现场安全管理及隐患辨识pptx

隐患大识别1管理目的为什么要关注现场？事件发生的地点：生产线，车间，销售点…还是办公室，会议室?作业现场是真正创造附加价值的地方，是制造产品、创造价值的场所，是生产力要素的集结地，是进行生产作业活动的载体。作业现场安全管理重点5S管理定置管理设备能源管理安全卫生管理管理目的管理内容管理任务管理内容管理目标计划治理组织协调优化规范物流设备场所人员作业制度生产 目标安全 目标管理方法提高工作 有效性提高危险 识别力使工作 持续改进提高工作 规范性目标管理法动素分析法信息控制法危险预知法头脑风爆法PDCA循环法定置管理法5S管理法目视管理法标准化管理法现场安全管理方法管理要素现场管理的要素4M1E4M机器设备 Machine材料 Material人力 Manpower方法 Method机器设备、工装夹具是生产现场的利刃，充分利用是管理者的职责之一。材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成分，因此材料应作为管理的重要要素。企业中的技术手段、工艺水准至关重要。企业文化、行事原则、标准规范、制度流程等与技术手段一起构成企业的Know—How,可以统一归入“方法”这一资源之中，成为企业在同行竞争中取胜的法宝。员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人、留人，是企业管理核心的课程环境 Environment良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标的机会。管理要素21将混乱的状态收拾成井然有序的状态 消除不安全因素 整理是为了改善企业的体质 文件、材料 、零部件、车台柜架等各种物品都应纳入整理范围 整顿就是将寻找东西的时间减少为“零” 能在30秒内找到要找的东西，免除“寻找”的时间浪费，把要用的东西以最简便的方式放好 一目了然、 能迅速取出、 能立即使用 处于节约的状态 5S-TPM（全员设备管理）整理整顿1“清扫”，就是经常打扫，常保清洁。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等现场存放的各种物品，达到“六面光” 机器、工具等设备设施，达到“漆见本色铁见光”，监测测量等用具达到精度准确，可靠有效“清洁”，即维持整理、整顿、清扫成果 优美的环境必须大家来维持、保护，因此，必须将整理、整顿、清扫活动进行到底 就是制度化、规范化、标准化； 管理公开化，透明化5S-TPM（全员设备管理）清扫清洁1修养就是养成遵守既定事项的习惯 认真遵守执行规定，保持自身之美，就是修养 养成良好的5S管理的习惯，愉快、舒适地工作 求礼貌谦让、相互关心，遵章守纪、严守标准，强调责任意识、团队精神、诚信和信守承诺；提倡“讲良言，禁恶语”，讲的是以身作则,人人向上 安全就是要“以人为本”，遵照“安全责任制”的要求认真落实安全生产责任制，保证员工身心健康和企业经营的高速发展； 安全就是避免不可承受风险的伤害；安全就是要消除不安全因素，改善不安全状态，克服不安全行为。排除各种隐患和险情，使所有职工免遭不可接受风险的伤害，创建安全、舒适、健康的作业环境。5S-TPM（全员设备管理）素养安全15S-TPM（全员设备管理）15S-TPM（全员设备管理）1摆放整齐、有条不紊明确物品放置场所地板划线定位、明确标识定置管理“三要素”5S-TPM（全员设备管理）1确定放置场所放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨；制作一个模型（1/50） 便于布局规划；将经常使用的物品放在工段的最近处；特殊物品、危险品设 置专门场所进行保管；物品放置100％定位。规定摆放方法（三定）定点确定摆放方法，例如：架式、箱内、工具柜固定放置，充分利用空间定类产品按机能或按种类区分放置；便于拿取和先进先出。定量确定使用数量；做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施。5S-TPM（全员设备管理）1现场定置定位管理（示例）工具柜管理模型小材料管理模型零部件存放消防器材模型5S-TPM（全员设备管理）1环境赏心悦目，提高效率！提高识别能力，自然自觉遵守管理！避免差错、防止危险发生！灵活运用颜色的可视化管理（清晰的标识）5S-TPM（全员设备管理）15S-TPM（全员设备管理）1TPM全员设备管理通过全员参与，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备开机率（利用率），增进安全性及高质量，从而达到应急的和计划外的维修最小化，全面提高生产系统的运作效率5S-TPM（全员设备管理）1TPM致力于设备综合效率最大化的目标：设备停机率为零TPM由各个部门共同推行；要求各部门职责明确，全员参与TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；设备全过程管理TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进TPM五大要素5S-TPM（全员设备管理）1推进TPM 基本要求提高工作技能改进精神面貌改善操作环境没有好的工作技能，全员参与将是一句空话精神面貌好，才能形成好的团队 共同促进，共同提高现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，缩短设置调整时间 TPM活动提倡全员参与，鼓励员工提出合理化建议，评价指标是人均提案件数和员工提案参与率。 5S-TPM（全员设备管理）2一点课、一点改善一点课：一种在现场进行安全培训的教育方式基础知识改善案例各种问题三块内容更好的传递知识，分享经验，加深员工理解 让员工记得住，学得会，忘不掉 “一点改善”，持续改进3反三违事故多起因于违章行为不安全行为80%～90%不安全状态20%～10%习惯性违章固守旧有的不良作业传统和工作习惯 违反有关规章制度、操作规程、操作方法违章分类作业性违章装置性违章指挥性违章3反三违起重作业操作方法、指挥信号违反规程或现场施工安全操作措施规定 使用的安全工具、安全用具不合格 工作中不遵守劳动纪律，从事与生产无关的活动 其它不符合“三不伤害”的作业行为不按操作规定进行操作 不按规定使用个人劳动安全防护用品 着装不符合规定 攀、坐、站、倚、行位置姿态不符合安全规定 随意挪用现场安全设施或损坏现场安全标志 吊物、传运物件操作方法，违反规程规定常见作业性违章行为 3反三违安全防护装置不全、有缺陷或不符合规程规定 安全标志、设备标志不全、不清晰或不符合规定 作业现场不能保证满足规程规定的安全距离 生产、施工现场的安全设施不全或不符合规程规定 生产、施工场地环境不良施工机具、设备、工器具、脚手架结构等不符合安全要求或强度不够 安全防护用品、用具配备不全、数量不足、质量不良 易燃、易爆区、重点防火区，防火设施不全或防火措施不符合规定要求 易燃易爆物品存放位置、地点、环境不符合安全规定 设备在非安全状态下运行常见装置性违章3反三违指派不具备安全资格的人员上岗，不考虑工人的工种与技术等级进行分工 没有工作交底，没有安全技术措施，没有具备生产、作业安全的必备条件，或应办工作票、操作票、事故应急抢修单而不办，即组织生产 擅自变更经批准的安全技术措施或工作票、操作票、事故应急抢修单 不按“安规”要求填写、签发工作票、操作票、事故应急抢修单等指派不具备安全资格的人员上岗，不考虑工人的工种与技术等级进行分工 没有工作交底，没有安全技术措施，没有具备生产、作业安全的必备条件，或应办工作票、操作票、事故应急抢修单而不办，即组织生产 擅自变更经批准的安全技术措施或工作票、操作票、事故应急抢修单 不按“安规”要求填写、签发工作票、操作票、事故应急抢修单等常见指挥性违章行为3反三违方便性隐蔽性传染性误导性阻碍性潜伏性顽固性习惯性违章特点 3反三违跨越或省去一个或几个正常的操作程序步骤 省力、省时从众心理，跟风效仿指挥者、管理者不重视 违章得不到及时纠正 潜移默化，误导作用方便性传染性误导性3反三违阻碍性逆反心理，总以为自己的习惯性方式好用、管用 缺乏新思维、新观念、新机制学习和接受能力违章不一定都会发生事故 量变到质变需要积累顽固性潜伏性一旦形成习惯，往往不容易纠正3反三违过失 原因三违原因3反三违骄傲自大，争强好胜情绪波动，思想不集中技术不熟练，遇事惊慌盲目自信，思想麻痹盲目从众，逆反心理工作枯燥，厌倦心理错觉、下意识心理心理幻觉，近似差错环境干扰，判断失误疲劳作业连头转，代替他人作业违章心理分析习惯性违章原因3反三违主观原因侥幸心理麻痹心理马虎心理取巧心理逞能心理蛮干心理无知心理麻木心理逆反心理从众心理奉上心理唯心心理3反三违岗位培训不到位 作业环境不安全管理制度不完善社会环境不理想习惯性违章原因客观原因3反三违如何反习惯性违章与安全标准化作业相结合：引起重视，接受教育，有章可循与安全培训教育相结合：事故案例教育、班前5分钟讲安全、各类活动与安全生产监督考核相结合：违章纠查队、发现违章行为及时制止开展分析“吓一跳”活动加强法制教育心理咨询、亲情教育把执行安全规程纳入考核范围：与工资、晋升、荣誉、机会挂钩4四不伤害我不伤害自己,就是要提高自我保护意识,不能由于自已的疏忽、失误而使自己受到伤害。它取决于自己的安全意识、安全知识、对工作任务的熟悉程度、岗位技能、工作态度、工作方法、精神状态、作业行为等多方面因素。我不伤害他人,就是我的行为或后果,不能给他人造成伤害。在多人作业同时，由于自己不遵守操作规程，对作业现场周围观察不够以及自己操作失误等原因，自己的行为可能对现场周围的人员造成伤害。不伤害他人我不伤害 自己4四不伤害我不被他人伤害我不被他人伤害，即每个人都要加强自我防范意识,工作中要避免他人的错误操作或其它隐患对自己造成伤害。保护他人不受伤害任何组织中的每个成员都是团队中的一分子，要担负起关心爱护他人的责任和义务，不仅自己要注意安全，还要保护团队的其他人员不受伤害，这是每个成员对集体中其他成员的承诺。5危险预知，追求“0事故”KYTKiken危险 Yochi预知 Train训练危险预知活动针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项群众性的安全教育和训练活动 全员参与的“自我管理”活动 适用于企业生产全过程的所有作业 5危险预知，追求“0事故”解决员工本来“知道”“会做”，但没做的问题提高员工感知危险的敏锐程度提高员工工作中的注意力提高员工解决问题的能力加强员工付诸实践的热情建立预防型、参与型的企业安全文化危险预知训练 的目的5危险预知，追求“0事故”曾经发生事故的作业危险和危险设备作业使用新设备/材料/工艺/技术的作业操作复杂困难的作业/紧张的作业调查作业过程、内容调查与作业有关的规程和制度调查设备、工艺和环境情况调查曾发生的事故及其原因目视作业全过程并记录动作要素和时间录象动作全过程，然后放映，观察和记录采用5W1H分析法从原因、对象、地点、时间、人员、方法六方面依次进行系统提问和考察取消 （Eliminate)合并 (Combine)重组 (Rearrange)简化 (Simple)确定分析作业项目进行作业调查进行作业观察进行分析研究作业过程改进5危险预知，追求“0事故”KYT活动中4R法则5危险预知，追求“0事故”整改 治理风险 控制讨论对策全员参与危险预知落实措施0事故5危险预知，追求“0事故”设备的操纵、显示、安全装置是否正常可靠； 工器具摆放是否到位，现场是否清洁整齐； 材料物品的堆放是否妥当 作业通道是否顺畅等。按照标准化作业规程，对作业方法进行确认，确认无误后才允许启动设备运转是否平稳； 有无异常振动、噪音或其他预示危险的征兆； 各种运行参数的显示是否正常等。与设备开启相同，按照标准化作业规程关闭设备的方法，确认后才允许关闭设备。人员作业位置、作业方法； 作业时的指挥联络形式； 作业中出现异常情况时的对策。作业准备 确认作业方法确认设备运行确认设备关闭确认多人作业确认44起重机械危化品库房自制提升设备无特种设备使用备案登记证及检验合格证，操作人员无特种设备操作证行车吊钩无防脱装置钢丝绳断丝严重，在使用或降低吨位使用扫轨板牢固且与轨道之间的隙不大于10mm钢丝绳应悬挂编号管理无滑线通电指示灯和工作指示灯6现场隐患识别之特种设备45空压罐、压力表、安全阀危化品库房压力表未定期进行有效检验（半年），未张贴检验合格标识，无限压警示红线 安全阀未定期进行有效检验（半年），无铅封 安全阀与楼顶板间距只有2cm，泄压空间安全阀上无铅封张贴标签和设置限压警示红线6现场隐患识别之特种设备46压力管道管道颜色不正确，无流向标志法兰盘跨接示例天然气管道法兰未跨接6现场隐患识别之特种设备气瓶氧气、乙炔气瓶使用时需间距5m，距离动火点间距10m，要有防倾倒措施，气瓶堆放时，瓶帽和减震圈齐备，气瓶无严重锈蚀现象，漆色应正确，有警示标志，氧气瓶存放处要有禁油脂的标志 6现场隐患识别之特种设备气瓶2乙炔瓶应设有回火防止器乙炔气瓶的防回火装置6现场隐患识别之特种设备49涂装作业场所危化品使用和储存2024/4/2549危险化学品露天堆放不同特性的危险化学品存储于同一库房内作业现场危险化学品储量过多6现场隐患识别之危化品50危化品使用和储存危险化学品库房以及使用区域（易燃易爆区域）内的电气不防爆6现场隐患识别之危化品51气体灭火器控制钱未连接灭火器过期灭火器材管理不规范，消防水带、水枪缺失手提式灭火器未入箱或悬挂摆放灭火器欠压失效灭火器悬挂过高6现场隐患识别之消防设施堆放凌乱，未留出消防应急通道消防设施缺失，无水枪无消防水带和水枪应急照明灯不能正常工作消防栓箱被物件遮挡消防栓箱被物件遮挡6现场隐患识别之消防设施53空洞未封闭接线不规范桥架未跨接柜体无侧盖和后盖配电房无挡鼠板6现场隐患识别之电气设备54配电房配电室杂乱配电室用烤鞋器绝缘工具未定期检测配电室晾晒衣物配电室有日常生活设施门窗无防小动物网格6现场隐患识别之电气设备55配电系统及电气线路电线布置不规范插座直接安装在配电箱外壳上配电柜被遮挡6现场隐患识别之电气设备56配电系统及电气线路开关板不规范，未入箱设置，线路未穿管，插座未装漏电保护器箱门未接PE线，门内侧未张贴接线图采用电源箱，插座装有漏电保护器6现场隐患识别之电气设备57移动电气及电气设备工业摇头风扇等移动电气设备电源线为单相两孔插头，且电源线有接头，长度过长I类手持电动工具电源线为两芯线缺少保护接零线Ⅰ类手持电动工具没有进行保护接零，电源线为塑料线并有接头6现场隐患识别之电气设备58移动电气及电气设备移动电气及电气设备焊机二次侧接头应采用快速接头，接头不得裸露和破损线路破损，一次侧线过长且有接头6现场隐患识别之电气设备59《机械安全 防护装置固定式和活动式防护装置设计与制造一般要求》（GB/T8196-2003）电机联轴器无护罩缺防护网正确安装防护网罩正确安装防护网罩6现场隐患识别之机械设备60缺防手误入隔离珊防手误入隔离栅冲压设备脚踏开关无三面防护防护罩（上、左、右）6现场隐患识别之机械设备61平面布置2024/4/2561油漆仓库与民居间距不足宿舍与仓库设在同一建筑物内厂房与仓库间距不足6现场隐患识别之其他62平面布置2024/4/2562铁路办公楼库房与周边环境防火间距不足油漆库房职工宿舍仓库严禁设置职工宿舍油漆库房6现场隐患识别之其他63被撞的门柱厂区大门6现场隐患识别之其他64砂轮机及砂轮切割机砂轮机无托架、无挡屑板、无软垫、无护罩护罩挡屑板安装方向错误，开口朝向不正确皮带无防护罩，法兰盘和砂轮间无缓冲垫，无切割想下限位装置6现场隐患识别之其他65作业环境及人员2024/4/25作业人员穿拖鞋进入受限空间作业人员未佩戴个体劳动防护用品，现场无人监护作业无任何防护作业人员现场吸烟6现场隐患识别之其他66作业环境及人员2024/4/2566循环水池孔洞及周边无安全防护盖板或安全防护栏杆厂区临边处，斜梯以及竖梯无安全防护栏杆6现场隐患识别之其他67制氧制氮部分工贸企业有制氧未进行评价液氧输送管道的保温层破损压缩机旋转皮带无防护罩6现场隐患识别之其他谢谢