企业安全三管一控管理体系pptx

“三管一控”安全管理体系* 体系概述体系工具各成员职责* 安全至上理念概述安全管理体系概述01 公司安全体系概述 第一项 体系概述 当一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重，通常对食物的需求量是最强烈的，其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据，所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下，人生的全部意义就是吃，其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时，才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要。 ——马斯洛安全至上理念概述生存是人最大的安全需求，所以“安全至上”是人生不可拆解的要求！也是我们必须落实的理念！第一项 体系概述 根据国家相关安全生产法律法规“一岗双责”、“责任主体落实”、“网格化”管理等要求，结合公司实际情况，决定推行和建立落实“三管一控”安全管控体系。 “三管一控”安全管控体系，旨在建立：为什么要做（负责人）、怎么做（管理者）、做什么（督导员）；以及做的怎么样（监察）的”PDCA“持续改善体系，配合公司精益管理体系的完善。公司安全管理体系概述总经理、副总经理 总工、总监、总助部长、副部长 首席主任、主管 班/组长工会主席 公司级安全监察员* 安全负责人职责安全管理者职责02 各成员职责安全督导员职责安全监察职责第二项 各成员职责 什么是组织结构设计？安全负责人职责第二项 各成员职责 什么是组织结构设计？安全管理者职责第二项 各成员职责 什么是组织结构设计？安全督导员职责第二项 各成员职责 什么是组织结构设计？安全监督职责第二项 各成员职责 “三控一管”安全体系结构图？安全负责人： 总经理、副总经理 总工、总监、总助安全监察： 工会主席 公司级安全监察员安全督导员： 主任、主管 班、组长安全管理者： 部长、副部长 首席* 风险控制的原理消除风险的原理03 体系工具诱发事故的因素消除风险的工具第三项 体系工具 1:29:300的海恩法则 启示一： 看似偶然的事故，实则是安全意识淡漠、违章侥幸等认为因素造成的。 启示二： 安全无小事，对事故背后隐藏的风险必须根治，杜绝风险扩大成事故发生。 启示三： “天灾不可逆，人祸本可防”。风险是可以通过人们的努力消除的。 提示：事故预防工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或 物质的不安全状态，中断事故。海因里希多米诺骨牌模型第三项 体系工具 第三项 体系工具 多因素叠合人的使用行为部门的管控状态设备的运行状态工作场所的环境喜欢冒险、违规操作点检遗漏、维护不足防护缺失、警示不清责任不清、监管缺失事故安全 风险 事故安全 危险源 事故评估控制失控评估控制失控第三项 体系工具 · 开展岗位技能和精益管理常识教育 · 开展基本的安全知识教育· 执行设备点检 · 落实维护保养 · 推进TPM管理 · 执行损工时间统计· 践行6S现场管理 · 落实改善提案工作 · 推进QC改善项目人员状态设备状态现场环境人的行为-教育物的状态-管理境的现状-技术结束语