工作效率与能力提升课程pptx

工作效率 掌握高效工作与能力提升的关键技巧WORKING EFFICIENCY效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据掌握高效工作与能力提升的关键技巧效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据010203管理的五大职能有效的管理工具有效管理的标准有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。掌握高效工作与能力提升的关键技巧效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据什么是执行力执行力执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。什么是执行力执行力的三个层次高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。执行力不强的表现和原因执行力不强的表现和原因出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺少行之有效的方法？人际因素管理者不能率先垂范，管理者未控制好情绪，管理者缺乏对下属的信任，管理者缺乏对团队的控制力。管理技能下属对组织的发展缺乏信心，对组织的忠诚度不高，没有认同组织文化，团队成员之间缺乏配合、团结。掌握高效工作与能力提升的关键技巧效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据时间管理基本理念时间管理基本理念时间管理有一些基本原则是可以遵循的，下面介绍几种常见的工作或管理方法：SMART原则实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。四象限原则（时间管理矩阵） 把事务按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成时间管理的优先矩阵。计划做马上做不做授权对象原则（5W2H分析法）实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平对象原则5W2H分析法又叫七问分析法，二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动，对活动措施非常有帮助，有助于弥补问题的疏漏。对象原则对象原则（5W2H分析法）?掌握高效工作与能力提升的关键技巧效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据有效沟通的四大原则不同对象的沟通技巧——与上司沟通要点一：应客观、准确，尽量不带有突出个人和自我评价的色彩，以避免引起上司的反感。要点二：汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应。要点三：不要单向汇报。下属认为汇报就是向上面介绍自己也很少确认自己的汇报上司是否清晰地接受了。要点四：关注上司的期望。对于上司所关注的重点，应重点或详细进行汇报，尽量与上司看问题的角度保持一致。不同对象的沟通技巧不同对象的沟通技巧——与下属沟通不同对象的沟通技巧——与下属沟通工作效率 掌握高效工作与能力提升的关键技巧WORKING EFFICIENCY效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据