做不到这九点，安全何以能落实到位？
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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#安全生产管理
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安全生产方面的法律法规要求越来越严格，安全生产方面的违法处罚力度越来越狠，企业建立的安全管理制度越来越厚，留存的安全管理记录越来越多，现场拉的安全宣传条幅越来越多……尽管如此，企业内部的安全生产工作总是不能落到实处，三违现象时常发生，甚至一年之内时常会发生安全事故……这些让企业老板越来越头疼，为什么呢？每年因为安全生产故障投入的费用越来越高，在企业成本中所占的比例越来越高，相当于企业每年的效益或利润都被这些吞噬或浪费，老板能不头疼？
那么，为什么企业的安全工作会出现如此的结果？其实，还是源自企业对安全生产的重视只是停留在表面而非实质层面，导致安全生产与企业经营发展处于两层皮或多层皮的情况，如若不信，不妨认真分析以下九个方面在企业内部的落实情况
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是真落实还是假落实？
正是因为安全监管部门的监管越来越频繁、安全法律法规规定的罚则越来越严、安全法律法规对安全主要负责人的要求越来越严格……，企业的老板不得不重视企业的安全生产工作，否则就会被处罚，甚至是巨额的罚款，毕竟企业每年的经营收入来之不易，所以，企业的上层：
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大会小会要求团队重视安全
做这些对安全生产的落实肯定会有积极的作用，但若认为只是做了这些就让团队的安全意识得到提高、团队的安全认知得到扶正、团队的安全思想得到督促、团队的行为与状态得到提升，未免把安全工作想得太简单了，毕竟这些都是表层的内容，并非实质性的，即安全生产管理只是重视了面子形象工程，而忽视了安全生产的里子工程，如何能持续有效落到实处？面子工程的扎实才是决定安全工作的根本性因素。
要想企业的安全工作能持续落到实处，必须要从思想上重视安全工作的里子工程，要不断结合企业的实际情况修正完善安全工作的里子工程，不能只是停留在吆喝、口号、条幅、标语等面子工程上。
然，现实中有的企业的安全培训只是为了应付监管部门的监督检查而保留痕迹，并没有结合企业的安全实际状况策划、实施安全培训，自然就出现了只是培而无训练的情况，这样的培训如何能提高团队的安全技能？这样的培训如何能扶正团队的安全意识？这样的培训如何能提高团队的安全警惕心？……，没错，确实能过了监管部门的监督检查，但安全培训只是为了过监管部门的监督检查吗？
当前几乎所有的企业都建立了各种各样的安全管理系统，比如：安全生产标准化、双重预防机制等等，但这些安全管理系统在企业内部落实效果如何？与企业的实际情况相符一致性程度如何？到企业的现场走一走、转一转就能得出真实的结论。
不妨到现场抽查人员询问下，部门都有哪些安全生产管理制度？双重预防机制的双重是什么含义？部门内部都有哪些重要隐患？对应的重要隐患都有哪些管控措施？重要隐患都分布在哪些环节？……
安全生产管理确实需要建立系统，通过系统化管理企业的安全工作，但若把系统定位在只是为了监督检查，在企业内部何以能落到实处？何以能成为企业经营发展的保障力量？何以能成为消除企业安全风险的机制？
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提高现场人员的安全保护意识与对不安全因素的警惕心
若要达到上述的效果，必须要正确对待现场的安全检查，要做到：
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全面化
若现场的安全检查过于三随，不深入、不详细、不全面……，不仅不能实现预期的效果，还给与了各类安全隐患冒头的机会，如何能保障现场的安全管理绩效？如何能督促安全规则持续落实得到保障？如何维护安全规则的约束力？如何能让检查成为安全规则的护堤者？如何能及时、全面发现现场存在的安全问题？如何能对现场的安全问题做到及时止损呢？
安全工作能否有效落实，能否持续化，最大的阻力就在于人的思想认知，若思想认知正确了、安全意识提高了，若思想上接收了、明白了，安全工作落实起来的难度就会降低很大，就不会有什么阻力了，建立的安全管理体系自然就会有效落实持续化了，安全管理的预期目标实现也就会更顺畅了。
安全管理的效果就是不能达到预期的效果呢？最主要的就是团队的思想没有理顺打通，团队只是表面接收了要求，内心还处于抵触状态，自然就不可能主动执行安全规则，更不可能有正确的思想认知，也不会持续保持安全意识，所以行为也就会时常出现不合规的情况。
《安全生产法》要求生产经营单位必须建立健全并落实安全隐患排查与治理制度。
1.根本没有把安全隐患的排查工作作为重点内容，没有根据公司的实际情况策划建立安全隐患排查点检表，而是以现场的简单检查走马观花、蜻蜓点水式代替了定期的安全隐患排查工作，随便发现现场几个问题就匆匆收场，根本没有深入现场排查安全隐患，做到安全隐患排查全面化、流程化、深入化、详细化，导致安全隐患排查丢三落四；
2.以“应付通过监管为导向”而非以“彻查安全隐患为导向”对待每一次的安全隐患排查。
3.没有根据隐患排查的结果分析、评审公司现有的安全管理措施的适宜性，必要时予以修正完善。
4.对待安全隐患的治理治标不治本，并没有从安全管理系统层面分析安全隐患存在的原因。
5.没有将隐患排查的结果作为公司团队开展安全教育培训的输入内容之一。
安全班前会是一种非常有效的安全管理预防手段，在行动前将行动中可能存在的危险因素、注意事项、安全措施等有逻辑、有重点、有针对予以提醒到位，以确保在行动中时刻保持高度的警惕心与保护意识，防止带着麻痹大意、粗心马虎的心理直接开始行动。
尽管安全生产班前会有如此的重要性，但是依然有企业并没有将每天的安全生产班前会当成一项重点中的重点工作对待，总认为不如节省时间多生产两件产品、多做点事情，总是敷衍了事召开生产班前会，走走过程，搞搞形式，并没有结合公司的实际情况做好充分的准备，比如：
只是在安全生产班前会上喊喊口号“大家今天一定要注意安全，千万不要违规违纪”一笔带过对团队在安全方面的要求，至于在安全方面需要注意哪些具体事项、正确的安全要求是什么以及若不正确规范执行将会带来什么后果或伤害……，从不见在安全生产班前会上作为重点提醒。
安全总结分析会议在安全生产管理过程中同样是一项非常重要的活动，将日常碎片化的安全生产状况管理结果通过总结归纳分类、运用数据分析工具以趋势图的形式展示出来，让所有相关人员看到安全生产工作的发展走向，以在思想上予以引起足够的重视和警醒，共同想办法提升公司的安全管理绩效。
然，现实中，有的企业根本没有把安全总结分析会议当成一种正式的会议对待，不是领导没有时间参加，就是与其他会议合并轻描淡写一笔带过，不是在会议前没有做好充分的准备，就是在会议上只说问题不思方案，不是会后没有人跟踪验证落实效果，就是会议根本没有形成闭环。
《安全生产法》明文规定要求生产经营单位建立健全并落实全员安全生产责任制，是“全员”，从上到下，所有的岗位都应该有具体的安全生产责任制说明书。
现实中，企业也依要求建立了安全生产责任制，但存在以下不足之处
—过于书面化（照搬法律法规的要求）不利于理解与执行
1.
现场安全生产管理常见的六点缺失
2.培训管理“八字”决
3.现场安全检查“十缺乏”（Ⅰ）
4.现场安全检查“十缺乏”（Ⅱ）
5.管理者最忌讳的“十种心态”（Ⅰ）
6.管理者最忌讳的“十种心态”（Ⅱ）
7.优秀管理者管现场的九大战术
8.生产现场主管日常、每周、月度的重点工作内容
9.管生产，保质量，护安全的方法：“七多、七少”
10.安全管理莫忘这“七非”
11.现场“十变”管理
12.要想班前会高质高效，不妨试试这三种方法
13.想成为一名合格管理者，必须要避免七化
14.管理现场安全，千万别忽视了这7种人的行为
15.车间主管每天十件事
16.现场管理就是要持续做到“六再”
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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