6S生产现场管理安全目视化管理丨50页pptx

Production site management, which uses of scientific management principles, management methods and management means to make reasonable configuration and optimization of various factors of production factors on site.什么是6S6S与生产现场管理的关系目标支柱基础现场改善第一步：整理整理的作业流程整理的推进技巧：1. 分组管理——群体行为引导 整理的推进技巧：2. 现场管理目标设置 6S管理检查评分表（部分）整理的推进技巧：3. 常用与不常用物品处置 物料的处置方法整理的推进技巧：3. 常用与不常用物品处置 设备的处置方法整理的推进技巧：3. 常用与不常用物品处置 工辅具的处置方法整理的推进技巧：3. 常用与不常用物品处置 文件资料的处置方法现场改善第二步：整顿整顿的作业流程目视管理的境界整顿的作业方法：1）厂房与市政设施整顿与目视化标准 整顿的作业方法：1）厂房与市政设施整顿与目视化标准 整顿的作业方法： 2）生产场地整顿与目视化标准整顿的作业方法： 2）生产场地整顿与目视化标准整顿的作业方法：3）设备整顿与目视化标准动力设备颜色警示整顿的作业方法：3）设备整顿与目视化标准整顿的作业方法：3）设备整顿与目视化标准整顿的作业方法：3）设备整顿与目视化标准整顿的作业方法：4）物品定置的基本流程整顿的作业方法：5）物料定容定量整顿的作业方法：6）办公室整顿与目视化标准整顿的作业方法：6）办公室整顿与目视化标准整顿的作业方法：7）生产工辅具整顿与目视化标准整顿的作业方法：8）物料整顿与目视化标准整顿的作业方法：8）物料整顿与目视化标准整顿的作业方法：8）物料整顿与目视化标准现场改善第三步：清扫工作现场每日5分钟十分钟5S活动办公室每日5分钟十分钟5S活动生产设备清扫——设备清扫作业指导书使用现场改善第四步：清洁开展建立检查规范，执行例行检查督导现场改善第五步： 以安全为导向的素养安全的定义安全的定义事故金字塔安全预防策划流程生产现场规范化管理体系Production site management, which uses of scientific management principles, management methods and management means to make reasonable configuration and optimization of various factors of production factors on site.