员工安全早会七步法丨27页pptx

安全生产早会七步法布置任务，落实责任;预知危险，提醒要点，知识培训，思想教育班前会是规范职工行为，思想安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保障。早 会 七 步点名互查传达通报部署识危险宣誓班前会“七步法”(整个时间控制在20分钟以内) 一、点名一点到要迅速站立并答“到”，声音洪亮、铿锵有力，要让大家有精神为之振的感觉，迅速让大家提起精气神来。 (时间控制在1分钟之内)二、互查一一参会员工相互之间检查，主要检查仪容仪表、精神状态，互查完答“正常”。 (时间控制在2分钟之内)三、传达一一传达公司、部门有关文件、会议精神等。要求做到简明扼要，重点突出。 (根据实际情况，时间一般控制在2-3分钟以内)四、通报一一通报上一班质量、安全工作开展过程中存在的问题以及整改措施、防范措施等(时间控制在3分钟以内)五、部署一一部署当班工作任务、要求并进行分工，要求布置工作时采取要点化的方式，重点强调当天工作中需要注意的安全问题以及需要采取的预防措施等。做到条理清晰，任务、责任明确，便于员工执行。 (时间控制在5分钟)开会+不落实=零 布置工作+不检查=零 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实六、识危险一一至少一名班员进行宣讲(岗位操作规程、危险源辨识、规章制度、事故案例等)，班组长点评。 (时间控制在3分钟之内)七 宣誓共同宣读安全誓言，排队上班。 (时间控制在30秒钟之内)感谢观看！