班组安全生产管理基础培训课程丨62页pptx

班组安全生产管理基础培训课程目录CONTENTS1234班组安全管理作用与定位班组安全管理基本内容班组日常活动和常用方法一线操作者基本守法要求能源化工大数据平台-能化人必备 行业首创，不办会员也可扫码下载。 ※100万+标准规范，国标/行标/ASME/ASTM/国际标准全都有。 ※10万+HSE资料，全网最全，安全标准化/隐患排查/双控/法律法规。 ※10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文。 ※10万+行业分析报告/图集/规范。 ※10万+行业书籍/教材。更多资料，登录www.cnmhg.com VIP会员尊贵权限 # 100万+标准规范随意下。 # 10万+HSE资料随意下 # 10万+化工论文/电力论文/安全论文/环保论文随意下。 # 10万+行业分析报告/图集/规范随意下。 # 10万+行业书籍/教材随意下。 #更有VIP会员合集专享。关注公众号，随时掌握行业动态加小编微信，进群天天享免费资料。序 言班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。01班组在安全管理中的作用与定位事故案例分析1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元事故案例分析事故的原因和性质责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理薄弱，缺乏有效的控制措施。事故案例分析班组工作重要性是强化企业安全基础管理的重要组成部分是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节123是安全生产的最基层组织落实到班组、体现在现场班组工作重要性是减少“三违”、防止事故的有效途径。减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制班组工作重要性班组的地位班组长的地位班组长的立场是企业生产经营活动的基本单位 是企业最基层的生产管理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针”。班组的领导就是班组长，属于兵头将尾，是企业最基层的负责人对部下应站在经营者的立场 对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声 对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场班组长的管理定位班组工作重要性始终把事故预防作为安全工作的重中之重； 始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工 始终把现场管理作为安全工作的中心。当班隐患不排除不离现场； 作业场所条件发生异常变化不离现场； 环节出现问题不离现场； 没有给下一班创造良好安全条件不离现场。对安全的重视程度100% 安全隐患排查、整改、复查验收100% 动态掌控100% 安全承诺100% 责任追究100%领导对班组长在安全生产方面的要求班组工作重要性目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。职工对班组长的期望办事公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你班组工作重要性职工对班组长的期望准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好班组工作重要性对班组长应进行“四要”管理完善班组长任用机制具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的安全和职业卫生知识人员规范班组长管理机制长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。健全班组长人才激励机制把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人 员，营造班组长竞争机制授予班组长现场指挥权班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。班组工作重要性班组长应具备的素质身体素质政治素质文化素质安全管理素质安全技术素质 坚持原则，敢于负责 以身作则，起带头作用 高度的事业心和责任感 关心群众生活、维护职工利益 掌握过硬技术、熟悉安全管理对班组长应进行“四要”管理班组安全工作民主监督管理的要求是：班组全员参加，调动职工群众搞好安全生产的积极性、创造性； 通过安全生产民主对话会、咨询会等，广泛听取职工对安全管 理工作的意见和建议，使安全技术措施和安全管理方法更为有效、 更为符合职工群众的意愿。班组工作重要性班组工作重要性设备品质培训速度成本安全环境不使其发生伤害/疾病不浪费能源 贯彻分类 废弃物递减 对应ISO14001不使用/不制造/不流出不良必要人才、技能的培养/培智/灵活使用生产量、交货期的确保把握使用量 损耗递减不使设备损坏/始终保持良好运行使 命防止工伤和重大事故改进机械设备的安全 性能、监督职工严格 按操作规程办事提高生产效率不断创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品提高产品质量质量第一、持续改进 打造精品、顾客满意包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低降低成本班组工作重要性02班组安全管理 基本内容班组安全管理原则目的性原则民主性原则根据工作现场状况和作业人员的情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，实行动态管理。以人为本，实现人才合理配置，营造员工发挥创造力的环境，培养和发掘每位员工的潜能，实现企业与员工共同成长。建立规范化的运行机制，完善各种管理制度、技术规范、操作规程和作业标准，实现标准化管理。规范性原则班组安全生产建设目标自我保护能力-强化班组安全生产应知应会技能培训提高防范事故、保证安全生产五种能力隐患排查治理能力抵制“三违”能力-加强安全教育应急处置能力- 搞好班组应急演练组织管理能力-抓好班组长选拔使用班组安全管理基本内容人机物环管培训上岗 健康体检 特殊工种持证上岗 按章操作安全防护装置齐全 定期维护、保养 警示标识齐全定置管理 目视管理尘、毒、噪监测 环境卫生 通风、照明建立责任制 制定安全规程 安全培训教育现 场班组安全管理基本内容班组安全生产责任是企业安全生产责任制的重要组成部分，因此，班组安全生产责任制内容要和企业安全生产责任制、目标管理内容衔接一致，并完善“三长”、“六员”安全生产责任体系; 构建班组安全生产责任体系的基本原则：“管生产，必须管安全”，“谁主管（谁审批），谁负责”； 构建班组安全生产责任体系的基本要求：“人人有责，监督考核”； 企业安全生产责任体系是事故责任追究、承担法律责任的基本依据。建立健全班组安全生产责任制度基本要求班组安全管理基本内容保证制度无漏洞、可操作性强，有效控制各种危险危害因素形成有责任、有落实、有考核、有监督的全方位安全管理体系工伤、事故管理制度安全文明生产检查制度安全生产奖惩制度危险作业管理制度班组安全活动制度安全教育制度建设本质安全管理制度安全思想教育安全生产知识教育安全技能教育与训练安全生产经验教育事故案例教育用别人的事故警示自己 把隐患当做事故来抓 张贴安全警示语班组安全管理基本内容班组安全管理基本内容操作人员6个严格遵守严格进行交接班；严格进行巡回检查；严格控制工艺指标；严格执行操作票；严格遵守劳动纪律；严格执行有关安全规定。01020304班组风险管理班组安全管理基本内容确认风险（发现）分析风险（评估）风险处理方法选择风险处理的实施须确认事项和手续 ①发现风险的存在 ②认识危险性 ③预测发生的形态须分析的事项 ①发生的概率 ②损害的程度 ③事业的影响可考虑的处理方法、应急预案 ① 回避（除去） ② 预防 ③ 分散 · 集中 ④ 转移 ⑤ 减轻班组安全管理基本内容这“三时”、“三点”是班组安全生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三时”、“三点”，班组安全生产就有了一定的保障。实施“三时”、“三点”控制 “三时”：交接班时、节假日时、劳忙季节时 “三点” ：危险点、危害点、事故高发点。班组安全管理基本内容作业前，实施危险预知训练第一步第二步第三步第四步领会现象追求本质树立对策目标选定找出问题说出可能的危险主要危险主要重点危险提出措施确定措施确定重点行动措施确认人人发言启发指导记录重温第一步内容提出避免危险的措施头脑风暴法Brain Storming 4 原则无拘无束 畅所欲言 短时间 讨论总结实施鉴定坚持开展班前会、班后会班前班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。 在班前会上要突出“三交”“三查” ，并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。班后班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见 班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况，坚持开展班前会、班后会01.02.03.04.05.06.07.08.09.10.电闸要拉下断开员工下班离岗前应做到10要门窗要关严锁牢液流开关要关闭火种要妥善处理好怕光晒的物品要遮盖好热源处不堆放易燃易爆物品各种用具要清点后收齐放好冬季取暖设备的泄水阀要保持正常易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放夏冬防雷防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通实施班前、班中、班后安全检查班组长坚持每天的班前、班中、班后安全检查活动，定期开展查隐患抓整改活动班前检查查现场隐患查员工身体健康状况，是否正确佩戴、使用各种劳动保护用品查遗留问题，指定专人整改实施班前、班中、班后安全检查班组长坚持每天的班前、班中、班后安全检查活动，定期开展查隐患抓整改活动班中排查对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、有无违章作业，及时制止、纠正、处理各种违章行为；班前确认的隐患整改情况是否完成，没有整改完成的要查找原因，制定对策，协助解决问题；生产过程中设备设施是否存在动态隐患，一旦发现，及时排除实施班前、班中、班后安全检查班组长坚持每天的班前、班中、班后安全检查活动，定期开展查隐患抓整改活动班后复查当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报01建立健全班组安全台账安全生产计划、总结、月度安全情况小结 安全日活动记录 安全教育培训与考核记录 现场设备、安全设施巡查记录、违章记录 安全工器具登记表，检查、检测记录与特种安全设施管理档案 安全检查及隐患项目整改记录 事故、故障、异常情况分析讨论记录 员工每天身体状况、家庭情况记录 安全奖惩记录 各种劳动保护用品台账、检测记录主要内容安全台帐事故调查分析上报其次班组长要组织人员保护好事故现场，以便根据现场情况对事故发生的原因作深入的调查分析。凡本班组发生事故或一般伤害、异常等，班组长作为安全第一负责人，要对有关人员进行教育，并按厂规进行考核，做好记录。一旦发生事故，班组长 首先要指挥人员抢救伤员，对其进行正确、及时的现场救护，并采取措施防止事故的进一步扩大，同时立即报告车间；制定班组事故应急处置方案制定处置方案的要求现场应急计划的首要任务是控制和遏制事故。防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。因此，班组处置方案要求简明扼要，一看就懂，可操作性强员工和应急救援人员的安全优先 防止事故扩展优先 保护环境优先处置方案的优先原则制定班组事故应急处置方案事故现场处置包括以下4个方面的内容预防事故发生之前所采取的预防措施和事故发生过程中为避免少受损失而采取的措施。准备一旦发生事故，保证处置和救援工作能够有效地实施。反应事故发生之后，各种处置和救援力量所采取的行动。恢复使受到事故影响的人尽快恢复到正常状态，使受到损害和影响的地区的秩序恢复到正常状态，达到尽快恢复生产的目的。制定班组事故应急处置方案事故发生后的紧急工艺技术处理措施人员的紧急疏散、撤离方案事故现场的紧急处理（如：拉闸、 停车、关闭、释放、封闭、切断、隔离等） 保护现场，紧急抢救伤病员。 （因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。 ）场内人员的疏散、防护； 场外受影响范围的人员疏散方式、方法； 场内外的联络与协调。安排好交接班，做好交接班记录12345678910交任务完成情况；交工艺指标执行情况，并验查记录；交质量、材料消耗情况；交设备、仪表运行或维修情况；交生产安全情况；交消防和防护器具情况；交跑、冒、滴、漏情况；交岗位练兵情况；交岗位区域卫生情况；交上级指示和注意事项。交接班“十交”安排好交接班，做好交接班记录交接班 “五不交”1.事故状态不交2.工艺、设备情况不清不交；3.记录不全、不清不交；4.任务没完成的原因不清不交；5.区域卫生不合格不交。03班组日常活动和常用方法基本要求以身作则，做好表率 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组安全管理要“严”字当头 “严是爱，松是害，出了事故害几代”。 班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。 只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。要奖惩兑现 奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。 在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本。生产过程“五不准”５.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。1.危险作业未经审批，不准作业。2.设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。3.新工人未经三级安全教育，不准上岗。４.特种作业人员未经安全培训、取证，不准作业。“三必谈”身心调适法发现情绪不正常的人必谈注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈对受到批评或处罚的人，单独与其谈心讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。每月必须召开一次谈心会班组长“三快三勤”现场管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快 安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快 认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快 无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。“三必谈”身心调适法“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑 结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报 对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通 经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。010402050306“六有”、“六无”班组安全管理安全有目标管理有规章操作有规程检查有记录考核有依据班组有安全员（兼职）六 有010402050306“六有”、“六无”班组安全管理作业无事故作业无”三违“设备无缺陷环境无隐患制度无缺陷教育无遗漏六 无04一线操作者基本守法要求重大劳动安全事故罪安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的……中华人民共和国安全生产法生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分； 造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规 定追究刑事责任。遵章守制培训教育中华人民共和国安全生产法从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生 产技能，增强事故预防和应急处理能力《生产经营单位培训管理规定》基本要求安全生产知识、技能的要求： ——具备必要的安全生产知识 ——熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程 ——掌握本岗位的安全操作技能 考核要求： ——“三高”企业农民工：未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 ——烟花爆竹生产经营单位危险工序作业人员必须经考核合格，取得合格证书方可上岗培训教育本单位安全生产基本知识本单位安全生产规章制度和劳动纪律从业人员的权利义务有关事故案例车间（工段、区、队）教育培训 01030507培训教育本车间安全生产状况和规章制度 工作环境和危险因素 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况处理 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项 有关事故案例 其他培训需求0204060809培训教育岗位安全操作规程岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项有关事故案例其他培训需求从业人员应正确佩戴和使用劳动防护用品。（安全生产法）劳动保护危险报告从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告； 从业人员的安全被告知权。（从业人员的义务） 事故报告制度(安全生产法)现场人员负责人控制事故 组织援救主管部门企业事故报告程序在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的……应急处置2000年12月25日,商场楼梯焊接作业，引燃地下室家具，自行扑救35分钟无效之后才报119,商场职工全部撤离，一直没有人想起4楼舞厅的员工和顾客,309人死亡，最终23人判罚（7-13年）洛阳东阳商厦火灾（309人死亡）从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所安全文化在本职工作上始终采取安全的方法 对任何与安全相关的工作保持质疑的态度 对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告 接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力 与管理者和其他员工进行必要的沟通企业的员工应(企业安全文化建设导则)：安全文化装置可以爆炸，衣服不能穿差； 管道可以漏油，不能不拣烟头； 仪表可以全停，不戴胸卡不行； 工作可以不会，条例必须会背； 设备可以出事，走路必须排队。吉林石化爆炸背后的企业安全文化安全文化管理有技巧运筹帷幄 决胜千里管理无技巧疲于奔命 累死千军谢谢关注