看懂算好这七本账，还敢不持续重实安全生产？
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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发表于
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安全生产要求虽然越来越严格，法律法规越来越严格，安全生产违法成本越来越高，依然存在不太重视安全生产的企业存在，总认为做安全生产就是花钱，就是投入，不能给企业的经营发展创收，其实不然，凡是重视安全生产的企业，
都精打细算好了这“七”本账
若企业在经营发展过程中，不重视、不重实安全生产，不在企业内部持续推行落实安全生产要求，一旦发生安全生产事故，不论是人员方面，还是财产方面，都会给企业的经营发展带来诸多负面的影响，尤其是现在网络非常发达，作为企业想掩盖安全生产事故，根本是不可能的，分分钟钟都会被传到网络上，搞得人尽皆知，自然免不了引起网民对企业管理水平与能力的负面评价评论，更会引起企业所在地政府监管部门对企业安全生产管理能力的质疑，甚至被挂牌督办，列入“黑名单”，联合惩戒，会引起一连串的蝴蝶效应，比如企业项目申报、融资增资、评优评先等等，严重制约企业的长期发展。
所以说，
凡是重视安全生产的企业，之所以重视安全生产，是因为用心、全心、精心核算了“社会影响账”，看似安全生产需要投入财力、物力，但比安全生产事故的发生给企业带来的显性损失与隐性损失来说，根本就不值得一提。
任何企业的发展，都离不开市场，更离不开客户，若一家企业不重视安全生产、不重实安全生产，一旦发生安全生产事故，势必会让企业在行业中的影响力受到很大的影响，比如在上游供给端心目中的地位与影响力、在下游需求端心目中的竞争力与影响力；其次，不仅会影响企业在现有已合作的供给端、需求端心目中的影响力，更会影响企业在待开发的供给端、需求端心目中的影响力，让企业在合作谈判桌上处于劣势地位，这给企业的经营发展带来的损失要远远大于企业在安全生产方面的预防性投入。
所以说，
凡是重视安全生产的企业，之所以重视重实安全生产，是因为经营者用心、全心、精心了核算了“行业影响账”，若不持续有效落实安全生产，在供应链中给企业带来的损失将是无法估量的，甚至可能导致企业的经营发展之路严重受阻。
任何企业的发展，必须要保证两大方面的稳定与长期性：
试想，若一家企业不重视安全生产、不落实安全生产、不做实安全生产，导致安全生产事故频发，人才会愿意到这样的企业任职吗？这样的企业会留住人才吗？企业的资金能有安全保障吗？企业的资金流能有稳定感吗？
一家人才不稳定人才难招的企业，一家财务缺乏安全保障的企业，还有持续发展的资本吗？还有永续经营的资本吗？
企业的发展壮大首先必须要拥有一支稳定的团队，不论是中层，还是基层，都要处于相对的稳定，唯有如此，企业的产品质量、产品创新、技术创新才能持续满足市场的需求与发展，才能在市场上保持竞争力和修护好自己的护城河。
若一家企业不重视、不重实安全生产，团队在企业内部工作毫无安全感，团队在工作中的心态会稳定吗？若团队的心态都不稳定，还有心会留在企业吗？还会愿意长期待在缺乏安全感的企业吗？
董明珠曾说过：一家没有人才团队的企业，发展就是空谈
所以说，
凡是重视安全生产的企业，之所以重视、重实安全生产，一定用心、全心、精心核算了“团队稳定帐”，对比了”团队不稳定”给企业带来的损失和企业在安全生产方面的投入，“团队稳定”给企业创造的效益要远远大于企业在安全生产方面的投入，用小的投入赢来稳定的团队，何乐不为之？
资金就是企业发展的血液，资金流就是企业发展的血液流，所以，任何企业要想永续经营发展，就必须保护好自己的资金，防止因资金链断档导致企业失去发展的资本。
假如一家企业不重视安全生产、不落实安全生产、不持续推行安全生产，不论发生什么样性质的安全生产事故，都会给企业的经济带来或大或小的伤害与损失，都会让企业的资金流缺乏安全保障；一起安全生产事故就有可能让企业辛辛苦苦赚来的资金毁于一旦，让企业的经营状况回到解放前。
所以，凡是重视安全生产的企业，都明白在安全生产方面的投入给企业带来的经济效益要远胜于企业在安全生产方面的投入的财力，又何乐而不为做好安全生产工作呢？
大家都知道，企业的经营发展离不开客户的支持与配合，没有客户的企业就是一家永远不能创造经济效益的企业；其次，企业都希望与大客户合作，因为大客户的订单稳定、量多，企业内部转产机会就会少很多、内部管理成本就会降很多以及外部市场开发成本就会降很多。
所以说，
客户稳定是每家企业在经营发展过程中追求的目标。
有哪家客户会甘心因供应商的管理问题而影响自己的声誉？
有哪家客户不想找一个管理优质、服务优质的供应商合作？
所以说，
凡是重视重实安全生产的企业，一定要用心权衡了客户稳定给企业带来的创收要远远优于企业再安全生产方面的投入，何乐而不为？
企业要永续经营发展，就必须为企业的经营发展随时招募合适的人才。
不只是一份收入待遇，不只是一个做事的平台，而是一家让其引以为傲的公司，而是在公司的平台上能学到更多、成长更大。
试想一家不重视安全生产的企业，不持续落实完善安全生产的企业，如何能吸引到真正的人才？如何能笼络到真正的人才？其次，有哪个人才愿意到安全生产落后的企业任职？这必然给企业招聘人才、储备人才、留住人才造成了很严重的负面影响，一家没有人才的企业，还谈何发展？一家留不住人才的企业，还谈何发展？一家没有人才的企业，还谈何创新？一家没有人才的企业，还谈何为客户创造价值？
所以，凡是重视安全生产的企业，都深切明白人才对企业发展的重要性，会从各个方面改善企业以能找得到、留得住人才，否则一家频发安全事故的企业，如何能笼络住人才？会有人才愿意到管理落后不正规的企业任职吗？
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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