2024安全工作年终总结（67页）pptx

2024安全委员会 年终总结报告汇报人员汇报日期：目 录CONTENTS2022年安全工作总结01022022年安全工作计划012022年安全工作总结2通报学习2安全教育培训2安全绩效考核2粉尘防爆安全培训2《厂规厂纪》考试2车辆专项检查2噪声检测2交通安全消防培训和应急演练“三违”控制 突 出 问 题 1、外协相关方监管（施工确认单） 2、工作、办公区域存放与工作无关物品 3、消防设备设施为落实周期性检查 4、车间卫生划分后，为落实清理 5、老挝籍员工睡岗现象严重。 1.2月度综合检查1.2突出问题备 件 工 具 摆 放 对 比工作模板化1.2备木车间苛化石灰窑车间浆板机车间发电车间动力车间二氧化氯车间会议2 车间班组班前部署1.2主要作业措施落实情况2 主要作业措施落实情况2 停机刷车作业存在的问题2 存在问题：部分作业缺少安全操作规程 纠正措施：编制安全操作规程，完善作业指导书，有作业必有规程。存在问题：电气线路检修作业缺乏防护用品 纠正措施：提申购计划，配置合理的劳保用品。存在问题：配电室零能源锁具使用混乱未整理 纠正措施：统一编号，规范放置。存在问题：现场人员作业劳保用品佩戴不规范 纠正措施：依照规章制度处理，加强教育。存在问题：维修作业安全站位不明确 纠正措施：细化操作规程，风险评估及管控。存在问题：检修刷车现场设备、工具凌乱 纠正措施：合理部署作业计划，避免交叉作业。外协人员培训 外协管理规定1.2 外协消防安全管理 二期项目施工现场跟踪管理1.2外协罚款一、安全巡查会议参与人次450422人次人次201920222018年、2019年隐患件数二、2022年体系管理程序文件更新法规文件更新体系内审体系外审3913个个次次1、体系文件更新ISO标准体系ISO450011体系文件更新10个ISO450011体系文件更新10个三、相关方管理1、相关方种类客户方供货方外来施工方危废处置方后勤服务方车辆入厂管理使用场内起吊工具、叉车管理外包班车管理食堂、生活垃圾处理饮用水配送物业管理入场参观入场审核作业许可管理安全协议安全培训危废包装及暂存危废运输处置合同三、相关方管理存在的问题：1、相关方特种作业管理20192022四、安全教育新入职人数 58人教材更新培训频次培训学时2本21次52.5学时五、环境管理1、可记录的环境事件五、环境管理2、污染源管理-废水管理T/YT/YKG/YKG/YKG/YKG/Y五、环境管理3、污染源管理-废气废气22879419112.7一季度二季度三季度四季度2022年度2019年度16376.6万标立方米8129万标立方米12.712.712.8五、环境管理4、污染源管理-危废管理六、应急管理1、应急演练演练次数演练时间参与人数存在问题消防演练3化学品泄漏处置演练5消防演习中未设置警戒区域和人员化学品泄漏演练作业时人员防护作业穿戴不规范消防演练危化品泄漏处置演练28135消防演练危化品泄漏处置演练6小时10小时辐射源丢失演练1次次次辐射源丢失演练6人人人七、职业健康管理171人168人3人 一名员工听力减弱，已调离原岗位（噪音），另外两名因听力及血糖异常经复查后显示可以从事现有岗位2019年169人168人2022年1人 员工听力异常，经复查后显示可以从事现有岗位八、事故管理1、事故件数分析2017年八、事故管理2、灾害经济损失分析历年灾害件数、停工天数及工伤救治费用伤害致残赔偿费用八、事故管理2018年、2019年受灾人员分析年龄分析经验年数分析工作时间段分析作业形态分析1、完善管理制度，健全管理机制开机前开机过程管理优化2019年老挝公司安全管理细则持续优化2、建全安全责任考核体系，落实安全生产责任制 遵循“上级对下级负责，下级对上级落实”的原则，制定各级安全绩效考核标准和细则，保证安全生产目标“自上而下层层分解，自下而上逐级保障”车间班组内部考核公司级考核3、组织安全专题会议，推进安全工作落实 不足与改进： 1、短而精： 2、围绕主题： 3、反馈非常重要： 4、大力宣传教育，提升全员意识 不足与改进： 1、xx员工： 2、日常安全培训： 3、岗位安全培训： 5、加大隐患治理，降低事故风险 不足与改进： 1、建立台账： 2、举一反三： 3、全员查隐患：6、严抓三违行为，落实行为管控不足与改进： 1、 2、 3、7、开展应急预案演练，强化全员实战能力 不足与改进： 1、预案与演练有效结合： 2、应急预案演练无针对性、周期性：010302040506讨论、制定刷车计划表根据工作分工进行现场风险分析、危险辨识，提前熟悉工作环境现场整理、安全措施恢复；安环部监督落实效果刷车前安全会议（工作安排分工、安全注意事项等） 安环部会议（根据刷车计划落实工作监督内容）过程管控（作业负责人进行作业前安全技术交底及工作分工；安全员监督验证安全措施落实情况）刷车总结（安全、生产），持续改进8、检修刷车、临时性工作，模板化管理中老语结合，图文并茂9、强化项目监管、推进安全建设严格按照“一图看懂外协安全文明施工”落实外协入厂手续办理，共有25家外协单位办理正规手续； 设备厂家，技术服务人员签订安全告知书。 入厂办理安全培训24场、630人/次； 安全检查45次、717条隐患； 安全会议50次。作业审批：挖掘、吊装、其他危险性作业，实行作业审批制度，落实各级人员职责；一期生产区开具施工确认单，车间安排专人监督管理。 对未落实安全文明施工外协单位采取“曝光、约谈、处罚”的管理措施，情节严重者上报总公司列入公司“黑名单”管理。 过程管控过程管控约束管制加强特种设备定期校验，全年共检测安全阀119个；联合厂家、施工、安装、车间验收电梯1台；配合特检院检验锅炉2台，各类压力容器21台。特种设备管理检验开展特种设备安全检查共计3次，查出不合格项75条。初步完成对厂区所有起重设备的验收；厂内机动车辆安全检查3次，查出不合格项40条。对厂区所有特种设备、电焊机、焊割炬吊索具、电动工具、千斤顶、高压水车、升降平台、厂内车辆等建立台账档案，推行月检表制度，纳入安全考核。7月份成立了特种设备安全管理机构，制定了机构人员分工及岗位职责，按照各负其责的原则开展特种设备管理和维护保养等工作。10、特种设备安全管理定期会议安全检查专项培训定期检验完善档案每季度至少召开一次对特种设备会议，分析出当前特种设备管理中存在的一些不足之处，并提出具体要求和改进措施。完善安全绩效考核机制，实行“发生事故一票否决”制。每月开展特种设备隐患检查，重点对起重设备安全操作、安全附件齐全有效、安全保护联锁装置的检查。由片区设备负责人进行汇总、整改，由安环部监督整改。加强特种设备操作培训，列入年度安全培训计划，实行理论知识+实操的全面培训，并完善特种设备定人定岗。制定年度特种设备检验计划，配置特检设备器材，落实所有特种设备年度检验。督促各片区设备管理员完善特种设备档案管理工作，形成文字档案，包括定检、校验、台帐、登记注册等文件。特种作业人员管理车辆管理一车一档承包人周期性检查 1、建立危化品安全管理机构，落实机构人员职责。 2、制定危化品培训计划，开展以防中毒、防爆炸、防泄漏为目的培训。 3、加强应急预案演练，提高突发情况应急处置能力 1、建立危化品台账，重大危险源台账。 2、制定重大危险源应急救援预案。 3、设置应急器材柜、洗眼器、中和池等。目标规划2018201911、危化品安全管理010203下发学习消防管理制度消防器材台账应急小组04周期性检查1、对厂区易燃易爆区域进行风险评估，落实风险分级管控，定人定责。 2、制定车间区域消防器材布置图、应急疏散图， 3、加强对工人消防安全知识培训及演练，提高员工防火意识及应急处置能力。 12、消防安全管理安全文化、厂区标线、导向牌全厂推广制定标准，建立模板车间10月份开始推进厂区目视化工作，以浆板机车间为模板车间，11月中旬组织进行观摩学习，现已全厂推广。 改善和提高公司整体形象，为公司员工创造一个安全、文明的工作环境，培养员工良好的工作习惯，以提高工作效率，最终目的是提升人的品质、素养。13、“6S”管理持续改进14、加强安监队伍建设 管 理 措 施 1、加强安全教育培训，提升队伍业务素质 2、加强队伍行为规范，提升安监队伍形象 3、制定履职考核指标，严抓指标考核兑现 4、努力培养老挝籍安全管理人员，开拓管理思路。 安 监 队 伍 022022年安全工作计划安全生产责任制“一岗双责”安全生产责任制层层签订安全生产责任状推行安全生产承诺制度建立健全各级安全生产责任制，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。通过签订安全生产责任状的形式，将安全生产责任分解落实到车间、部门，再落实到班组，班组落实到岗位和员工个人。员工根据自己的岗位安全职责填写《安全承诺书》，通过签订安全承诺书让每一名员工都自己在安全生产活动中应享有的权利和应担负的义务，让职工感到安全责任的压力和安全生产的重要，时时刻刻想到安全。1、抓住一个核心，落实安全生产责任制2、着力推进两个建设：安全标准化建设、安全文化建设 推行总公司先进的安全标准化管理体系。将“机构健全、制度完善、管理有效”作为主线，将安全生产管理正式迈入正轨。并注重积累、巩固保持、循序改进，真正建立起一个自我约束、自我激励、持续改进的安全生产管理机制。现场达标岗位达标行为达标安全标准化建设安全文化建设安全周报车间、办公区安全文化标语安全文化宣传长廊A特种设备管理B危化品管理C职业健康管理2、加强三项工作：特种设备管理、危化品管理、职业健康管理