全员安全生产管理综合培训课件丨87页pptx

全员安全生产管理综合培训课件让安全成为企业文化 建立安全生产管理体系 杜绝不安全的行为习惯 消除不安全的生产隐患 安全生产重于泰山 PART 01让安全成为企业文化战战兢兢，如履薄冰---什么是安全生产?讲讲你所亲历的 安全事故! 01 让安全成为企业文化安全一万天，事故一瞬间---安全生产的本质!你所经历的事故损失有多大？他对你的人生有何影响？ 01 让安全成为企业文化一人把关一处安，众人把关稳如山---安全生产的原则聊聊你生活工作中与安全相关的元素 01 让安全成为企业文化安全事故不会发生在我头上---”三同时” 01 让安全成为企业文化安全事故不会发生在我头上---”四不放过”按四不放过的原则描述一起你所经历的安全事故是怎样处理的? 01 让安全成为企业文化树立安全是天的观念---”五同时”你们公司的领导重视安全生产吗?对他们有什么期望? 01 让安全成为企业文化墨菲定律---内容解读墨菲定律 01 让安全成为企业文化全系统参与公司组织架构图也是安全管理架构图每个人都要担负起相应的责任 01 让安全成为企业文化全方位渗透 01 让安全成为企业文化班前三件事明确生产任务理解作业要求交代安全事项 01 让安全成为企业文化安全生产方针的演变从技术性问题到利益性问题再到文化性问题才能抓到问题的根源 01 让安全成为企业文化PART 02建立安全生产管理体系 体系建立安全不是一个观念而是一个由组织系统，运作系统表单系统组成的一个体系主要内容 02 建立安全生产管理体系目标承接零不良，零故障，零事故，零灾害，零排放，我们的目标 02 建立安全生产管理体系全面承诺各级人员，面对国家，面对企业，面对家庭，郑重承诺安全承诺书 02 建立安全生产管理体系标准化平台品质/安全失败的主因 02 建立安全生产管理体系标准化平台 02 建立安全生产管理体系完善标准---安全方针制订方针就是公司的安全宪法是其他文件制订的依据 02 建立安全生产管理体系完善标准---管理工作标准编制指导各级管理人员进行安全管理的依据需求识别根据安全生产风险管理体系各单元的各个管理要素，按照覆盖所有管理要素，便于使用和查找的原则，针对一个或多个管理要素或管理节点确定需要制订的管理标准标题：可直接引用“体系元素名称”。what目的：工作所要达到的目标要求。why范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标准的适用范围。where引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业的法律法规、标准，公司规章制度、标准、规定。注意必须注明引用条款 定义：对特定术语进行说明 职责：谁应为本标准内容要求负责 。who管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what who how　when 。此部份是整个标准的主要内容 附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或标准 管理工作标准管理手册标准内容 02 建立安全生产管理体系完善标准---作业标准编制资源配置依据，风险评估结果，风险控制步骤 提供内容结果，内容模块资源准备为资源配置管理提供依据作业步骤确保作业步骤中的风险控制作业记录为体系提供支撑内容和管理结果风险分析与控制应用风险评估的结果规定出该项作业中需要的人力、时间、工具、材料、防护用品等资源 对工作进行风险分析，识别作业中可能面临的危害、可能导致的风险，提出风险控制措施 以控制作业风险为目的合理进行划分作业步骤，作业中具体的技术要求和方法、参照标准等则以链接的形式转入附件表格， 每一步骤右侧提示可能的风险是作业前的安全技术交底情况、作业过程中的质量和安全的关键点的数据和执行情况的相关记录表格 作业指导书 02 建立安全生产管理体系完善标准---技术支撑标准编制没有技术的支撑安全无从谈起 02 建立安全生产管理体系完善标准---检查记录表单编制 02 建立安全生产管理体系完善标准---检查记录表单编制 02 建立安全生产管理体系建体系---让安全生产不反弹--完善标准--现行制度与标准整合管理的四个层级 02 建立安全生产管理体系建体系---让安全生产不反弹--完善标准--现行制度与标准整合 02 建立安全生产管理体系建立机制 02 建立安全生产管理体系建立机制安全机制 02 建立安全生产管理体系安全日清 02 建立安全生产管理体系安全日清 02 建立安全生产管理体系落地执行临门一脚不行，再豪华的球队，再好的战术，也不能夺冠! 02 建立安全生产管理体系 “好经”为啥总“念歪”？你怎么理解制度是死的，人是活得这句话。 02 建立安全生产管理体系 “莫让制度成为罚款的依据”管理不等于处罚，处罚是管理的艺术，那种是最艺术的处罚方式 02 建立安全生产管理体系热炉法则应用 02 建立安全生产管理体系热炉法则应用 02 建立安全生产管理体系当检查变成了打勾检查不等于打勾打勾是检查的一部份 02 建立安全生产管理体系驾照管理达线否决扣分累计个人建档利益相关 02 建立安全生产管理体系驾照管理 02 建立安全生产管理体系海尔联检模式抽一块砖头倒一堵墙 松一颗螺丝断一根梁 02 建立安全生产管理体系海尔联检模式 02 建立安全生产管理体系杜邦的细节管理杜邦安全口号： 让员工在工作场所，比在家里安全十倍开 会细节管理在开会前，主持人 必须向与会者介绍安全出口 02 建立安全生产管理体系杜邦的细节管理会议室里细节管理摆放着罩有红布套的椅子，上面写着“如有紧急情况请跟我来”只有熟悉楼道情况的人才有资格坐。上下楼梯必须扶扶手 02 建立安全生产管理体系杜邦的细节管理铅 笔细节管理铅笔芯须朝下插在笔筒里喝 水喝水时手里不许把玩东西 02 建立安全生产管理体系PART 03杜绝不安全的行为习惯 解决人的问题在所有的因素中人是关键因素 03 杜绝不安全的行为习惯条条规章血写成，人人必须严执行凡安全事故，均为责任事故，没有无辜事故 03 杜绝不安全的行为习惯条条规章血写成，人人必须严执行国家对安全事故的调查处理是“有责任推论”企业在事故发生后惟有“自证无辜” 03 杜绝不安全的行为习惯条条规章血写成，人人必须严执行从这个案例中你能总结出什么教训 03 杜绝不安全的行为习惯宁烦十次保安全， 不省一次去冒险从技术/利益/文化的层面分析这个事故并提出解决方案! 03 杜绝不安全的行为习惯宁在时间中等安全，不在危险中抢时间好的习惯，需要22次的反复跟进！坏的行为，一次不纠正，就会成为坏习惯！ 03 杜绝不安全的行为习惯违章六情形你觉得概率最大的是那种情形?违章六情形习惯性冒险性异常性被动性判断失误侥幸性 03 杜绝不安全的行为习惯高危六时段你们有在这些时段出过安全事故吗?新技术，新工艺时员工情绪波动时节假日来临时有性格特殊人员时生产任务繁忙时有新员工加入时 03 杜绝不安全的行为习惯事故遭遇倾向最好的打算最坏的准备管理思考的方向 03 杜绝不安全的行为习惯维修中的高危作业面对高危现场 03 杜绝不安全的行为习惯维修中的高危作业看得见却不能马上判断不仔细观察就会疏忽对方下一个动作是什么?设备中有人或飞溅物 03 杜绝不安全的行为习惯纠违章---杜绝不安全行为--把遵章训练成本能---人有哪些本能回归动物对危险的感知，我们就安全了!本 能 03 杜绝不安全的行为习惯五想五不干没想清楚就别干 没准备好就别干 03 杜绝不安全的行为习惯五想五不干 03 杜绝不安全的行为习惯案例：下班时怎样关总闸你知道错在什么地方吗?怎样做才是正确的?关总闸 03 杜绝不安全的行为习惯PART 04消除不安全的生产隐患 解决设备的问题那就是对父母的不忠不孝! 04 消除不安全的生产隐患只有防而不实，没有防不胜防责任重于泰山 严防死守 超零灾害迈进 04 消除不安全的生产隐患只有防而不实，没有防不胜防百密终有一疏但因为风险太大生命不能承受其轻，所以-- 只有防而不实没有防不胜防 04 消除不安全的生产隐患海因里希法则偶然发生在必然之中海因坶法则联 系26次 中小事故1次 重大事故1000次没有发生 的危险 04 消除不安全的生产隐患因为不管隐患泛滥工厂不是战场不杀戮为目的 04 消除不安全的生产隐患因为不管隐患泛滥阎王招女婿不知你去不去安全生产没有补考 04 消除不安全的生产隐患因为不管隐患泛滥不要等到残废了才来接受安全教育 04 消除不安全的生产隐患 二拉平原则(最低合理可行原则)你们的二拉平区是什么?有哪些需要预防? 04 消除不安全的生产隐患风险评估矩阵依据人身财产损失和发生概率判定风险等级 04 消除不安全的生产隐患聚焦关键风险你公司最大的风险是什么?为什么? 04 消除不安全的生产隐患风险设备与风险备件不能先知先觉，一定要后知后觉，不可以不知不觉，千万不要躺在，炸弹上睡大觉! 04 消除不安全的生产隐患过程风险与前期风险责任心是安全之魂 标准化是安全之本 04 消除不安全的生产隐患过程风险与前期风险过程风险 04 消除不安全的生产隐患防呆与校验方案设定之初问题解决之后一定要设定防呆措施 04 消除不安全的生产隐患预案四防根据危险级别制订紧急预案，根据地区特点，重点各有侧重防盗防汛防火防震 04 消除不安全的生产隐患倒查断根没有断根措施就不叫处理完成 发生经过A造成后果B 发生原因C结果分析D 处理意见E断根措施F 04 消除不安全的生产隐患险情追责我的地盘我做主属地原则 04 消除不安全的生产隐患PART 05安全生产重于泰山 管理的根本目的是什么？---取得效益!赚钱! 05 安全生产重于泰山全程协同，无缝对接全程协同无缝衔接安全承包全员承诺 05 安全生产重于泰山全程协同，无缝对接全程协同，无缝衔接属地管理是原则，双线模式全囊括目标明确，责任清晰唤醒意识，承诺文化安全承包全员承诺 05 安全生产重于泰山感谢观看