精益安全十大理念(2)pptx

什么是精益安全管理? 精益安全管理十大理念什么是精益安全管理？所谓精益安全管理就是“以精益管理的思想和方法为指导，以人的行为控制为手段，注重全员参与、注重现场实效、注重持续改善的一套企业安全管理实用方法”。 精益安全管理的概念什么是“落地”怎么“落地”？建立一个程序：先做什么，后做什么…… 营造一个氛围：我怎么做，你怎么做，他…… 完善一个机制：不断改进激励办法，使之常态化 常到现场去走动：停下来，仔细看，深入问…… 多问几个为什么：为什么？为什么？为什么？… 把一件事反复做：坚持做对一件事，养成习惯 精益安全管理的基本定位 精益安全管理的理念 什么是惯性思维？ 管理层面的惯性思维只要结果，不看过程。 加强管理 = 重奖重罚。 招标采购与最低价中标。 棍棒底下出孝子。 成绩不说跑不了，问题不说不得了。 操作层面的惯性思维过去一直是这么干是，没出过问题。 别人也是这么做的，没事儿。 整个行业都这么干的，没有什么变化。 吃饭前就这样干的，正常。 临时使用。乱拉乱接；不办工作票。 主动关爱理念主动关爱，即积极主动关注自己和他 人的安全和健康行为。 对一直保持安全行为的员工表扬奖励 对工作中有危险行为的员工敢于纠正 创建一个充满友爱的安全工作环境 --人人都能主动关心同事、工友和伙伴 --人人都消除了埋怨、责备和相互推诿 员工在生产作业过程中，当发现自己身边的工友或其他人员有不安全的行为时，能立即给于纠正并有效制止。这种积极主动地关注自己和他人安全和健康的行为，就叫做“主动关爱”。什么是“主动关爱”？  员工在职场上的作业行为，其实是很复杂的。有时候是故意的，有时又是无意的，很多时候却是下意识的。当员工一旦有不良行为出现时，旁边的工友如果能“提醒一句 ”或 “帮他一把”，说不定就能避免一场灾难的发生…… 为什么要“主动关爱”？ 主动关爱活动管理程序 18自觉自愿理念安全,首先是自己的事。 然而,安全管理却是强迫的行为。 管理效果不理想,根源来自强迫。 自觉—觉既是明。通过孵化，产生内生动力。 自愿—自觉才能自愿，自愿才能主动。 自主—一种高级组织管理状态。需要智力支持 满足员工的多种需求，达到自我实现。 19 安全，用行动说话披着安全带不知挂在哪儿 参与，看“我的安全时间” 到位，把理念转化为行动 落实，把口号转化为行动 安全，把要求转化为行动 再完整的数据也很难将现场的实际状况完全 反映出来，现场的作业和管理，不仅要带着 “手和脚”还要带着“脑袋”。 让“参与”变为可度量如何衡量各级人员是否参与了…？ “时间”就是一把尺子： 检验一个人是否参与，看他每月在安全上花了多长时间？具体的做的内容是什么？ 厂长参与标准= 工作思路 + 行动方案 什么是“安全工作思路” ？ 根据自己对安全工作的感悟；在总结本单位安全管理经验教训的基础上，结合现状，明确当前工作的重点、难点和薄弱环节；提出目标和要求；制定相应的对策措施；并做出有计划的推进实施部署。厂长安全行动方案（每月7小时） 素质低，不是员工的错打造“硬环境”营造“软环境” 员工所做的事情及做事的方式， 其实，就是管理者的“影子”。 领导者，首先是培训师公司高管：每年100张PPT 中层干部：每年300张PPT 基层干部：每年1000-PPT 怎样让下属接受你的观念：培训 怎样让下属理解你的意图：培训 怎样让下属提高管理能力：培训 提高素质：让下属为其下属培训 让员工学会动脑筋员工为什么懒得动脑筋？ 如何调动员工的积极性？ 怎样让员工自觉自愿地参与安全管理？ 位子-票子-面子，你能给他什么？ 火柴与干柴：第一条建议是谁提出来？ 多提改善提案，比好的提案更有价值。 问：员工关心什么样的事？ 答：员工关心“三件事”！ 1. 有意思的事 2. 自己身边的事 3. 与自己有关的事 想让员工积极主动地参与到企业的管理活动中来，就要动脑筋开发：员工感兴趣的方式、对员工有用的内容、对员工有好处的活动。 28 改善优先理念什么是改善？ 改善提案与建议 改善的原则： 替代、隔离、屏蔽、合并。 什么是改善？ 改善（KAIZAN）：改变现场不良状态，使其情况变得更好。 --- 一种低成本的改进； --- 一种低风险的改进； --- 一种持续不断改进； --- 一种工程技术措施； --- 一种现场工作方法。 30 意识共鸣理念： 价值、价值流与价值链： 环节越长信息衰减越大 环节越短信息传递越准 安全管理的价值创造： 个人价值（主动参与与体验） 团队价值（意识共鸣与协同） 客户价值（安全业绩与效益） 安全管理的充分条件：千人一心，意识共鸣！ “做有感领导，实现安全意识共鸣” 突破常规思维 主动关爱工友 自觉自愿理念 改善优先理念 安全时间理念 意识共鸣理念 素质低，不是员工的错 管理者，首先是培训师 让员工学会动脑筋 安全，用行动说话感谢您的聆听