我，做设计7年，今年无情被辞：想给所有设计师提个醒！

昨天在群里，看到有人在问：

“做设计7年，结果还是被裁了

设计真的越老越不值钱了吗？”

他们讨论的话题很是扎心，却也真实。

有位群友说起他去年找工作的经历，面试官的话一遍又一遍地暴击他：

“我们还是更希望接纳更多的新鲜血液，现在很多实习生也有工作经验，性价比更高。

你的8年、10年工作经历又能给我们带来什么不一样的价值呢？”

换句话说就是，你年龄大了身体熬不了，相比便宜的新人也并没有突出的优势，公司觉得费钱。

这就是行业现状。如果你不想未来几年里陷入到这样的困境，我建议你现在开始就要做好准备：

提升自己的管理综合能力，而不是每天埋头做设计，将一年经验用十年！

否则时间一长，你和别人的差距只会越来越大。

01  设计一定不能只埋头做设计

那我们该怎么办呢？

根据调查，大多数人在30岁左右的年龄，都会面临过转行或失业风险， 但大 约有三成的设计师，可以完成蜕变，跃升到更高的台阶，成为管理者或者创业者。

现在国内很多设计管理，也都是从设计师发展过来的，除了简单的画图，他们更多的偏向于沟通协作、领导力、决策等，组织团队提供高效的解决方案。

也许你会说：

管理也不是想做就能做的吧，自己没有这个能力

我觉得自己并不适合做管理啊

已经做上管理者了，并没有想象中简单……

事实上，这些问题都处于一个关键的原因： 你沉浸在画图执行上，却忽视了管理能力的培养。

为了解决这个问题， 从2年前开始，风变课研团队 开始分析了 设计行业的管理者所面临的问题、以及国内各行业Top企业的管理者培养模式。

最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管，经过6轮迭代优化，成功研发出了—— 风变MTP管理者养成计划 。

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你可以从这门课，学习如何跳脱执行者的思维惯性，学会用管理思维去解决问题——

① 目标 定位

通过性格测评、能力测评等，全面认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。

②  干货满满

学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。

③ 沟通技 巧与业务管理

掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。

④ 团 队管理

建立一个管理者能力模型，通 过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。

管理能力，从来就不是管理者的专属，它其实是一项优秀的职场人都应该掌握的通用高级技能，成为谈薪的底气。

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年轻从来不是资本，实力才是

02  设计大佬的逆袭之路

设计师这条路，很多人走得并不容易。很多人设计能力非常优秀，但却拿着并不匹配的收入，干着比别人多的活。

关于这件事，我的一位高中同学彭镇最有话语权了。

彭镇 一毕业就进了一家地产公司做建筑设计的，兢兢业业干了三年，本应该受到领导器重的他，却慢慢被冷落了，总是接一些无关紧要的活。

好在 彭镇 很快就意识到自己的处境，他很快就梳理了自己目前的问题和职业规划，决定作出改变。

有一次，公司接了一个重大的项目，但过程不尽人意，客户好几个电话投诉到老板那，整个部门面临着巨大的压力。

当大家都在想着怎么优化方案的时候， 彭镇 通过 ORID复盘法 ， 去复盘了需求-立项-设计的整个流程，发现从一开始沟通需求就出现了bug。

重新沟通和确认需求后，用 PDCA工具 优化了整个需求目标：

• Plan（计划）：需求目标是什么，各个时间节点应该将具体事项推进到什么进度

• Do（执行）：根据每个辅助设计师擅长的特点进行任务分配

• Check（检查）：主设计师应该整理所有需求，尽量预知并梳理大体的点线面逻辑、字规范、色规范、结构规范等

• Action（处理）：涉及该项目的所有设计输出均由主设计师进行收集整理，并审核是否有风格差异，确认技术，跟进进度

经过整个流程的编排，各个环节的沟通和协作都能够确保稳定推进，游刃有余。

最关键的是，领导由此发现了他的闪光点，提拔他做部门主管，带兵打仗。

彭镇 还专门跑去学习了 RPF倾听法+4A沟通法 ，帮他克服了大多数设计师最担心的问题—— 沟通 ！

不论是团队内还是跨团队协作，每一个和他沟通的人都感到特别顺畅，项目推进容易多了……

他运用 OKR工作法 ，和上下级制定一致的目标，并做好 工作拆分和过程监测 的流程表， 谁在什么时间前完成哪个设计输出，一目了然。

还带领团队的小伙伴们一起学习了 GTD时间管理 ，培养每个成员 能在任何时间内，快速判断，当下我需要做什么。

提高了工作效率，她把更多的时间放在了自我提升上，在 统筹协作、设计审美、向上管理和向下沟通 等， 提升使用管理思维分析问题的能力 。

现在的 彭镇 ，早已不需要担心什么职业危机，底下的人对他死心塌地，在业界内积攒了不少好口碑，走到哪里都是香饽饽。

03  提前做好增值准备

彭镇 的故事，也让我陷入深思。

设计师这行，执行者到了30岁左右就非常尴尬，和年轻设计师相比，完全没有优势，而对方比你更有体力去拼。

因此，我们必须要在 更年轻的时候做好增值准备，也就是让能力增长跑过年龄增长。

这个能力，最好是通用型—— 风变的<管理者养成计划>，可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系。

不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干 ，都能帮你快速判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……

“ 这门课

让设计师 突破职业瓶颈 ”

1

高薪设计师不只是会作图

在过去的2年中，风变采访了设计行业数位精英，把他们遇到的问题和经验进行一对一的匹配，形成最终的设计师管理者培养模式。

这套模式里，包含 金字塔沟通原则、SABC时间管理法、项目复盘、OKR、4A沟通法 等，帮助你进阶为高级设计师。

2

插画+互动式，开启沉浸式课堂

不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂， 【风变|管理者养成计划】 “玩”起来特别轻松。

游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升自我管理与业务管理能力。

3

3天AI交互课+4天直播课，涵盖90%管理难题

只要30分钟 ，下班坐地铁的时间，你就能学习到自我管理、业务管理、团队管理的精髓。

班群里，各地设计师齐聚一堂，交流分享各自的资源和工作经验。很多学员都反馈，学完课程很有收获，更好地为自己赋能。

课程适合 人群

如果你计划成为管理者： 它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路。

如果你刚成为管理者： 它可以教你如何向上向下沟通，打造精干且高绩效团队。

如果你打算深耕专家型： 它可以帮你提升自我管理能力，增加个人IP的底气。

这个时代，一专多 能太重要了，面对不确定性，公司需要有管理思维和认知的设计人才。

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水面够宽，就相当于有了自己的护城河。

Q &A

Q：学习方式是怎样的？

A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以通过课程跟导师学到更多管理思维和方法。

Q：报名后如何进群？

A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。 （ 请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习 ）

Q：添加不上助教怎么办？

A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教。

如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户

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