you? 贵公司现位于哪个阶段?Where do you want to be? 贵公司的目标是达到哪个阶段?How fast do you want to get there? 多久能达到目标? 好习惯提升安全文化 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。 养成一个好习惯只需21天！4. 3E对策Engineering—工程技术 运用工程技术手段消除不安全因素。Enforcement—强制 借助规章制度、法规等手段约束人们的行为。Education—教育 通过教育，使职工树立安全第一的思想。选择事故预防的原则机械安全技术措施1、采用本质安全技术； 2、限制机械应力； 3、材料和物质的安全性； 4、履行安全人机工程学原则； 5、设计控制系统的安全原则； 6、安全防护措施。举例-本质安全举例-防护罩防火防爆技术措施1、防止可燃可爆系统的形成：密闭、通风、惰性化、取代或控制用量； 2、消除、控制引燃能源：控制明火和高温表面、摩擦与撞击、防止电气火花。8月2日上午7时32分许，江苏昆山市开发区中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间在生产过程中发生爆炸。截至8月4日爆炸已造成75人死亡，185人受伤。电气安全技术措施1、接零、接地保护系统； 2、漏电保护； 3、绝缘； 4、电气隔离； 5、安全电压； 6、屏护和安全距离； 7、连锁保护。电动车着火后引燃了旁边助力车的 油箱，造成楼道内逃生人员8人死亡安全管理措施1、建立安全管理制度； 2、建立并完善生产经营单位的安全管理组织机构和人员配置； 3、保证安全生产投入。安全培训和教育1、单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训和教育； 2、从业人员的安全培训和教育； 3、特种作业人员的安全培训和教育。目 录CONTENTS 一、事故发生的原因 二、事故的预防措施 三、安全管理的工具 四、安全管理的启发克明面业安全管理四大工具结果导向：安全星级工厂审核 安全星级工厂审核、亮点挖掘复制、隐患整改 过程控制：安全管理日志、月报 管理日志、日志看板、管理日志分析、通报 系统管理：安全标准化 全面实施安全标准化管理 文化建设：月安全活动 安全看板、消防演练、月主题安全活动、安全征文目 录CONTENTS 一、事故发生的原因 二、事故的预防措施 三、安全管理的工具 四、安全管理的启发1.落实全员的EHS责任2.制定个人安全行动计划书3.树立“四不伤害”的理念我不伤害自己 我不伤害他人 我不被他人伤害 我保护他人不被伤害责任体系教育训练监督机制激励机制怎么实现？安全星级工厂考评表安全管理日志看板1、日志评分2、行为分析安全标准化谢谢聆听