

八大安全管理理论模型丨50页pptx
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八大安全管理理论模型能源化工大数据平台-能化人必备 行业首创,不办会员也可扫码下载。 ※100万+标准规范,国标/行标/ASME/ASTM/国际标准全都有。 ※10万+HSE资料,全网最全,安全标准化/隐患排查/双控/法律法规。 ※10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文。 ※10万+行业分析报告/图集/规范。 ※10万+行业书籍/教材。更多资料,登录www.cnmhg.com VIP会员尊贵权限 # 100万+标准规范随意下。 # 10万+HSE资料随意下 # 10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文随意下。 # 10万+行业分析报告/图集/规范随意下。 # 10万+行业书籍/教材随意下。 #更有VIP会员合集专享。关注公众号,随时掌握行业动态加小编微信,进群天天享免费资料。海因里希法则 重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐患1000130029海因里希法则海因里希法则 是美国著名安全工程师海因里希(Herbert William Heinrich)提出的1:29:300法则,是经过统计事故的数量得到的比例关系。 1 —— 重伤、死亡或重大事故 29 —— 轻伤 300 —— 未遂事故3000…… 3000… —— 人的不安全行为和物的不安全状态冰山理论应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费 加班工资 时间损失的报酬 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落 商业和信誉损失 政府的罚款 · · · 事故 间接经济损失8-111 对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换冰山理论露出水面的冰山顶 —伤害的直接成本 医疗费用 工资补赔 索赔冰山的主体 —伤害的间接费用 设备和产品的损坏 产量和质量的损失 工艺中断、单耗增减 人员替代、加班 诉讼 客户关系和公众形象的损坏 死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件 不安全行为 不安全状况马斯洛需求层次理论人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全呼吸、水、食物、性、睡眠、生理平衡安全需求归属需求尊重需求自我 实现生理需求自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力布莱德利曲线管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立本能依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与 自然本能 严格监督自主管理团队管理 伤害率 互助布莱德利 杜邦安全文化曲线布莱德利曲线金字塔理论行为安全管理可以看出:导致工伤和事故的主要原因是人员的不安全行为。海因里希多米诺骨牌模型 与 状 态H.W.Heinrich 海因里希 1931年 《工业事故预防》博德事故因果连锁理论在海因里希事故因果连锁的基础上,博德提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。 博德认为,尽管人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的重要原因。事故的产生是由于个人的原因:缺乏知识、技能,工作态度不端正,身体和精神方面的问题等。 而其根本原因是管理失误:对人的管理和对物的管理。博德事故因果连锁博德损失起因模型Frank Bird 博德 1970年 损失起因模型博德损失起因模型损失起因和事故调查模型亚当斯事故因果连锁理论北川彻三事故因果连锁理论瑞士奶酪模型危险源意外伤害显性失效设立保护、控制屏障,即:预防事故发生的硬件或管理程序James Reason 瑞士奶酪模型 1990年 《Human error》隐形失效事故因果关系图事故致因模型根据瑞士奶酪模型改编 事故致因模型如何避免意外事故发生?根据瑞士奶酪模型改编 蝴蝶结模型 (BowTie)政策活动程序标准管理系统危险威胁升级因素升级因素主动屏障主动屏障主动屏障主动屏障干扰因素屏障升级因素屏障被动屏障被动屏障被动屏障被动屏障后果后果顶上事件威胁蝴蝶结模型 (BowTie)蝴蝶结模型 (BowTie)人因失误屏障模式人因失误类型LowHighLowHighKnowledge-Based Error (知识型失误)十分之一的失误率千分之一的失误率Skill-Based Error (技能型失误)关注度熟悉度事故因果论多因致果型连锁型瑟利模型安德森模型为何使人 遇到危险企业:目标、策略社会:市场、法律工作过程客观的危险系统良好1.过程是可控制的吗?2.过程是可观察的吗?3.察觉是可能的吗?4.对信息的理智处理是可能的吗?5.系统产生行为波动吗?6.系统对行为波动给出足够的时间和空间吗?7.能把系统修改成另一个更安全 的等价系统吗? 8.属于人的决策范围吗?Y=是 N=否YNYYYYYYYNNNNNN瑟利模型能量转移致因理论轨迹交叉理论模型轨迹交叉理论模型综合原因论事故模型HSE管理体系系统图危害辨识与风险评估应急管理与响应工作场所管理生产用具管理生产 管理职业健康系统监测与纠正预防安全健康环境理念与方针 组织保障管理 能力要求与培训 行为 管理环境 保护事故/事件管理PDCA循环图控制措施防护层次理论Step 01 消除:消除工作中的危险源 Step 02 替代:用其它低危险源的材料、设备等替代高 危险源的材料、设备 Step 03 削减:削减作业活动量和活动范围,减少员工 在风险下的暴露时间 Step 04 隔离:用距离/屏障/护栏防止员工接触危险源 Step 05 程序:用规定降低风险 Step 06 PPE :个人防护装备 Step 07 警告:设置警告牌 Step 08 观察:行为安全观察与沟通危险源事故控制措施防护层次理论鱼骨图鱼骨图案例5 Whys 模型原因原因结果结果原因原因问题WhyWhy为什么为什么原因原因问题WhyWhy为什么为什么问题因果关系可以通过右侧模型,正常情况下前因后果,由原因导致结果。谢谢聆听
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