一把手讲安全，管理人员素质与职责（53页）pptx

安全领导力·素质与职责一把手讲安全系列培训目的 我国安全生产的十二字方针 安全生产管理三个主要理论 安全管理人员八项素质要求 安全管理人员六项工作职责 安全卓越领导力特征与天职培训内容一：安全卓越领导力特征与天职卓越领导者的思维和天职卓越领者的全人思维卓越领者的四大天职投入的程度1.身体 2.头脑 3.情感 4.灵魂 卓越领导者个人看做一个身体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能。1.激发信任 2.明确目标 3.整合体系 4.释放潜能 卓越领导者不断运用各种技巧和工具激励人们为组织目标做出最大贡献。 反叛或离开- 抵触的服从- 自愿的顺从- 愉快的合作- 由衷的投入- 创造性的振奋 。表示尊重 言语直接明了 营造透明的氛围 纠正错误 表现忠诚 实现目标 不断完善 面对现实 明确希望 承担责任 先倾听后发言 信守承诺 传递信任 高信任度=快速+低成本 低信任度=慢速+高成本 拥有高度信任的领导者的行为二、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理！1.国家的政策需要层次人生经历生理需求安全感归属感荣誉感成就感2.企业的保障3.家庭的期盼4.个人的需求1.安全管理是企业生存的第一管理 2.安全发展是企业发展的第一大事 3.安全生产是企业员工的第一责任 4.安全问题是企业解决的第一问题 5.安全至上是员工明白的第一道理 （《第一管理》（北京出版社））1.安全第一是原则2.预防为主是措施不戴安全帽 酒后驾车 重勾下站立 疲劳作业 ………..不安全行为做一万 防万一万无一失，一失万无付出一万的努力，防止万一的发生荀况 江泽民2.预防为主是措施3.综合治理是保障1.齐抓共管 2.各尽其责 3.组合拳击4.有感领导 5.属地管理 6.直线管理“9+8”安全管理体系图三、安全理论事故案例操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄露的润滑油未及时清理理论1：海因里希事故法则多米诺骨牌连锁论事故连锁图人的不安全行为 物的不安全状态抽走其中一块 中断连锁进程企业安全工作的中心多米诺骨牌连锁论海因里希事故连锁论根据上述统计结果，综合海因里希事故致因理论：安全管理的目标在于降低不安全行为的次数到某一个程度；如A至B，而使严重伤害发生的可能性趋近于零。（重心低稳定）减少不安全行为是关键事故相当于冰上露出水面的一角，下面隐藏着大量的不安全行为与不安全状态。死亡死亡损工伤害医务处理事故未遂事故不安全行为不安全状态理论2：事故冰山理论直接的可见的间接的不可见的成本事故医疗费用 护理费用 赔偿费用致命∕致残事故 需要医疗期的工伤事故 一般医疗事故等生产延误 要有同仁代替工作 要有人加班 管理者时间 设备损坏 等等 事故末遂的危行为 虚惊事件 危险的状况理论3：管理人员与员工-交警与司机1.交警无执法权2.交警严格管理3.交警司机哥们4.交警自身违章司机不会听其指挥部分司机逆反心理执法不公难以服众司机面前无法生威四、管理人员八项素质要求撰写表达计划沟通学习问题承受心态素质要求1：编撰能力一只只吃米的鸡大小人等不得在 此大小便不要用坏了口才=因人、因事、因景的脱口而出的演讲！ 人才不一定有口才；有口才必定是人才！素质要求2：表达能力忙=“心”+亡如果前期的计划工作没有用心去策划、 组织，必然导致后期的工作处于被动， 处处应急、挽救，最终导致疲劳累死。素质要求3：计划/组织能力昨天的知识，不一定解决今天的问题； 今天的经验，不一定适应明天的发展！素质要求4：学习能力场景/情绪/认同/换位/声音/肢体/平视 /仰视/俯视赞美是沟通的润滑剂素质要求5：沟通能力素质要求6：解决问题能力利益观人情关受气关素质要求7：承受能力素质要求8：阳光心态成功的秘诀=变态工作快乐，人生便是天堂！ 工作痛苦，人生便是地狱！著名心理学家马斯洛曾说： 心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。享受过程，活在当下！五、管理人员六项工作职责《70号令》   《安全生产法》（70号主席令） 《通知》  《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知 》 （国发〔2010〕23号 ） 《办法》   《安全生产违法行为行政处罚办法》（国家局1号令） 《培训规定》   《生产经营单位安全培训规定》（国家局3号令） 《地方条例》 《xx市安全生产条例》职责1：拟定安全工作计划六大输入输出公司职业健康安全目标计划清单- 项目内容 - 资金预算 - 责任人 - 时限财务经营状况可选技术方案两大限制条件年度安全目标计划的形成公司职业健康安全目标计划清单职责2：编写安全管理制度一、安全制度建设的重要性职责2：组织编写安全管理制度和技术标准职责2：组织编写安全管理制度和技术标准职责2：编写安全管理制度安全制度分级1.合法2.全面3.易懂5.改进4.可行职责2：编写安全管理制度安全制度的主要编写程序1.查询法律和法规 2.同行业先进范本 3.本企业以往制度 4.编写征求意见稿 5.征求执行层意见 6.试运行总结改进1.拟稿 2.内审 3.会签 4.修改 5.报批 6.发文 7.执行 8.作废 9.更新输入流程职责3：开展安全培训教育一、法律依据：《安全生产法》教育条款（略） 第二十条 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。（资质教育） 第二十一条 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。（岗位、日常、专项教育）职责3：开展安全培训教育第二十二条 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。（四新教育）第二十三条 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 （特种作业教育 职责3：开展安全培训教育培训规定：《生产经营单位安全培训规定》（总局3号令） 职责4：开展安全生产检查《安全生产法》第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。一、法律依据职责4：开展安全生产检查《AF》第三十八条规定 1. 经常进行安全检查 2. 立即处理安全问题 3. 不能处理及时报告 4. 检查处理记录在案1.类型—定期、经常、专业、季节、综合 2.方法---常规、安全检查表、仪表、仪器 3.内容---思想、管理、隐患、整改、事故 4.程序---准备、检查、分析、处理、整改类型、方法、内容、程序安全检查的本质：以人为本、辨识安全隐患错误和事故错误的后果取决于错误发生的背景……危险化学品生产厂房安全检查表 表 1危险化学品储存安全检查表 表2检查时间： 检查人员：被检查单位负责人确认：职责5：搞好安全事故处理类型、方法、内容、程序WHY-WHY (Y-Y) ANALYSIS Y-Y分析法 Sample Case No. 个案一During the discharge of rice sacks, a stevedore rode on the rice cargo being lifted out of the barge. 在趸船卸米袋作业时，一位装卸工从趸船骑在米袋卸往桥边Why-Why Analysis Y-Y分析法 Hierarchy of Controls 分层控制级别违章就像蚊子你可以一个接一个地打死他们，但他们还会再来。消灭蚊子的最好办法就是清除它们栖身的水塘培训不足设计缺陷目标冲突流程不完善小结1：管理人员八项素质要求撰写表达计划沟通学习问题承受心态小结2：管理人员六项工作职责