管理现场人员安全，务必要把握好“九关”
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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管理现场人员安全
务必要把握好“九关”
安全隐患分为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全状态、管理上的缺失，人的不安全行为是所有安全隐患中比较难管的隐患之一，因为受到很多不确定性因素的影响；其次，物的不安全状态、环境的不安全状态、管理上的缺失也与人这个因素有相应的关系，所以说，要想管好生产现场的安全工作，务必要管好人这个要素，把握好人这个要素的关卡：
现场每个岗位都要明确其安全责任，让其内心知道在工作中需要履行和承担的安全责任，以提高其工作执行中的责任意识与保护意识。
所以，必须把握好现场安全管理的“责任明确关”，包括建责、明责、学责、履责、查责、修责等环节。
生产现场人员相对来说，是制造业所有分支团队中最不稳定的一个团队，经常性出现进进出出的现象，正是存在人员流动性大，给现场人员的安全管理也带来了诸多不利的影响，必须要把握好人员入职这一关，防止出现人员盲目入职，导致各种各样安全隐患的出现，甚至引发安全事故。
作为生产管理者，一定要重视入职生产现场的人员，最好在入职前详细、耐心、全面、用心、郑重与待入职人员聊聊，通过聊，观察待入职人员的精神状态、反应能力、思路清晰、应变能力、身体状况等等，然后再决定是否允许其入职，避免没有进行详谈而让其盲目入职给生产现场的安全管理带来诸多负面的影响。
每天进入生产现场的人员不只是现场作业人员，相对来说也是比较复杂的，进入生产现场的非生产现场人员大致分为两大方面，公司内部和外部：
公司内部的人员包括：公司领导、质量监督人员、技术指导人员、设备管理人员、采购管理人员、仓储管理人员、业务人员等
公司外部的人员包括：客户、供应商、承包方、参观者、访问者、监管者等等
所以，要想管好生产现场的安全工作，只是盯好现场人员还不能实现，必须要同时盯好需要进入现场的非生产现场的人员，督促其严格遵守现场的安全管理要求，防止其行为或状态不符合现场的安全管理要求，不但影响其自身的健康与安全，更会给现场的安全管理带来很多负面的影响与难度。
所以，培训教育必须始终以“有效”为导向，以“实用”为导向，不能为了培训教育而培训教育，不能为了完成任务而随心所欲开展培训教育，必须要结合现场的实际情况开展安全培训教育，必须把握现场每一次安全教育培训的关卡。
生产现场安全工作之所以难管，主要是因为现场的人员复杂、操作环节多，不同的操作环节对操作人员的操作技能要求也存在不同，所以，要想管好生产现场的安全工作，必须要把握好每一个操作环节的人员的上岗技能这一关卡。
现场人员之所以会出现人的不安全行为，是由很多方面的因素造成的，如何有效防止避免？不仅要做好上岗前的安全管理，更要做好上岗中的安全监督检查。
要想管好现场的安全工作，必须要重视现场人员的安全思想，多花精力、多下功夫、多用心思、多想办法……，把握好现场人员的安全思想引导这一关。
所以，现场安全落实过程中，只要出现不合规的情况，必须要彻查清楚责任，做到“问责要清楚、追责要彻底“，同时在随后的整改要做到”调责要到位、明责要全面”，防止：
实现在落实现场安全工作过程中“奖，要奖得轰轰烈烈；惩，要惩得心惊肉跳”，把握好现场安全管理的“奖励惩罚”关。
1.
召开生产班前会，不能只是讲，最好多用组合法
2.检查现场安全，这些区域必须检查到位（上）
3.检查现场安全，这些区域必须检查到位（下）
4.班组安全生产管理方法：九常（上）
5.要想管好现场安全，请做好这“九常”（下）
6.九级安全管理人员
7.做好生产管理的七抓七促
8.现场安全管理最难管的是？有何建议？
9.现场安全检查发现问题后，还需要落实到位的九点事项
10.做好安全生产工作，必须先抛弃“十不能”
11.做好生产现场管理，要坚持做好“九多”
12.公司管理系统不能落地的原因：五不符合
13.安全生产管理中常见的流于形式的九种做法
14.做好安全生产管理务必要管好这六条线
15.想做好安全生产，必须要做到五确认
16.正确理解并当好安全第一责任人，主要体现在？
17.严重影响企业运营效益的异常现象？
18.带强团队：十必做
19.安全生产管理每天“五不缺”
20.推行落地生效式管理变革最怕？
21.对管理者来说，比业绩更重要的是？
22.人人讲安全，老板讲什么？管理者讲什么？员工讲什么？
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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