吴晓政：EPC需求管理通常存在的问题和建议？

尽管需求管理在EPC项目中如此重要，但是在现实工程实践中，它仍然存在许多问题。有关机构对民用和工业项目进行了研究，发现了其中主要的问题。

在民用建筑需求管理的主要问题是：

1、关键信息缺失，导致建筑师工作中断；

2、市场战略偏差，无法及早形成项目定义文件；

3、设计里程碑和冻结梯次未制定，造成延误和变更失控；

4、建筑师没有参与项目定义文件的讨论，缺少对于项目的承诺；

5、公司市场定位不确定，造成设计发展延误。

在工业项目需求管理的主要问题是：

1、缺失业主和其它设计人员提供的信息，设计师的工作经常中断；

2、业主需求很晚才发生变更，导致设计和施工的返工；

3、业主内部不同部门的诉求存在冲突，例如实验室，维保部门，和投资决策人；

4、主要参与方存在诉求的冲突，特别是建筑师和施工方。

对于这些问题有什么建议呢？我们将在下一期EPC小黑板进行讲解。

END

↓↓↓总包知识库正式开放申请↓↓↓

截止2023年2月28日