企业内部安全风险隐患报告及奖励制度pptx

XXX主讲人：2025.5时间：企业内部安全风险隐患报告及奖励制度POWERPOINT DESIGN目录Catalogue举报途径及奖励范围2.1.总则举报奖励程序3.安全事件申报奖励标准4.5.考核6.附则7.POWERPOINT DESIGNPART01一、总则01营造全员安全隐患排查氛围，形成“人人都是安全员”局面，及时发现并治理安全隐患，确保安全生产。”（一）制度目的01适用于公司各单位及分子公司，涵盖全体员工。（二）适用范围不符合国家安全法律法规、公司安全管理制度、岗位安全操作规程的人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷。（三）安全隐患定义1. 操作错误，忽视安全，忽视警告：如机械超速运转、未经许可开动设备、忽视警告标志等。 2. 造成安全装置失效：如拆除安全装置、安全装置堵塞失灵、调整错误导致安全装置失效。 3. 使用不安全设备：使用不符合安全标准的设备或工具。 4. 手代替工具操作：用手代替工具进行操作，增加受伤风险。 5. 物体存放不当：成品、半成品、材料、工具等存放位置不当或清理不及时。 6. 冒险进入危险场所：未经允许进入危险区域，如涵洞、漏料处、油罐等。 7. 攀、坐不安全位置：攀爬或坐在不安全的位置，如平台护栏、汽车挡板等。 8. 在起吊物下作业、停留：在起吊物下方作业或停留，增加被砸伤风险。 9. 机器运转时进行维修清理等作业：在机器运转时进行加油、修理、检查等操作。 10. 有分散注意力行为：如奔跑作业、工作时接打电话等。 11. 不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品：未按规定佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等。 12. 不安全装束：如穿戴不符合安全要求的服装、围巾、拖鞋等。 13. 对易燃、易爆等危险物品处理错误：如焚烧可燃垃圾、违章存放危险化学品等。 （四）安全隐患举例-人的不安全行为1. 无防护罩：设备缺少必要的防护装置，如轮轴无罩、平台无栏等。 2. 无安全保险装置：设备缺少安全阀、溢流阀、防坠器等安全装置。 3. 无报警装置：缺少声光报警器、火灾报警器、燃气泄漏报警器等。 4. 无安全标志：缺少禁止、警告、指示、指令等安全标志。 5. 无护栏或护栏损坏：设备或场所缺少护栏或护栏损坏。 6. 电气未接地：电气设备未接地，增加触电风险。 7. 绝缘不良：电气设备绝缘性能差，易引发触电事故。 8. 设备缺陷：设备设计缺陷、强度不够、间距不足、外形缺陷等。 9. 设备在非正常状态下运行：设备带病运转、超负荷运转、调整不良等。 10. 电气装置带电部分裸露：电线连接处裸露、开关处多路引线等。 11. 其他不安全状态：如危房内作业、未安装防止“跑车”的档车器等。 （四）安全隐患举例-物的不安全状态1. 安全管理组织机构不健全：未建立安全管理组织机构或配备安全管理人员。 2. 安全管理制度不完善：未建立或未执行安全生产管理制度、安全操作规程等。 3. 管理人员资质不符合要求：主要负责人、安全管理人员、特种作业人员资质不符合法规规定。 4. 安全教育培训不足：未开展三级安全教育、特种作业人员培训、应急培训等。 5. 隐患排查制度及落实情况不佳：未建立隐患排查制度或未有效执行，隐患整改不到位。 6. 应急救援预案与应急管理不足：应急预案不完善、未定期演练、应急救援能力不足。 7. 设备管理不善：未制定维检修计划、定期维修记录不全、设备完好率低。 8. 检测检验项目缺失：未按规定进行防雷装置检测、消防设施检测、电气防火检测等。（四）安全隐患举例- 管理缺陷1. 厂区入口处标志不全：缺少入厂须知牌、道路交通标志牌、安全警示标志牌等。 2. 厂区通道不规范：通道宽度不足、未划线标记、路面不平整、未设置限速限高牌等。 3. 设备布局不合理：设备间距不足、设备与墙柱距离过近、运输线无防护罩等。 4. 物料堆放不当：物料堆放超高、未分区存放、未采取固定措施等。 5. 安全出口不符合要求：安全出口设置不合理、有门槛台阶、疏散门开启方向错误等。（四）安全隐患举例-环境不良POWERPOINT DESIGNPART02二、举报途径及奖励范围安全管理部门设立邮箱、电话、微信公众号三种举报途径，信息在公司公共区域、各单位醒目位置公布。01（一）举报途径包括员工每月申报的安全事件、对入厂作业相关方违法违规行为的举报、通过公司内部途径举报的安全隐患。（二）奖励范围公司统一组织的安全检查发现隐患、专兼职安全管理人员职责范围内发现隐患、政府隐患举报系统举报隐患、公司外部非管辖范围隐患。（三）不奖励范围POWERPOINT DESIGNPART03三、举报奖励程序员工举报时需简要说明隐患位置、情况，尽可能附照片（禁止拍照区域除外）。01（一）举报要求安全管理部门核实隐患符合性，对举报人信息保密，限制知晓人员范围。（二）核实与保密核实属实隐患，按公司制度督促整改、考核，受理整改情况向举报人回复。（三）整改与反馈POWERPOINT DESIGNPART04四、奖励标准（一）奖励标准安全管理部门审核奖励明细表并签字盖章，交财务管理部门执行，奖励费用从安全生产费用支出。01（二）奖励流程定期统计月度安全事件申报、隐患举报情况，按标准制作奖励明细表。01（三）奖励统计POWERPOINT DESIGNPART05五、安全事件申报01分为险兆事件、现场救助事件、医疗急救事故、调换岗位事故、损失工作日事故五类，险兆事件按总人数5%上报。（一）事件分类包括公司内工作相关不安全行为、物的不安全状态、未遂事件、违反安全管理规定行为、上下班途中未遂事件。01（二）申报范畴所有险兆事件和事故报至安全管理部门，需说明时间、地点、当事人、目击者、经过、原因、整改建议，24小时内填报发送。01（三）申报要求POWERPOINT DESIGNPART06六、考核泄露举报人信息未造成后果，考核责任人200元并批评教育；造成后果按公司规定问责。（一）泄露信息考核打击报复举报人，按性质和影响程度考核责任人500- 1000元，所在单位负责人1000- 2000元，严重交相关部门处理。（二）打击报复考核01月度未完成申报指标单位考核分管领导200元/次，3次以上或应付拖延单位约谈分管领导。（三）申报指标考核01申报要素不全、描述不清、定义错误、审核不严单位，作为减分项影响安全风险金与目标责任状。（四）申报质量考核POWERPOINT DESIGNPART07七、附则01本制度由安全管理部门负责解释，自签发之日起实施，其他制度与本制度不一致按本制度执行。（一）制度解释谢谢大家POWERPOINT DESIGNXXX主讲人：2025.5时间：