安全风险控制与安全工具应用丨91页(1)pptx

1.1 风险控制技术发展过程 1.2 安全管理要素构成 1.3 安全管理方法与工具2.1 作业安全分析 2.2 行为安全观察前 言“ 以人为本、安全生产”已成为企业经营与发展的基本理念。 如何将安全理念落实到生产作业过程中，控制作业风险，消除危险因素，是当下企业安全管理工作的关键环节。 建立符合企业自身需要的安全生产技术体系，是实现安全生产的重要途径01安全管理要素安全管理要素1.1风险控制技术发展过程工业安全管理自18世纪工业革命开始，随着工业化进程的发展不断提升。许多企业在上百年的发展过程中经历了严重的事故，通过总结教训，逐步形成了安全理念与文化。二战后，随着系统科学的广泛应用，形成了现代安全管理体系。安全管理要素安全管理要素上世纪80年代以来，以风险分析为基础的系统化管理引入安全管理领域。通过风险辨识与评价、系统化管理、现代安全技术等手段的应用，有效地控制了生产作业事故的发生。安全管理要素1.2 安全管理要素构成自上世纪90年代以来，我国企业开始按照ISO14000和ISO18000标准，建立HSE管理体系，形成了安全政策、作业程序、作业规范的系统化管理。 但是，生产作业过程中仍有一些风险得不到控制，并诱发着事故的发生。安全管理要素有危险吗安全管理要素危险存在的后果安全管理要素安全管理要素某工地进行吊装作业，两台吊车在脚手架上方，吊装船舶艉轴。安全管理要素一侧钢丝绳断裂，被吊装的艉轴坠落，压塌脚手架。安全管理要素由于脚手架倒塌，导致脚手架上作业工人的坠落并有人员被压在脚手架下。安全管理要素由于重物坠落并压塌脚手架，造成工人伤亡。安全管理要素通过以上事故可以看到以下问题：生产作业过程中存在着不安全的行为和状态 如果不能把安全管理的措施落实到生产过程中，任何理念都是浮云。 必须有一种能够贯穿生产作业各环节的方法，才能实现措施的落实。安全管理要素生产现场不安全行为根源模型为什么知道不安全行为是危险的，但控制不住。安全管理要素将安全管理措施工具化，是实现安全管理工作常态化的途径。如何现场常态化安全管理要素安全管理要素HSE管理体系安全管理要素1.3 安全管理方法与工具现代安全管理的核心是基于风险控制的系统化管理。安全管控要素安全管理技术工具化，会提高安全管理的效果与实用性。安全管理要素02安全工具应用安全工具应用两种安全工具介绍：安全工具应用2.1 作业安全分析（JSA）安全工具应用2.1 作业安全分析（JSA）什么是JSA?JSA是一个识别作业过程中的潜在危险因素，进而提出控制措施，从而减少甚至消除事故发生的工具。在欧美国家工业领域普遍使用。 JSA把一项作业分成几个步骤，识别每个步骤中可能发生的问题与风险，进而找到控制风险的措施。安全工具应用进行JSA的意安全工具应用如何进行JSA?6个基本步骤安全工具应用JSA流程图安全工具应用JSA样表安全工具应用如何界定要做JSA的作业任务可能发生事故的作业员工暴露在危险环境下的作业工作任务变换非例行作业类似作业发生过险情遇到技术问题的复杂作业有污染物产生或泄露员工单独在隔离区域作业新员工负责的作业交叉作业首次进行的作业高风险作业010203040506070809101112安全工具应用如何划分作业步骤按工作顺序把一项作业分成几个工作步骤，每一步骤要具体而明确 使用动作（打开、转动、关闭） 简明扼要说明要做什么，不是如何做 步骤划分不要太细或太笼统，最好能够控制在5-10步之内 给每个步骤编号安全工具应用例安全工具应用如何识别危险源针对每个步骤：可能会出现什么问题、偏差、故障？ 会产生什么后果？ 什么情况下才发生？ 有什么因素会导致或引发事故的发生？ 发生事故的可能性有多大？ 以前是否做过作业安全分析、风险分析安全工具应用危险来自两个基本的因素安全工具应用危险来自两个基本的因素安全工具应用例安全工具应用发现作业过程中更深层的隐患黑天鹅事件 :人们会在事后编造理由并认为可以解释及可预测。具有意外性产生重大影响安全工具应用例最后的防护作业程序和过程控制使用技术和设备控制降低事故发生的可能性彻底消除危害用更安全的产品替换安全工具应用如何制定防护措施方 法安全工具应用例安全工具应用例安全工具应用例安全工具应用与员工沟通JSA结果成功的作业安全分析取决于成功的沟通 召开作业前安全会，让员工分析讨论作业危险作业前安全会的四个功能1. 让每位员工了解： 工作的详细步骤安排和相邻相关工作的安排 每个步骤的潜在危害 控制危害的措施 每项工作的具体时间和负责人 2. 鼓励员工提出建议 3. 让所有参与作业的人取得一致意见； 4. 如果作业计划、人员或条件改变，应重新评估作业风险。安全工具应用跟踪和审查JSA什么时候需要 重新做JSA？新的作业任务目前的作业状况发生变更设备或工艺发生变更新员工安全工具应用跟踪和审查JSA确保作业场所没有产生新的危害01收集现场作业员工的反馈02确保员工遵守JSA中的程序和安全作业标准03考虑是否需要重新评估JSA04实施持续改进05安全工具应用参加JSA的人员及其职责安全工程师安全工具应用参加JSA的人员及其职责作业人员参与作业安全分析，了解作业场所危害和控制措施01严格按照JSA程序进行作业02如果担心或发现安全隐患，立即停止作业并向上级报告03在作业前安全会上分享自己的经验和教训04安全工具应用效果与应用效 果某企业在5年间发现，大事故不出，小事故不断，在2005年引用“作业安全分析”，此后事故总量下降62%。应 用与班组建设相结合，把JSA作为班前会的重要内容，将安全工具应用常态化。安全工具应用总 结JSA是控制作业过程中危险的有效工具 JSA把一项作业分成若干步骤，分析每一步骤可能的危险，提出相应的控制措施 JSA本身不能控制事故的发生，它需要作业人员切实贯彻实施JSA要求的各项控制措施、操作规程。安全工具应用两种安全工具介绍：安全工具应用2.２ 行为安全观察一名工人进行打磨作业时，面对工作面并没有佩戴面部保护用具，砂轮片破裂飞出，造成伤害。安全工具应用一员工在操作法兰扩张器时，压力操作过大，人员站位不好，风险辨识不充分，工作伙伴没有及时进行不安全行为干预，结果......安全工具应用这样的行为还有很多。安全工具应用这样的行为还有很多。安全工具应用工业事故97.8%发生在生产作业现场事故主要因素是人的 不安全行为与物的不安全状态96%的事故是由于人的 不安全行为产生的事故是可以预防的安全工具应用不安全行为来自于侥幸心理不安全行为显兆事件事故发生管 理安全设施程 序设 计人员防护安全工具应用危险存在下一秒...... ？安全工具应用安全工具应用行为安全观察是根据行为纠正理论所创建的一种发现并纠正不安全行为的一种安全工具。 行为纠正理论利用正强化、负强化、消退以及惩罚操作性条件反射等手段，影响人行为安全工具应用为什么要进行行为安全观察?安全工具应用基本方法在基层员工中选择骨干作为观察员 观察员定期选择地点，对作业人员行为进行观察 对于安全行为予以鼓励，对不安全行为提出纠正 将观察到的结果，记录在《行为安全观察卡》上 安全管理人员对观察卡进行统计并分析安全工具应用目 标其核心目标是：训练员工通过在工作现场对人的安全行为和不安全行为的观察与沟通来尽可能减少事故和伤害。关键在于:观察员工工作的进行并与其讨论鼓励安全工作行为 制止不安全行为，改变员工的认识与行为安全工具应用关键要素行为观察者接受行为安全观察培训的领导层、基层管 理者和骨干员工。被观察对象作业区域中的每一位员工。原 则非惩罚性。安全工具应用过 程观察沟通填写报告统计分析持续改进安全工具应用作 用伤害及意外事件减少50－60％0102降低事故赔偿或损失成本03员工安全意识的提升04增强员工的沟通技巧05培养现场管理人员的管理技巧06传达出管理层对安全的重视安全工具应用作 用安全工具应用安全工具应用方 法编制观察卡根据企业的生产经营特点及风险特点，确定观察项，设计观察卡安全工具应用方 法观察员根据计划，选择观察地点，对生产作业现场进行观察。 观察作业人员的安全行为和不安全行为。 对于安全行为予以鼓励不安全行为予以纠正将观察结果填入《观察卡》。安全工具应用安全工具应用安全工具应用方 法统计分析安全管理人员定期对《行为安全观察卡》进行统计分析，找出安全管理管理中的薄弱环节，制定相应措施，实现持续改建。安全工具应用注意事项安全工具应用使用介绍中海油根据自身安全文化与生产特点，将安全理念与行为纠正理论相结合，开发了“五想五不干”行为安全观察系统。安全工具应用五想五不干行为安全准则一想安全风险，不清楚不干 二想安全措施，不完善不干 三想安全工具，未配备不干 四想安全环境，不合格不干 五想安全技能，不具备不干安全工具应用五想五不干行为安全准则安全工具应用安全工具应用五想五不干行为安全准则措 施环 境技 能工 具工 具五想 五不干准 备沟 通报 告观 察安全工具应用降低事故率某合资公司引进和使用行为安全观察前后事故率对比安全工具应用提高现场安全标准行为安全观察活动后前后对比安全工具应用行为安全观察应用企业应根据自身生产作业特点，推广行为安全观察工作开展：安全工具应用行为安全观察应用过程1）生产过程与风险分析作业内容主要风险作业方式对企业生产作业过程的主要方式进行分析，确定观察角度对企业生产作业内容进行分析，据此设计观察卡的观察项对企业生产作业主要风险进行分析，确定观察重点与分析软件技术安全工具应用行为安全观察应用过程2）行为安全观察卡设计归 类提 炼确定格式安全工具应用行为安全观察应用过程2）行为安全观察卡设计安全工具应用行为安全观察应用过程3）培训教材编写与培训培训教材应采用“培训手册”形式，不宜过多的文字叙述，采用图文并茂，便于学习。 培训应采取全员化，使所有员工了解行为安全观察系统。安全工具应用行为安全观察应用过程4）制度建设与实施在制度上确保行为安全观察系统的运行安全工具应用行为安全观察应用过程综 述行为安全观察是一项可在基层生产一线推广的安全工具。 通过行为安全观察工作的推广，可以提高全体员工的安全意识与行为。观察者与被观察者之间都可以形成自觉地减少不安全行为的现象。 通过行为安全观察工作的实施，可以发现安全生产管理工作的薄弱环节，便于完善与改进，预防各类事故的发生。安全工具应用JSA与行为安全观察的区别JSA行为安全观察适合在从事危险性工作前，识别作业过程中存在的风险，并制定控制措施。适合发现在日常工作存在的不安全行为，并通过多种方式制止。关键： 各类安全管理工具的应用必须贯彻到基层员工，这样才能在生产现场控制风险，消除不安全行为，消除安全管理悬浮层。 结 语安全管理永无止境，必须结合企业特点，找到有效的途径，从根本控制作业现场的各类风险，确保员工生命安全与财产安全，履行安全管理人员的职责。