（吊装、临时用电）施工现场安全违章合集丨59页pptx

吊装作业安全违章培训吊物捆绑不牢 吊钩无安全锁止装置 吊装半径内有人员或车辆通行 其他吊装作业安全违章常见类别及原因吊物捆绑不牢吊物重心与吊钩重心不在一条线上 松散的吊物没有进行捆扎固定吊钩无安全锁止装置吊钩无安全锁止装置，或者为了省事拆下安全锁止装置；吊钩安全锁止装置失效等吊装半径内有人员或车辆通行吊装作业设置了安全隔离区，在物流车要经过时将注意安全线放下，让物流车通行，造成与物流车辆交叉作业 人员从吊装半径-安全隔离区内穿行监护人 没有制止其他支腿没有垫垫木 只使用了一个垫木，垫木尺寸太小，小于支腿面积其他在未对吊装设备、吊索、吊具等进行检查，未进行试吊的情况下直接进行吊装作业 超过起重机械或吊索具的额定载荷进行吊装作业 吊装作业没有明确的指挥人员或信号不明确，导致作业人员无法准确理解指挥意图 作业人员未按规定穿戴安全帽、安全带等个人防护用品 在风力过大、雾天、暴雨等恶劣天气条件下强行进行吊装作业安全隔离区安全违章未设置安全隔离区，造成交叉作业/人员通行 安全隔离区设置不起作用安全隔离区安全违章常见类别及原因未设置安全隔离区，造成交叉作业/人员同行着急干活，忽略了作业对周边人员的安全影响，登高作业与车间员工造成交叉作业 挖掘机作业没有设置安全隔离区，人员在作业范围内通行未设置安全隔离区，造成交叉作业/人员同行在二层网状平台作业的时候要使用防火布、木板等进行安全隔离，工具、材料要放到工具箱内；或者在地面设置安全隔离区，安排专人进行看护，避免小零件、螺栓等掉落地面砸上人未设置安全隔离区，造成交叉作业/人员同行动火作业没有设置安全隔离区 只使用了警戒锥，没有使用警戒线将作业区域进行全封闭未设置安全隔离区，造成交叉作业/人员同行当在人员通行门进行作业时，要安排人员在门内侧进行看护，避免人员、车辆突然闯入 使用警戒锥和注意安全线连接，不要使用现场的设备、器具等进行固定连接安全隔离区设置不起作用施工现场孔、洞要做好防护，避免人员掉落受伤安全隔离区设置不起作用坑、洞等要使用钢管防护栏、钢板进行硬质防护，夜间还要增设夜间警示灯，不能使用能够移动的安全隔离设施监护人安全违章监护人 不会管 不想管 不敢管 管不管没人管监护人安全违章常见类别及原因监护人在安全隔离区内监护 安全隔离区的大小要设置的合适，不能小于要求 半径，也不宜过大两个监护人在现场，没有识别出用火作业上方有高处作业，造成交叉作业监护人在作业安全隔离区内，也没有阻止无关人员进入监护人没有阻止项目经理（没穿戴安全帽、马甲）从安全隔离区穿行一名大众员工进入安全隔离区，监护人没敢制止监护人在看手机高处作业监护人在安全隔离区内监护监护人摘了安全帽，在看手机监护没戴安全帽，扶梯人在作业点下方不安全高处作业监护人失职，玩手机玩累了开始睡觉夜班施工结束，监护人离开看火现场，找地方睡觉去了监护人不清楚自身监护职责，登高作业时监护人进行安全隔离区内无关人员在高处作业曲臂车下方，监护人没有进行纠正用火作业监护人，帮助干活 监护人禁止从事监护以外的任何作业人员在吊物下作业，监护人在现场没有及时纠正和制止项目选的监护人，是否经过培训、考试合格，具备相关的工作经验？ 如果没有，危险作业发生违章，是因为监护人“不会管、不想管、不敢管、管不管没人管”造成的，责任是不是在项目经理？安全锁定安全违章准备不足（锁、标识、锁具等） 个人信息或警示标识缺失 锁定点错误 挂锁错误 忘记挂锁/摘锁 让车间进行断电、上锁安全锁安全违章常见类别及原因准备不足民用锁不能当作安全锁使用 个人安全锁红色，公用安全锁黄色 当使用安全锁人数多与3人时要考虑准备搭扣或锁箱；需要锁定空开时要准备断路器锁准备不足没有个人信息 个人信息模板不是标准模板-照片、姓名、电话、单位 个人信息损坏未及时更换锁定点错误挂锁位置必须有安全锁定点标识，没有标识的不能挂锁 需切断电源进行锁定，而只锁定了控制回路，属于无效锁定=未正确进行安全锁定安全锁要挂在锁点上，不清楚锁点要查看安全锁定告示板。锁定点错误锁在安全门的把手上；挂在别人的锁上；锁在电柜的门把手上等；都属于锁定错误忘记挂锁/摘锁几个人作业挂几把锁，不能别人挂了自己不挂 使用自己的锁，禁止使用他人的安全锁； 上锁后要拔下钥匙，不能将钥匙留在锁上忘记挂锁/摘锁中午休息人员去吃饭，没有将安全锁摘下，关闭安全门 结束工作或者暂时结束工作，要取走安全锁，关闭安全门忘记挂锁/摘锁施工登高时梯子一半架设在滑撬线上，但是忽略了对滑撬线进行锁定，存在滑撬线突然启动导致登高人坠落的风险；应对滑撬线进行安全锁定 在EHB链范围内进行吊装、架设梯子登高、工作等，需要对EHB链进行安全锁定，避免设备启动造成挤压、碰撞；安全锁定要考虑是否在设备活动/运行范围内让车间进行断电、上锁施工单位说： 车间维修替施工单位对电柜进行断电了 车间维修替施工单位关闭了系统程序 要求： 断电、关闭程序，都属于切断能量源，而不属于安全锁定 车间维修代替不了施工单位本身的安全锁定 安全锁定必须作业单位、作业人亲自做 安全锁要自己挂，别人说的和挂的不算。临时用电安全隐患 1.配电箱及开关箱 2.配电线路 3.用电设备临时用电安全隐患—配电箱及开关箱禁止使用各类民用插排、梅花插头及没有漏电保护器的电缆盘，其延长线及插座安全性能均不满足安全管理要求此为过热保护，非漏保禁止使用三孔五孔通用的电缆盘，老国标产品已淘汰临时用电安全隐患—配电箱及开关箱配电箱未按期点检，箱门破损且无跨接线配电箱被遮挡，应急状态下无法快速采取断电措施按下测试按钮漏保无动作，电缆盘漏电保护器失效，无法起到保护效果测试按钮临时用电安全隐患—配电线路临时用电线路搭设在金属上，未使用绝缘钩挂设；如电线出现漏电，接触的金属管道等有触电风险电线泡水；如电线出现漏电，周围水域带电，易造成人员触电电线拖地且无防护措施；遭碾压或拖拽后易破损 电缆线未经穿线孔进入配电箱，穿线孔无绝缘胶圈防护；电源线易受挤压或割伤而产生破损，导致箱体带电临时用电安全隐患—配电线路用电设备未经过漏电保护器且一闸多机；应为一个漏电保护器下口只连接一台用电设备电源线过长且未架空或未采取防护；临时用电安全隐患—配电线路现场禁止使用两相麻花线；没有外层绝缘保护，易破损电缆盘禁止串联使用；串联后负载功率不确定，可能造成电缆盘过载插头缺失地线端；地线失效临时用电安全隐患—配电线路禁止私自三相改两相；地线失效线缆绝缘层破损禁止使用；易造成漏电、触电临时用电安全隐患—用电设备绝缘检测贴破损；无法确定设备绝缘状态是否有效绝缘检测贴过期；无法确定设备绝缘状态是否有效安全检验合格卡不清楚或破损未及时更换；无法确定设备状态焊机线缆防护罩破损；易造成漏电临时用电安全隐患—用电设备焊机无接地夹或接地夹损坏不能牢固夹紧；易造成漏电电焊机未接地；易造成漏电停止施工后用电设备未进行断电；设备可能误触启动，造成人员伤害临时用电安全隐患—用电设备切割机绝缘手柄破损；设备漏电则人员触电照明灯具无灯架；易造成漏电照明电源未与动力电源分设；电缆盘跳闸后现场照明突然消失，造成意外伤害违反劳动纪律违章施工材料不得阻挡消防设备垃圾日产日清，不得在现场过夜严禁在施工现场吸烟、喝酒、酒后入厂等情形，一经发现列入黑名单禁止持访客证施工，禁止未办理施工手续施工（包括施工手续未办理完成），未经许可备案禁止携带危化品、易燃易爆品进入公司，如稀料、汽油、挥发性清洗剂、喷罐等等请勿在施工现场、犄角旮旯、隐蔽部位休息，如有休息需求请到车间班组原地。如何让安全违章不重复发生？作为一名项目经理，你一定希望自己曾经发生过的安全违章不再重复发生，在别的单位发生的安全违章自己的单位要避免。 以此来保障团队每个成员的生命安全和身体健康。 个人总结，做到以下4点可以有效的避免安全违章的重复发生。1正确认知安全管理是职责、道德所在 国家明确要求管生产必须管安全，管业务必须管安全，作为项目经理管安全是自己的职责所在 和管项目进度、项目质量、项目成本是一样的职责，而且要把安全放在第一位，所有业务考虑的前提是安全 每个项目经理都带领了一个团队，团队的每个成员都是自己的兄弟姐妹 大家跟着你干活，你要确保你带的兄弟姐妹和你能挣到钱，更要安安全全的挣到钱，每天开心上班，平安下班 这是对你带领的兄弟姐妹以及他们的家人最好的负责，也是职业道德的一种体现 不能说起来重要、做起来次要、忙起来不要 不把安全当做负担，安全是自己的事情，做好安全管理是能够创造价值、提高效率、降低成本的。 安全管理关键是要在行动和管理上做到 尤其是在工期紧张、现场繁忙的时候更要重视安全，这个时候安全更容易出事，而这个时候发生违章、发生事故反倒是帮了倒忙 你怎么对待安全，安全就怎么对待你 安全是1，项目进度、质量、成本、利润等等，都是1后面的0，只有1在，后面的0才有意义 所有的事故，都不是预料到会发生事故才发生的；不是所有的违章都会发生事故，有的时候很幸运，但幸运不会永远眷顾一个人 墨菲定律早就告诉我们，任何可能出错的事情都将出错 所以，我们想不出事故，就要认真对待安全 确保安全是项目经理、监管人员双方共同的目标，双方不是抵触、不是对抗的关系2保证安全投入金钱的投入 试想，如果你管理的项目发生了安全事故，这时候如果能花一些钱，就会让时间倒流，你就可以不让安全事故发生，你愿意花多少钱？ 有个化工企业的老板邀请安全机构对企业进行安全服务，他说如果能花10亿元保证工厂3年不出任何安全事故，他现在就拿钱。 所以，现在来看看我们对自己项目的安全投入是不是很少很少，远远小于发生事故可能造成的经济损失。 还会为了省点钱，不提前准备等，买5元一个的不起作用的安全帽，10元一根的不符合安全要求的安全带么？ 管理和时间上的投入 安全投入不只是金钱的投入；还包括对员工的教育培训、日常管理、现场检查这些投入，这些的重要性要比金钱的投入更重要。 所以不能想着工人到位了就干活，要先做好培训，不培训是最大的安全隐患，培训也是最有效的安全投入3具备三个能力施工机具/劳保能保证安全的能力 施工机具要符合安全技术要求、状态要完好 劳动防护用品要能保护员工安全 施工方案能保证施工安全的能力 编制的施工安全方案能指导员工按照方案进行施工而不发生违章、不发生安全事故 项目经理/安全员具备安全技术和安全管理能力 项目经理、安全员是一个项目安全的关键，所以要懂安全的相关要求，清楚标准和流程，同时要有管理经验，能够有效的管住自己的员工遵守安全操作规程4踏实做好如下工作自己要会，不会要不断学习提升 自己要懂安全、懂管理，并且伴随着安全要求的变化、社会发展的变化不断的学习和提升 如果不会，一定要认认真真的去学，无知无畏是最大的隐患 能把员工培训会，不合格的不能上岗 员工会才能保证真正的安全，项目经理会了不把员工教会是没有用的 要建立“安全是被雇佣的一个条件”来管理员工，不合格的、不安全工作的人员不能上岗 每日施工前自检自查 安全是动态的，所以我们每天施工前要进行自检自查，从人员状态、周边环境、施工机具、劳保用品等各个方面进行检查，确保安全后再施工 每日安全早会 严格按照 “八步法”召开安全早会，久久为功，让员工从安全的被管理者成为安全的主动参与者，让员工真正的做到会识别风险、会安全作业 每日做好安全培训和违章横展4踏实做好如下工作现场检查及时消除隐患违章 作为项目经理、安全员要做到，在现场、检查现场、管理现场、纠正消除违章和隐患，只有不断的重复，才能让员工养成安全的习惯 奖罚分明 既有温情又要严格 奖罚是简单确很有效的手段，重要的是通过奖罚， 让违章的人、不安全的行为受到教训 让遵章守纪的人得到奖励，并激励团队共同形成优秀的安全氛围如何让安全违章不重复发生？1正确认知2保证安全投入4踏实做好如下工作3具备三个能力安全管理是职责、道德所在 不能说起来重要、做起来次要、忙起来不要 你怎么对待安全，安全就怎么对待你不只是金钱的投入；金钱的投入远小于事故花费 还包括对员工的教育培训、日常管理、现场检查这些投入施工机具/劳保能保证安全的能力 施工方案能保证施工安全的能力 项目经理/安全员具备安全技术和安全管理能力自己要会，不会要不断学习提升 能把员工培训会，不合格的不能上岗 每日施工前自检自查 每日安全早会 现场检查及时消除隐患违章 奖罚分明5元一个的安全帽，15元一条的安全带 不要买感谢观看