电厂安全生产的顾虑，我包了！
电厂安全生产的顾虑，我包了！
dianliyanjiu
专注于电厂安全生产事件大数据案例分析和预防，提前预警减少安全隐患，支持经营决策，全面管控分析，管理无死角，减少电厂安全事故，为你提供精准的电厂智慧安全解决方案。推动中国电力行业转型升级，降本增效！让更多电力鹰有时间追求幸福的生活。
法律顾问：张友全 律师
正文：
你顾虑的，我包了！
一、微服务
1、电厂停炉后检查 （25元/MW起）专项监督 （ 50元/MW起 ）电厂隐患排查（800元/天起）电厂事故诊断（68元起） 切实提高电厂生产事故防范能力
2、电厂锅炉清灰服务（50元/平方起）单项：在线清灰、打 焦、停炉清灰 【闹铃响了】开炮，在线快速清除电厂烟道积灰!!!
3、管式空预器彻底清灰（200 元/平方起）
4、电厂安全技术培训指导在线（360元/次 起 ）
（ 1 ）根据《安全生产法》相关条款，指导建立全员安全生产责任制（重点是提高从业人员安全意识）；
（ 2 ）指导制定全生产规章制度（如安全生产奖惩制度等）和根据甲方提供的锅炉设计图纸、施工图原始档案材料、锅炉说明书等，指导编制锅炉运行规程；
（3）指导制定并实施年度安全生产教育和培训计划（重点打造师徒合同制，力求建立完整的培训体系，满足公司快速发展的人才需求）；
（4）指导建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；
（5）指导制定生产安全事故应急救援预案；
（6）编制锅炉安全运行管理体系，并对班长以上管理人员实施重点培训，主要提高管理人员控制风险的能力；
（ 7 ）详细讲解锅炉各关键部件原理及作用；
（ 8 ）以事故案例分析为切入点，并实施锅炉安全运行培训，主要提高从业人员安全操作水平。
5、电厂安全、培训视频制作（9元/秒 起 ）
6.电厂班组安全培训（首次免费） 限时免费！电厂班组安全活动实施方案
7.电厂典型事故培训（ 360元/次起 ） 电厂运行人员反事故真正的秘籍！
针对以下痛点问题：
1、对安全生产的重要性认识不够；
2、安全生产管理不严；
3、外包工程管理混乱；
4、制度要求落实不到位；
5、工作作风软弱；
6、应急处置能力不足。
8、电厂事故诊断、反事故技术措施指导（168元/年起）
9、电厂管理咨询服务 （168元/年起） ：辅助管理决策和电厂项目全过程或某一阶段工程咨询服务的规范与管理。
10、电厂安全管理增值服务（1.38万 元/年 起）
提供案例对应的反措参考方案 随时可以查相关运行故障案例,减少非停。 -
提供专家在线咨询诊断，通过技术分析和完美解决方案 及时给电厂提出最佳方案和解决办法 提供独立的渠道信息对接群 提供应急预案抢修协助 提供超前天气预警信息服务。 提供全国最新电力生产安全信息。 提供24小时应对突发状况辅助服务。
11、火电企业设备管理改善及综合管理信息平台的建设 （2.5万 元/次 起）
针对火电厂生产中普遍存在的问题，从组织和技术管理入手，探讨设备管理改善的一些具体方法及对应管理平台的构成。重点解决如下四个方面的问题：
一、按照“六责①”明确部门和人员的职责、功能定位，明确各项管理指标、管理各要素之间及不同管理工具之间的关系和定位、人的责权利、工作的量质期；通过完善部门制度和管理方法，重点发挥主任、专工和班长等少数关键人员，开展常规化、规范化和科学化管理，提高工作的广泛（全局）性、代表性、针对性、及时性和有效性，发挥工作计划的龙头作用、安全技术措施的保障作用和对标评价的监督控制作用，提高计划的准确性、技术的保障性和监督评价的时效性，养成常态按计划、组织、协调、做好例行工作的习惯，解决中层干部及班组长“不会管、不敢管和瞎胡管”的问题。
二、按照“四个凡事②”和“六个明白③”做到不安全不工作；通过培训学习提高员工技能，通过量化职工（矩阵分值）考核，提高员工的积极性；通过制度和标准“进班组、到现场”，使员工养成以制度、标准、流程加模板为基础的合规工作的习惯，解决职工“不会干、不想干和干不好”的问题。
三、通过搭建配套的管理综合信息平台（含检修和维保），吸纳（链接）各信息（数据）孤岛的相关信息，集中记录并共享管理工作信息，重点解决“干了啥、谁干的和咋干的”的问题。
四、依托共享的管理综合信息平台，以计划为龙头，对标监督为抓手，根据最终形成的三（今、明、后）日滚动工作计划协调资源、组织保障、控制过程、跟踪监督，重点解决各项工作从准备到结束期间的安全、质量和工期等指标的“可控、在控”问题。
总之，通过管理提升和管理综合平台的应用，使职工养成遵循“四个凡事”合规工作的习惯。通过动态掌握工作范围内的重点、难点、危险（人、物、空间、时间）点、安全和质量控制点等关键因素，学会抓工作重点。通过综合分析、评估，提高计划的广泛性、代表性、针对性及完成率和准确率（效果），以工作过程的可控、在控，确保工作安全、质量和工期等预期目标的实现。
注①：六责
定其责，告其责，问其责；知其责，尽其责，尽到责。
说明：前者对应管理者，后者对应被管理者
注② ：四个凡事
凡事有章可循，凡事有据可查；凡事有人负责，凡事有人监督。
说明：前者指可查阅的有效工作依据和行为结果，对应工作依据的制度、标准和形成的记录等信息；后者指工作保障和工作监督，对应人员的行为。
注③：六个明白
1.明白工作内容，程序要求，工作风险；
2.明白备品备件及专用工具状况；
3.明白工作时间窗口及进度要求；
4.明白设备检修后的现场验收标准；
5.明白工作边界及接口关系；
6.明白经验反馈，牢记前车之鉴
设备管理改善目录
第一部分 管理相关知识
第二部分 部门（班组）管理
第三部分 检修管理
第四部分 运行维护管理
第五部分 企业本质安全
第六部分 企业合规
第七部分 设备可靠性
第八部分 管理综合信息平台
二、专项解决方案
1、解决流化床喷渣专用阀： 流化床锅炉“捅渣”太苦了！新装备赶紧用上
2、【电厂必用】锅炉检修神器：适用流化床、垃圾炉、煤粉炉 【电厂必备】电厂锅炉炉膛检修电动升降平台
3、电厂灰渣库扬尘治理 【彻底治理】电厂顽疾：渣库、灰库扬尘独家综合治理
4、电厂专项节能改造。
5、2021年电厂典型事故案例汇编（第五版） 电厂运行人员反事故真正的秘籍！
三、电厂项目投资、收购
1、对接电厂相关项目投资合作。
2、二手电厂设备代购和代售 。
3、电厂检修外包。
四、智能电厂
一、智慧电厂：电厂事故大数据平台开发研究合作
（1）基于综合利用外部数据+历史事故数据等构成的风险数据库的风险隐患预警、抗灾预警，提升电厂业务在能力，为电厂事故风险管控提供技术支持。
（2）基于事故致因数据集的事故致因分析，旨在深入挖掘事故风险隐患为全面深入化的风险排查提供支持，同时历史事故数据推理分析提供快速、便捷的事故原因排查。
（3）基于案例经验和相关标准的知识库，提供权威、丰富的案例查询服务以及人才培训服务。
（4）囊括设备检修、技术监督、备品备件联储的第三方监督服务，为电厂实现设备的智能化管理、储备提供便利。
二、电厂数据能力+资源开放合作。
五、商务合作
一、商业广告投放和推广合作。
微信头条推广
微信次条推广
头条正文开头配图
二、专利产品深度合作。
亲 身经历过小大事故、有安全意识、见多识广的兄弟，你一定要加微信：dianliying2016 免费领取 1608个电厂异常事故分析报告,若造成不良的社会影响，可能断送你期盼的职业生涯，这些大家不重视吗？集团领导 @ 约谈，乌纱帽@前途，大家有什么电厂方面的困扰，都可以来找到我！我把多年的电厂经验秘决拿出来和大伙一起分享！交个朋友， 等你加我V信： dianliying2016
鹰眼语录：电力技术监督不牢，地动山摇，永无宁日！
来，领导们都看看: 运行人员的水平高低就体现在异常事故处理判断准确丶果断丶及时，正常调整时参数协调丶经济丶稳定，这些可不是什么培训丶管理丶监督出来的。 电厂煤电倒挂，亏损严重，机组检修，运行成本压缩严重，效益差人机因素叠加其中事故严重增加！ 某些电厂 平时对运行不闻不问，一出事运行就是老背锅，这样的管理模式怎么让运行兄弟爱岗敬业？当下某些电厂早就忘了企业该有的社会属性了 ! 都是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
历年12月电厂异常事故统计分析和建议
电厂问题，找电力鹰
守住底线，不踩红线
！
无数事故已证实!当你铤而走险……