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企业主要负责人安全管理实践分享C ONTENTS 目录引领安全管理方向一 二 三建立科学的安全管理体系 展现安全领导力 打造一支训练有素的团队四一、引领安全管理方向——向事故学习，向先进学习，引领企业安全管理走在正确的道路上一、引领安全管理方向——两起事故引发对安全的思考2002年1月20日，工厂冷库施工过程中电焊火 花引燃泡 沫，导致一名承包商窒息死亡。 2002年5月20日，一台循环氯苯储罐超压爆裂、发生火 灾，大火持续2小时，是建厂以来最大一次火灾事故， 烧毁电缆5000m、一名员工全身重度烧伤，事故现场触 目惊心，停产造成严重损失，教训非常深刻。 安全是公司最大的风险！一、引领安全管理方向——如何管住风险，开始寻找科学的管理方法5∣ 452002年公司安排我负责宁波项目的建设准备工作，如何做好施工安全成为我首要解决的问题； 我意识到要做好安全必须有科学系统的管理方法； 经过多方考察，2003年底选定杜邦作为安全咨询公司，我们成为杜邦在中国第一个直接咨询的国内企业； 杜邦的引入，成为公司安全管理进程中的转折点，杜邦的先进理念给我们带来巨大震撼： “安全决不妥协”—宁可停工停产，决不违章作业 “所有的事故都是可以避免的”一、引领安全管理方向——建立区域安全责任制，落实全员安全责任我的区域，安全我负责2005年底宁波项目顺利投产，2006年4月在处理尾项过程中，承包商不服 从现场生产人员的管理，说“我们只听工程部的”。我们意识到安全管理方式应该 进行变革，否则，安全风险管不住，经过反复研究，我们提出了“区域安全责任 制”的思路：把整个园区按管理单元划分成若干个区域，区域的路牙石刷上红油漆 区域责任部门的所有人员都是本区域的安全生产责任人，区域内所有安全 问题由区域全体员工负责赋予区域人员实施违章处罚等权力D装置F装置B装置A装置H装置采购部G装置生产部 综合办设备部C装置E6∣ 45装置安全责任区域划分示意一、引领安全管理方向——我的区域，安全我负责案例1：2006年9月28日在进行国庆前安全大检查过程中，有一名专家跨过 区域红线进行拍照，被该区域一名新员工立即制止，当时这名专家十分尴 尬。当回到会议室，通过了解到这是公司区域安全管理要求的时候，专家 对公司员工严格执行制度感到高兴。 案例2：2006年12月2日在进行职业卫生验收过程中，我带领验收组进入一 个焦炭库，一会一名年轻的员工进来给我说“老总，你们的PPE不符合要求， 请你们出去”。 事后，公司发红头文件，通报表扬两位员工，每人奖励200元。7∣ 45一、引领安全管理方向——以区域安全责任制为基础，形成五个全员的安全文化全员安全承诺全员安全责任全员隐患排查全员安全培训全员事故调查全员安全承诺：每个员工做出书面承诺并监督 全员安全责任：我的区域，安全我负责 全员隐患排查：隐患排查成为日常工作 全员安全培训：提升员工的意识和技能 全员事故调查：挖掘事故根源，分享经验8∣ 459∣ 45一、引领安全管理方向——形成十大安全理念2006年，在消化吸收杜邦安全理念的基础上，结合区域安全管理实践，形成了“十大安全理念”，作 为全体员工共同遵循的安全工作理念。十 大 安 全 理 念我的区域，安全我负责 安全决不妥协 安全是所有工作的前提 安全是聘用的条件 所有的事故都是可以预防的 隐患意味着事故 隐患必须及时整改 良好的安全创造良好的业绩 每位员工都必须为自身和他人的安全负责 心之所至 安全等随一、引领安全管理方向——明确安全管理的目标2006年我们提出了公司的安全目标：公司追求可持续发展，把员工、相关方、 社区民众的安全健康、环境保护和资源节约视为神圣的职责。我们坚信所有的伤害、 安全和环境事故都是可以避免的。 因此，我们的目标是：零伤害、零事故、零排放， 建设绿色生态现代化工企业！10∣ 45一、引领安全管理方向——从“扶扶手”转变中，看到习惯的改变是艰难的 2004年杜邦老师在咨询辅导过程中提出“上下楼梯扶扶 手”的要求，并建议对楼梯靠墙一侧也加上扶手，当时我认 为没必要； 直到2007年去杜邦深圳工厂参观后发现杜邦每个楼梯 两侧都设置了扶手，而且经过的每位员工无一例外都自觉 地扶扶手，使我深受震撼，参观回来后立即在全公司推行： 所有楼梯靠墙一侧全部加装扶手 所有人员上下楼梯必须扶扶手 赋予HSE部门监督检查的权力，无论发现谁未扶扶手， 立即予以通报 一个观念的转变，不是一蹴而就的，需要时间来催化11∣ 45应急管理部干部培训学院日常行为五要求: 上下楼梯扶扶手 乘车要系安全带 开车不接打电话 走路不看手机 看到不安全行为要制止一、引领安全管理方向——以“扶扶手”为基础，在日常行为中培育安全第一的文化12∣ 45一、引领安全管理方向——吸取事故教训，认识到过程安全的重要性13∣ 452016年9月20日17时22分，公司某装置在停车退料过程中，一容积为12m3的负压缓冲罐罐内物料反 应发泡，体积膨胀罐体爆裂，造成4人死亡、4人受伤的严重事故。 事故的主要原因是停车过程中进入反应器的物料配比发生了变化，经过10多台设备的反应后在负压缓 冲罐中发泡，实际上我们那时对反应危害没有研究，不清楚物料配比变化的危害，惨痛教训让我们深 刻认识到本质安全的重要性。从主抓行为安全到重视本质安全一、引领安全管理方向——引入本质安全理念14∣ 45我们在全世界范围寻找本质安全专业团队、专家，2018年通过CCPS 《本质 安全化工工艺》这本书找到主要起草专家David Moore，邀请他到烟台进 行专题授课，正式导入并应用本质安全策略。一、引领安全管理方向——引入本质安全和过程安全理念简化减缓替代最小化本质安全策略被动保护主动保护过程风险控制层级概念设计基础设计详细设计操作阶段过程全生命周期研发阶段程序管理15∣ 45本质安全聘请国内外知名过程 安全咨询公司，对公司进 行全流程过程安全管理辅 导，系统提升对过程安全 的认识。一、引领安全管理方向——完善对过程安全的认识 HAZOP LOPASIS系统SILVer验证/SRS设计/采购FAT/SAT终版SRS定期验证测试16∣ 45一、引领安全管理方向——组织制定安全管理长期战略， 明确安全目标实现路径以风险管理为核心，以安全领导力与安全文化为基石，以 能力提升、审核为抓手，以卓越执行力和落实为根本，全面提升 公司安全管理能力和业绩。审核：装置交叉互审、安全管理中心深度审核、安全督察、外部审核、DNV评级17∣ 45一、引领安全管理方向——对标国际先进，系统诊断提升18∣ 45引入挪威船级社（DNV·GL），使用国际安全评级系统（ISRS）对公司安 全管理进行系统性诊断，查找、解决安全管理短板。C ONTENTS 目录引领安全管理方向一 二 三建立科学的安全管理体系 展现安全领导力 打造一支训练有素的团队四20∣ 45二、建立科学的安全管理体系——融合国内外先进安全管理体系，形成公司安全管理体系在对安全管理取得一定认知后，我们意识到自身的安全管理还比较粗放。2008-2010年以安 全生产标准化为基础和平台，通过借鉴国内外安全管理经验和责任关怀相关要求，结合公司实际， 形成了公司第一版安全管理体系，2019年结合国家双重预防机制、过程安全管理导则对体系进行 进一步完善，形成公司升级版安全管理体系。∣ 45二、建立科学的安全管理体系——安全管理体系框架15核心要素 78个子要素 愿景化 学 品 监 管风险管理设施 程序与 人员 第三方 应急 事故 评估与 管理 标准 能力 管理 管理 管理 改进安全领导力与安全文化目标22∣ 45二、建立科学的安全管理体系——实施全生命周期的过程风险管理小试初期工程施工运行阶段工程施工工业化装 置停用 运行阶段小试结题 中试项目 立项中试工艺 包开发 基础设计详细设计开车前基础设计 工业化项目 工艺包开发详细设计开车前研发部门中试装置生产装置中试装置QRA中试装置生产装置生产装置生产装置研发部门中试装置中试装置专家审 查HAZOPLOPASIL验证及LOPA变更/撬装HAZOP 生产装置SIL验证PSSR 生产装置周期性 PHAPSFOMOC全生命周期 过程风险管理FAT/SAT过程开发过程开发过程开发RHA LOPA HAZOPFAT/SATLOPASIL初步 验证QRALOPASIL初步 验证RHAISD/ISTHAZID ISD/IS T RHAHAZOP变更/撬装 HAZOP及LOPA项目施工 变更管理PSSRMOC周期性 PHA专家审查 ISD/IS THAZOP项目施工 变更管理What if23∣ 45二、建立科学的安全管理体系——建立专项体系，细化资产完整性管理愿景可 靠 性 管 理特 定 资 产 管 理质 维 缺 量 保 陷 保 管 管 证 理 理大 技 修 术 管 管 理 理目标设计施工安装设备处置设备使用制造采购验收全面验收设备检修日常维护关键性 分级企业标准QA/QC供应商 选择checklist 监造checklist企业标准入库检验PMIchecklist压力试验单机试运联机试运FMEA选材 备忘录安装规程PSSR备件策略验收规范QA/QC操作规程IOW现场5SMOCITPM承包商大修管理RCA状态监测QA/QC备件管理FFS利旧报废重新投用润滑 SOP偏离管理 缺陷管理 RCM 腐蚀管理机电仪资产管理体系C ONTENTS 目录引领安全管理方向 建立科学的安全管理体系一 二 三展现安全领导力 打造一支训练有素的团队四卓越的安全领导力三、展现安全领导力 主要负责人卓越的安全领导力是体系落地的最重要动力安全 管理 体系25∣ 45承诺三、展现安全领导力——公开承诺，强化主体责任意识26∣ 45我的承诺办公室、会议室上墙公示邮箱签名，通过每一封邮件向全员公示27∣ 45三、展现安全领导力——公开承诺，强化主体责任意识遵守法律法规，落实主体责任，保证安全投入， 每月两次检查，坚决整改隐患，如实报告事故， 安全决不妥协！公司高管每季度宣誓生产单位每月宣誓遵守规章制度，落实区域责任，现场查改隐患，落实行动计划，如实报告事故，安全决不妥协！班组人员每日交接班宣誓遵守法律法规，坚决执行SOP，严肃操作纪律，安全决不妥协！三、展现安全领导力——以身作则，率先垂范28∣ 45集团高管每月安全活动“1+1+X”生产单位负责人每周安全工作日 现场排查隐患：每周一上午开展不少于2小时的安 全活动 研究解决方案：每周一下午各单位分别召开专题 会议，反馈问题、研究解决方案，参会人员应包 括：单位管理层、装置经理、职能部门负责人 逐一跟踪整改：周二上午各园区调度会第一项议 题由园区HSE部在周报中对周安全日活动内容进 行分享，逐项跟踪落实三、展现安全领导力——定期开会，解决问题 每月亲自主持安委会，听取汇报、研究解决安全生产问题29∣ 45三、展现安全领导力——安全决不妥协30∣ 45以实际行动展现安全第一 2020年我们收购了电化的二套TDI装置，尽管2021年TDI产品效益很好， 但装置存在较大的安全风险，上报安委会后，公司立即决定关停两套装置。三、展现安全领导力——带头严格执行公司安全纪律31∣ 452019年元旦第一天，我在工厂部分装置了解新装置开车情况，期间 忘记把手机存起来，携带手机进入了控制室，违反了高风险违章行为， 被同行的人员指出后我深感自责，即刻要求按公司制度对我进行全公司 通报批评，并作出当年度绩效不超过3分的处罚。无论是谁，违反制度 都能按照要求严肃处理对制度的权威性和有效落实至关重要。C ONTENTS 目录引领安全管理方向 建立科学的安全管理体系一 二 三展现安全领导力 打造一支训练有素的团队四五、打造一支训练有素的团队33∣ 45“建立健全并落实本单位全员安全生产责任制”“组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划” ——《安全生产法》主要负责人职责中对落实全员安全生产责任的要求四、打造一支训练有素的团队——新任经理必须接受3天脱产安全培训培训对象：所有新任经理（2020年125人、 2021年170人、2022 年310人） 课程设置：5门课程、每人3天脱产培训 培训形式：小班授课（每班30人），强化案例 研讨和实践应用开班仪式上讲话安全领导力 课程体系安 全 管 理 体 系安 全 文 化安安 全全 文文 化 化安全文化34∣ 45安全领导力区 域 安 全责 任 制工具与方法晋级四、打造一支训练有素的团队——专职安全工程师专业能力提升选拔 3年一线工作经验 3天入门课程学习 实践+课题汇报上岗 1年内通过32门课 程学习、笔试+专 业评审 英语400分工程师享受研发研究员的津贴待遇工程师11门课程学习 主任工程师13门课程学习 高级工程师2门进阶课程学习 笔试+专业评审 英语450分安全技术专业团队过程安全研究团队过程危害分析团队过程控制实施团队投入研究设备与软件36∣ 45实施热安全、失控反应、应急泄放、燃烧与爆炸等研究高危工艺反应风险评估自主开展形成了一支PHA主持人团队实施全生命周期、全流程过程危害分析（PHA）自主研发项目PHA100%自主开展培养了一支过程控制专家团队落实独立保护层方案编制及实施实施顺控、APC等“自动化减人”技术四、打造一支训练有素的团队——建立安全技术专业团队风险辨识风险辨识、评估、控制风险控制四、打造一支训练有素的团队——一线操作人员能力提升建立一线操作人员岗位技能认证体系，每个岗位设置8个技能等级，鼓励员工不断学习、提升操作技能。 首席技师特级技师高级技师学徒工技师享受特殊的补贴，作为高级技能人才授予更多公司股票37∣ 45针对安全、工艺、机电仪三大专业，通过体验式、情景式、实操式教育教学，强化一线员工动手操作能力， 降低操作失误率，确保生产装置稳定运行。四、打造一支训练有素的团队——建设化工仿真实训中心，提升实操能力 仿真实训中心 总面积8000㎡ 化工装置实物上万件 累计参训3万人次38∣ 4539∣ 45四、打造一支训练有素的团队——高标准建设化工仿真实训中心，快速提升实操能力实物塔动设备解剖换热器解剖电气自动化员工培训四、打造一支训练有素的团队——建设化工仿真实训中心，提升实操能力DCS实操培训40∣ 45综合实操装置现场实操培训四、打造一支训练有素的团队——严肃纪律，树牢安全红线意识41∣ 45四、打造一支训练有素的团队——严肃纪律，树牢安全红线意识严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒严禁谎报、瞒报事故 严禁违章指挥、强令他人违章作业严禁高处作业不使用安全带 严禁未经许可进行受限空间和动火作业 严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业严禁未经授权取消或绕过安全联锁 严禁未到现场确认就批准工作许可证 严禁未采取有效安全措施打开机械运动不可违背条例案例：老员工被开除 2019年5月25日晚上8点，一名外协叉车工史某在摘下安全帽调 整头灯位置时，被旁边滑落的1块塑料托盘擦伤头皮。经医院诊断后 进行了伤口缝合、包扎，现场人员将事故情况电话告知了班组负责人 王某，但王某作为史某的直线管理者未按制度规定进行事故上报。后 经举报、查证，认定王某违反了《不可违背条例》“严禁谎报、瞒报 事故”。 虽然王某在公司工作了近三十年，且表现优秀（多年绩效卓越）， 但无论是谁，只要触犯了红线，就必须按制度进行处理。最后，公司 严格按照制度规定给予王某开除处分。设备的防护设施•严禁违规排放“三废”、未经许可停用环 保设施42∣ 45四、打造一支训练有素的团队——严肃纪律，树牢安全红线意识严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒严禁谎报、瞒报事故 严禁违章指挥、强令他人违章作业 严禁高处作业不使用安全带严禁未经许可进行受限空间和动火作业 严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业 严禁未经授权取消或绕过安全联锁 严禁未到现场确认就批准工作许可证 严禁未采取有效安全措施打开机械运动不可违背条例案例：两名优秀员工同时被开除 2021年4月15日15点，氯碱氯氢车间两名优秀员工许某、向某在管廊 拆盲板时（涉及高处作业）未使用安全带，违反了《万华不可违背条 例》第4条“严禁高处作业不使用安全带” 。调查核实后，公司严格 按照《万华化学HSE奖惩制度》给予了许某、向某开除处分。设备的防护设施•严禁违规排放“三废”、未经许可停用环 保设施43∣ 45红线只有带电才能真正严肃纪律！小结：44∣ 451、我们要以习近平总书记“人民至上、生命至上”，“时时放心不下”的思想为指 针，以高度的社会责任感来抓安全，把安全放在所有工作的首位；2、感知时代的脉搏，倾听员工的心声，认真学习安全知识，用心感悟安全真谛，引 领企业安全文化和管理的方向； 3、身体力行，亲力亲为，率先垂范，坚决执行国家法律法规，建立科学的管理体系， 充分调动全员的安全积极性，建设平安企业。谢谢聆听！ 不当之处，请批评指正！45∣ 45