双重预防体系建设运行情况汇报交流会（56页）pptx

风险分级管控与隐患排查治理 “双重预防体系”建设运行情况01 企业简介02 双重预防体系建设做法 03 运行体会目 录企业简介第一部分企业简介是在2004年由山东新华医药集团改制而来。 是全国唯一的具有药用薄膜内衬塑料袋、 医用包装桶的生产企业 产值6000万元，利税600万元。 目前江北规模及产能最大的医用包装桶生产企业； 公司通过了ISO9000、ISO14000认证； 安全生产三级标准化企业。企业荣誉双重预防体系建设做法第二部分双重预防体系建设做法双重预防体系建设领导小组按照公司“安委会”组织架构展开，组长由总经理担任，成员由各车间主任、部长、班组长、担任，双重预防体系办公室设在公司生产安全部。生产安全部双重预防体系办公室负责公司双体系建设组织工作；唐兵同志担任双重预防体系领导小组办公室主任各部门车间生产安全部负责水、电、气、蒸汽、建筑物双重预防体系工作；设备部负责设备、检修相关双重预防体系工作各班组030201各部门经理、班组长是车间双重预防体系建设第一责任人；设安全管理员负责车间双重预防体系建设；班组长具体负责双重预防体系建设工作网络的建立，可以量化工作指标，层层分解工作任务，确保各层级、各职能部门、各工作岗位都能够按照公司赋予的职责全面开展好双重预防体系建设。3.2 风险分级管控工作要点——规范做好两张表安全检查表分析（SCL）+评价记录工作危害分析法（JHA）+评价记录、安全检查表分析（SCL）+评价记录设施、部位、场所、区域风险点排查用途原料参数重点：对照设备一览表，涵盖全部设施设备设备设施清单填表人： 填表日期： 审核人： 审核日期：01 全员参与02 识别所有常规、非常规活动03 合并类似作业活动04 列出活动清单对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。01全员参与04完善分析表格02岗位人员分工分析03车间经理和相关技术人员商议6.操作及作业活动风险点：生产车间 岗位：成型/制桶 设备设施：卷桶机（包括自动） №：01分析人：殷儒秋、王凤娟、程光青、许明 日期：2017.11.15 审核人：孙浩宸 日期：2017.11.15 审定人：唐兵 日期：2017.11.16分析人：殷儒秋、王凤娟、程光青、许明 日期：2017.11.15 审核人：孙浩宸 日期：2017.11.15 审定人：唐兵 日期：2017.11.16部门：生产车间 岗位：卷筒机 作业活动：卷筒作业 №：01设备设施风险分级管控清单根据公司实际选择安全检查表法和工作危害分析法来进行危险源的辨识。不会造成人员伤害和主要系统损坏的低 风 险不会造成人员伤害但会降低主要系统性能或损坏的一般风险可能造成人员伤害，但不会降低主要系统性能或损坏的较大风险可能造成人员伤亡和主要系统损坏的重大风险 由总经理牵头组织，依据国家标准、规范以及公司相关制度，将风险从高到底分为四个等级，用红橙黄蓝标识。 事故发生的可能性（L）判定准则事故的可能后果严重性（S）判定准则将控制措施的状态M、暴露的频繁程度E、一旦发生事故会造成的损失后果S分别分为若干等级，并赋予一定的相应分值。风险程度R为三者的乘积。将R亦分为若干等级。针对特定的作业条件，恰当选取M、E、S的值，根据相乘后的积确定风险程度R的级别。风险程度的分级见表C.3-4。表C.3-4风险程度的分级判定准则（R）安全风险等级判定准则（R）及控制措施风险矩阵表 针对风险类别和等级, 逐一明确风险点管控层级(公司、车间、班组、岗位)。 落实具体的责任单位、责任人。在公司显著位置公示风险清单,让每名员工都了解重大风险及较大风险的基本情况及防范、应急对策。 各个装置显要位置设置告知牌，公示该装置全部风险点岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。高温噪音公司存在的职业卫生风险点其他粉尘二氧化氮风险点统计表作业活动清单设备设施清单工作危害分析（JHA）评价记录风险管控制度安全检查表分析（SCL）评价记录风险分级管控体系文件风险分级管控清单其他有关记录文件01通报隐患信息02下发隐患整改通知04治理情况反馈05验收等环节03实施隐患治理排查后处理方式将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限及治理措施要求信息向从业人员进行通报;隐患排查组织部门应制发隐患整改通知书，应对隐患整改责任单位、措施建议、完成期限等提出要求;隐患整改通知部门必须对隐患整改效果组织验收。隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，并制定可靠的治理措施;制定隐患排查计划，并按照已经制定好的计划、对照已经确定的隐患排查清单，组织企业的相关单位分级实施隐患排查。在组织实施隐患排查前，应根据隐患排查类型、人员数量、时间安排和季节特点，在排查项目清单中选择确定具有针对性的排查项目，作为隐患排查的内容。隐患排查可分为生产现场类隐患排查和基础管理类隐患排查，两类隐患排查可同时进行。企业应按照隐患排查治理相关制度的要求，组织各相关层级的部门和单位对照隐患排查清单进行隐患排查，填写隐患排查记录，建立事故隐患信息档案，做好存档工作。排查结果记录确定排查项目制定排查计划排查步骤公司月度隐患排查专业职能部门月度隐患排查车间每周进行不少于一次车间隐患排查 班组每天进行作业地点的隐患排查建立完善的隐患排查制度 生产现场类排查范围： 设备设施 场所环境 现场作业 作业人员操作行为 安全避险及应急设施 供配电设施 各生产岗位 现场其他方面 基础管理类排查范围： 证照 安全生产管理机构及人员 安全生产责任制、管理制度 教育培训 安全生产管理档案 安全生产投入 应急管理 职业卫生基础管理 其他方面所有主要设备设施都有点检表、包含安全检查内容。 隐患排查与设备日常检查相结合。发现安全隐患记入车间安全隐患台帐。设备设施的日常隐患排查（岗位级、每天检查）改善后改善前 机械防护持改进、目标：防护标准达到“零进入”,改进设备，实行自动化，让员工尽量一键操作。 加装机械安全防护装置，误操作。2018年1月-6月 推行安全防护设施等升级改造，已改进14处。 费 用: 31500元改善前改善后 加装机械安全防护装置，防止误操作、确保安全。改善前改善后将急停按钮戴在身上，对远距离操作的安全性提供了保障 机械防护持改进、目标：防护标准达到“零进入”,改进设备，实行自动化，让员工尽量一键操作。改善前改善后 机械防护持改进、目标：防护标准达到“零进入”,改进设备，实行自动化，让员工尽量一键操作、减少机械伤害。培训计划明确培训学时、内容、参加人员、考核方式培训内容包括通则、细则、实施指南以及公司规章制度培训层次培训工作分层次开展，能够合并的可以合并开展培训阶段根据工作进度，有步骤的开展 培训培训记录包括培训计划、教材或课件、影像资料和考核结果培训教育措施 义务消防队 触电现场急救 公司实行考核奖惩制度：公司实行考核奖惩：年底公司对双重预防体系建设工作突出的员工进行奖励运行体会第三部分运行体会员工三级安全培训卡 员工三级安全教育传递卡1.安全培训到班组 2.安全奖惩制度 3.建立义务消防队 双重预防体系建设 体会 全员培训 全员培训 聘请区局领导、专家进行培训指导 公司取得的各种证件、操作证 公司取得的各种证件、操作证考核奖惩是动力组织制度是基础全员参与是根本持续改进是关键领导重视是保障谢谢聆听！