安全生产月提升中高层领导安全意识丨41页pptx

安全生产月提升中高层领导安全意识什么是安全生产管理 安全生产管理管理目标和内容 安全生产管理的“八子法” 把握安全生产管理九个关 事故发生的主要原因 以人为本切实做好安全工作PART 01什么是安全生产管理 PART 02安全生产管理管理目标和内容 安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。PART 03安全生产管理的“八子法” ：安全工作的持续落实需要经常性的监督检查，监督检查其中的一个目的就是及时发现“不合规”的情况，及时纠正，确保现场的各项活动符合规定的安全要求。 如何让被检查者及时认知到“不合规”？最好的办法就是要有一面“镜子”存在。 “镜子”在哪里？只有看清楚了，才能真正认识到“合规”或“不合规”，才能真正对“不合规”的情况对照整改纠正，及时消除“不合规”的情况。安全生产管理过程中，自然就要对现场的安全生产状况作出判定： 安全生产管理需要常提醒、多提醒，不论是在作业前，还是在作业中，提醒分为两种：—预防式提醒（在出现问题之前提醒） —被动式提醒（发现问题后予以提醒） 提醒的目的： —预防式提醒的目的就是要充分引起相关人员的警觉、警醒 —被动式提醒的目的就是要充分让相关人员认识到错误所以说，提醒时，一定要做到： —声音洪亮 —吐字清晰 —表达精准大家都知道一个道理”响鼓需要重锤敲”，同样的道理，安全提醒做到“有力度”，否则就会影响“提醒的效果”，所以，安全提醒要“用好锤子”、“用狠锤子”，让相关人员有感觉、有警醒，安全提醒才有效果。 策划确定适宜的整改措施（方子），才能保证隐患或问题得到有效彻底的整改大家都知道：不论是治理隐患，还是整改问题，首要就是选对“措施”，措施不对，一切白费。“措施”就是“方子”，在开具“治理或整改方子”的时候，一定要： 有效的培训既要有合适的理论知识，又要有合适的案例（例子），才能保证在培训实施过程中，培训的氛围更加活跃有效，才能保证学员在学习过程中不会因为纯粹的理论知识而感到枯燥无味，才能保证学员在学习过程中将理论与实践很好地结合起来。所以说，保证安全培训的效果，一定要根据： —培训的主题 —学员的情况事先选择好培训过程中要用的“例子”，活跃培训的氛围，增强培训的效果，保证培训的效果。 PART 04把握安全生产管理九个关 所以，要想做好企业的安全工作，把握好安全问题的整改验收关也是非常关键的，包括：所以，必须要把握好安全教育培训关，否则就会导致：也就不可能出现正确的行为，没有正确的行为何来正确的结果？ 安全教育培训是一项系统化的工作，是一项持久化的工作，千万不要把安全教育培训搞成了运动式，千万不要把安全教育培训搞成了门面装饰，千万不要把安全教育培训搞成了炫耀显摆。 若把握不好安全教育培训关，不仅浪费了企业的人力、物力、财力，更会给企业的经营发展带来无法估量的伤害或损失，让企业的人、财、物得不到安全保障。PART 05事故发生的主要原因事故发生的原因人的不安全行为和状态机（物）的的比安全因素管理上的原因怎样预防事故灾害发生工作现场着装要符合《员工着装管理规定》的要求。怎样预防设备事故灾害发生：PART 06以人为本切实做好安全工作 以人为本的含义企业安全教育包括：管理人员安全教育、职工安全教育职工安全教育职工安全教育职工安全教育生命诚可贵，安全价更高！感谢观看！