99.85天！塔里木油田创国内8500米以深井完钻周期最短纪录！

难题挑战

持续推进三个一体化

• 地质工程一体化。 根据地质风险预测，结合提速42条措施，针对性制定“一井一策”施工方案，把好源头设计关，加强随钻跟踪精准地质预警，工程措施适时优化调整，把好过程管控关。

• 甲乙方一体化。 现场管理始终坚持甲乙方一家人、一盘棋、创双赢的思想，采取多种激励措施提高勘探公司提速的积极性，搭建甲乙方之间、勘探公司之间的技术交流和经验分享平台，实现同步提速。

• 生产经营一体化。 创新总包模式，优化合同条款，加大周期奖惩力度，激励现场提速热情。

不断做好三个强化

• 强化技术措施。 打破经验主义，充分解放思想，科学论证最优钻井参数，采取双扶打钻、螺杆钻塞，配合使用倒划眼 扶正器 和预弯曲钻具组合等技术措施提高机械钻速，推广使用封隔式尾管悬挂器，优化中完工艺节约中完作业周期，优选低粘切、低密度、强封堵、强抑制的“两低两强” 钻井液体系，强化井壁稳定为钻井提速创造安全的井眼条件。

• 强化生产组织。 单井施工前结合地质特点和邻井实钻情况科学制定挑战周期，根据挑战周期倒排工序，项目经理部每日跟踪、实时分析，自主加压，严格落实“井长”职责，统筹协调，全面加强专业间的提前介入，保障各工序的紧密结合。

• 强化安全管理。 增效是目的，提速是手段，安全为前提，现场高质量开展“每日风险研判”，对工程技术、业务管理、教育培训、个体防护、应急处置等措施分级管控，实现安全管理的“有的放矢”。

全面抓实三个提升

• 人员素质提升。 单井开钻和目的层验收前，事业部认真开展关键岗位能力评估和单井技术交底，并对现场人员针对性开展安全问题和故障复杂的经验分享，不定期组织勘探公司项目部管理人员开展技术交流会和分享会，全面提升现场人员素质。

• 技术水平提升。 总结形成 二叠系 、志留系、碳酸盐岩目的层等特殊复杂层位的钻井、井控、泥浆推荐做法，分开次细化钻完井系统提速技术措施，实现技术要求规范化、模板化。

• 管理能力提升 。配套下发了安全管理“三提升”“每日风险研判”等工作要求，建立健全了全员隐患排查，钻井提速，经营管理等考核机制，丰富了管理手段，提升了管理水平，保障了安全平稳。