【蓄力前行】凝心聚力亮答卷 砺行致远续华章——2023年上半年天然气公司实现时间任务“双过半”

       及时当勉励，岁月不待人，2023年已时过半载，上半年面临极为严峻的外部环境和前所未有的困难挑战，天然气公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻执行集团公司2023年党委工作会、一届三次职代会暨2023年工作会作出的各项战略安排，全体干部职工以坚定的毅力、团结的精神，高效实现了“时间过半、任务过半”的工作目标。

       天然气公司紧跟管网管理智能化发展，持续开展安全生产标准化工作，积极总结所辖标杆站场、线路的创建经验，强力推动安全生产工作规范、有效、及时开展。主动升级站场SCADA系统配置，逐步实现由“人防”向“技防”的转变，全面优化生产运维系统。完善安全生产责任体系，深入开展安全生产大检查自查自纠、煤层气开采长输气体质量和设备带“病”运行专项整治、重大事故隐患专项排查和城镇燃气安全隐患再排查再整治督导巡查、安全生产月等重点工作，积极探索运行管理新技术、新方法，改进现有管理模式，聚焦重点管控领域及薄弱环节，夯实安全生产管理基础，真正构建起“制度完善、体系健全、保障到位、效果显著”的安全生产长效机制，保障管网安全平稳运行，全力保障燃气稳定供应。

       紧紧围绕“降本增效”的关键点，公司通过自有资金偿还贷款、提前偿还高息贷款、申请利率下调等举措，平均贷款利率同比去年下降0.30%，实现了本金、利率双下降，融资结构趋于长期贷款比重逐步提升，有效降低了公司资金的系统性风险。持续开展的基层轮岗专项行动，在丰富机关员工基层工作经验的同时，更是为公司节省了大量人力成本支出，有力践行公司“降本增效”的工作理念。坚持高站位谋划、高标准推进、高效能落实，稳健推进历年欠款清收工作任务，层层压实扭亏减亏责任，对症下药，实现了真扭亏、真减亏。紧盯国家油气改革动态和燃气市场发展形势，积极主动与河北、河南等周边省份燃气企业开展合作商谈，推动区域燃气产业交流合作，全力推进出省管网建设工作，进一步拓宽市场覆盖面，增强核心竞争力，全面推进已有项目建设工作，不断提高管网覆盖率。

       大力开展教育培训工作，全方位提升员工专业能力和素质水平。通过对实训基地进行合理规划升级，打造符合公司发展现状的技能人才实操培训实验室和实操工位，实现实训基地具备开展技能人才实操设备、仪表、电气、自控四个专业培训的平台条件，优化培训管理体系，持续推动“四支人才队伍”建设工作，在杨盘基地组织开展的储备军事化训练教官活动，稳步提高员工工作贯彻力和执行力，为企业发展提供强有力的人才保障。加大关键技术和重大难题攻关力度，不断提升自主创新能力和整体技术水平，基于“能源互联网的天然气管网可靠性技术研究”项目，现已完成全部研究工作且通过验收，并取得省科技厅验收证书。着力打造的专业计量检测队伍，已为集团公司系统内30家单位提供了计量器具的检定、校准服务，检测计量器具数量超过1万台，及时出具相应的检测报告共计1万余份，通过量的积累逐步具备了对外开展业务的能力，为下一步拓展新的业务版块奠定了基础。

       公司全体员工齐心协力，顽强进取，在不断的提高中，天然气公司得到了更大的发展。我们坚信，在集团公司党委的坚强领导下，公司中心工作的完成度将逐步提高，管理工作在不断的工作实践中日趋完善，我们坚信明天会更好。（供稿 党委工作部 韩雪）