【行业资讯】沙钢五大生产基地13座电炉，产能规模约1000万吨

智能化升级是钢铁转型升级的重要举措，其意义不仅在于应用了自动化设备或信息系统，更重要的是通过设备升级、全流程数字管控、智能化水平提升，推动质量控制、成本降低、劳动效率等全方位提升。

近年来沙钢持续推动生产经营各个环节的智慧升级，不仅有炼铁、炼钢等方面成熟技术应用，也有许多新技术的大胆尝试，实现生产经营各个环节数据采集更及时、更准确，企业管理更高效、更便捷。与此同时，智能化、信息化也带动了职工队伍知识水平、技术技能进步，进一步提升了单位劳动效率和工作附加值，又创造了良好的工作环境，降低了工作强度。因而， 智能化升级是沙钢乃至行业要抓好的重点工作。

沈彬表示，钢铁企业核心竞争力就是产品，最能够展现产品品牌价值的就是品种钢。

目前沙钢本部产品结构中品种钢占比近50%。 相较于传统的流通材，品种钢在市场各环节均具有较高附加值，同时也符合国家制造业升级战略。围绕效益、市场，企业将进一步提高品种钢生产研发能力和在整个产品结构中的比例，着力提升产品质量，更好地服务于国家重大项目和高端制造，打造具有国际品牌影响力和竞争力的特钢板块。

当前，“双碳”已经成为国际、国内和行业共同关注的焦点，“碳关税”将会对钢铁行业产生巨大影响，但同样也是一个巨大的机遇。

“实现‘双碳’目标，沙钢义不容辞。”绿色低碳发展不仅是遵循国家战略的具体实践，也是钢铁行业发展“新赛道”，往前走得快一点，就能够取得新的竞争优势。

绿色低碳之路怎么走？对沙钢来说，首先要用好“电炉”优势。 沙钢五大生产基地共有13座电炉，产能规模约1000万吨， 不仅能够大量消耗社会废钢，实现资源循环利用，而且电炉短流程生产的碳排放量仅为长流程的四分之一，充分发挥电炉在减碳、降碳方面的作用无疑是企业下一步发力的方向。同时，沙钢还将持续加大投入力度，开展一系列低碳技术跟踪、研究和开发，大力推广超薄带“绿钢”技术，为全行业协同降碳提供新的现实路径。

面对严峻的市场形势，沈彬指出： “现在整个行业的竞争不再是哪一家企业单打独斗，更多的是联合体竞争，或者说产业链之间的竞争。 竞争力不仅只看一家企业，还要看上下游、集团作战。”

秉承“共赢、多赢”的合作理念，沙钢在产业链之间的合作中已不局限于成品销售、原料采购等单一买卖关系，而是更加注重产业链之间的资源整合，通过互补协同、信息共享和共同市场开发，真正形成命运共同体。在与上下游用户围绕业务、技术、市场等多层次、全方位合作的基础上，企业将继续强化上下游之间的优势互补，推动链上企业进一步做强，凸显全链竞争优势。

钢铁行业存量、甚至减量竞争的前提下，“内卷”越来越激烈。企业要适应现在的大环境，关键在于创新！

沙钢通过创新大会等各种形式，阶段性对企业技术创新、管理创新、群众性创新等多个方面的创新成果进行总结、表彰和推广，持续凝聚创新意识、营造创新氛围、优化创新机制，充分把集团各个层面、广大干部职工的内在活力、动力调动起来，以自觉的创新创造推动实实在在的指标提升，为未来发展打好基础。

“不可否认‘减量’是一个长期趋势，但困难只是相对的，环境不好的时候做一些调整，是为了行业更好的发展。”沈彬表示： “世界钢铁总体需求趋稳，我国钢铁企业不能局限于国内，要与国家政策导向联动，以全球视野进行产业布局，积极适应新变化、谋求新发展。”