企业安全生产管理专题培训课程丨46页pptx

认识杜邦及我国安全现状如何建立有效的目标责任制如何进行安全检查01认识杜邦及我国安全现状一、认识杜邦及我国现状一、杜邦的历史4一、认识杜邦及我国现状5一、认识杜邦及我国现状第一阶段第二阶段第三阶段以杜邦安全为标杆在行为安全和风险管理方面进行安全差距分析制定全面提升安全业绩的行动计划方案落实和实施杜邦第一阶段报告提出的建议，改进安全管理体系领导层承诺行为安全管理系统提升风险管理系统提升定期回访、评估实现可持续的提高建立长效的安全管理机制安全文化的建设和发展6一、认识杜邦及我国现状7一、认识杜邦及我国现状Éleuthère Irénée du Pont de Nemours 1802公司建立8一、认识杜邦及我国现状安全是管理者的责任9一、认识杜邦及我国现状未经高阶管理亲自操作前,任何 员工不得进入新厂和再建厂区. E.I. du Pont10一、认识杜邦及我国现状11一、认识杜邦及我国现状12一、认识杜邦及我国现状13一、认识杜邦及我国现状14一、认识杜邦及我国现状15一、认识杜邦及我国现状16一、认识杜邦及我国现状17一、认识杜邦及我国现状18一、认识杜邦及我国现状19一、认识杜邦及我国现状20一、认识杜邦及我国现状21一、认识杜邦及我国现状22一、认识杜邦及我国现状23一、认识杜邦及我国现状24一、认识杜邦及我国现状25一、认识杜邦及我国现状26一、认识杜邦及我国现状27一、认识杜邦及我国现状28一、认识杜邦及我国现状 杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型是杜邦两百年安全文化建设实践的理论化总结。应用该模型，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态。该模型也表明，只有当一个企业安全文化建设达到该模型中的第四阶段时，才有可能实现安全零伤害、零疾病、零事故的目标。这也为企业安全文化建设提供了努力的方向和目标。 一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中，企业从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的概念，连同以“任何事故都可预防”的信念为指导原则，坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的。 29一、认识杜邦及我国现状30一、认识杜邦及我国现状31一、认识杜邦及我国现状32一、认识杜邦及我国现状我们也说“谁主管，谁负责”口号，但并没有将其落到实处。“谁负责”什么？就是要负责自己所主管工作的危害识别、风险评价和落实安全措施，就是要干这些活（谁干？自己的活当然得自己干！）。33一、认识杜邦及我国现状3402如何建立有效的 目标责任制二、如何建立有效的目标责任制36二、如何建立有效的目标责任制37二、如何建立有效的目标责任制3803如何进行安全检查三、如何进行安全检查SHE-02 组织结构与职责总经理中央安全委员会 厂长、SHE人员、分委员会组长职业健康委员会储运委员会消防委员会安全委员会环境保护委员会工艺安全管理委员会40三、如何进行安全检查一、检查的目的要明确二、检查的方式要掌握1、日常安全检查。日常安全检查一般有三种形式： 一是生产岗位的班组长和工人每天必须进行的交接班检查和班中的巡回检查（如班前检、班后检和过程检等）；二是非生产岗位的班组长和工人，根据本岗位生产、工作的特点，在工作前和工作中进行的自我安全检查；三是各级领导和安全管理人员，在各自的职责范围内，经常深入现场，进行的安全监督检查。当检查中发现不安全因素时，及时进行自我整改或督促要求有关人员和领导解决。41三、如何进行安全检查2、定期安全检查。根据企业特点、节气变化和制度规定等进行的检查3、专项（业）检查。根据企业特点，对重要岗位、重点设备、危险部位、危险物料等分别进行定期检查：如锅炉烘房、电梯吊机、压力容器（管道）、电气设备、关键机械、安全装置、监控仪器、危险物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒等等。4、不定期检查。根据需要开展的临时性检查三、检查的内容要清楚安全检查查什么？怎么查，在检查前和检查过程中，应该清楚明了。一般检查的内容有：查管理机构、查管理制度、查现场管理、查安全培训、查防护设施和措施、查特种设备和危险源的管理、查应急措施和预案演练、查劳动纪律和违章作业、查事故隐患和处理记录等等。具体内容如下： 1、查管理机构 2、查管理制度 3、查培训教育 4、查劳保用品 5、查建设项目 6、查生产现场 7、查特种设备 8、查危险物品 9、查安全投入 10、查隐患治理 11、查应急措施 12、查事故管理42三、如何进行安全检查43三、如何进行安全检查44三、如何进行安全检查45