生产管理者：班前五问、班中九问、班后五问

生产管理者：

班前五问、班中九问、班后五问

生产管理者，想管好生产现场，确实有很大的难度，稍有不慎，或提醒不到位，或监督不到位，就有可能出现这样那样的问题或异常情况，比如质量问题、安全问题、纪律问题、设备问题、操作问题、工艺问题等等，所以说， 作为生产管理者，每天都要打起十二分的精神，时刻提醒自己 ：

—需要做到做好哪些事情，以防止有所遗漏;

—每天的管理重点内容都包括哪些;

同时，要经常善于反省自问，回顾总结，复盘自省，以确认：

—哪些工作做到做好了;

—哪些工作还存在不足;

—哪些地方还可以做得更好;

—存在不足的要用心找到原因，采取补救措施;

—与他人进行对标，找差距，补差距;

那么， 作为生产管理者，不妨按照每天工作三大阶段，设定好自问自答的内容，持续督促自己不断改进完善：

班前五问

✅ 第一:今天班前会上需要讲哪些注意事项（比如：质量、安全、纪律等）？

✅ 第二:今班前会上以什么方式讲（安全）注意事项效果会更好？

✅ 第三:近段时间（安全）班前会还存在哪些不足？还有哪些地方可以进一步改善以做得更好？

✅ 第四:近段时间（安全）班前会的要求有哪些没有落实到位？原因是啥？需要更换方式吗？

✅ 第五:近段时间（安全）班前会的召开效果如何？下属是否都能听懂、听清？

班中九问

✅ 第一:今天班中（安全）监督检查的重点内容都有哪些？分布在哪些场所（区域）？

✅ 第二:今天班中（安全）监督检查重点人员分布在哪些岗位？

✅ 第三:近段时间班中的（安全）监督检查效果如何？

✅ 第四:近段时间班中的（安全）监督检查方式需要变换不？

✅ 第五:近段时间班中的（安全）管理绩效哪些地方得到明显改善了？哪些地方还需要作为重点进一步加强？

✅ 第六:近段时间班中出现的违规违纪现象真正原因是什么？

✅ 第七:作为管理者，是班中（安全）各项管理要求的表率者，哪些做到了？哪些还需要提升？

✅ 第八:近段时间班中的违规违纪现象，哪些地方需要与兄弟部门沟通？是不是都沟通到位了？

✅ 第九:近段时间（安全）整改措施是不是都已落实到位了？效果如何？哪些还没有巩固强化？

班后五问

✅ 第一:今天班后现场的安全状况是不是已到现场复查确认了？

✅ 第二:昨天班后现场存在的安问题今天有没有再出现？

✅ 第三:今天班后现场安全状况确认发现了哪些问题？是不是都已记录以作为明天安全班前会上的重点提醒内容？

✅ 第四:今天班中的安全监督检查结果是不是已整理汇总了以作为明天安全班前会的重点讲解内容

✅ 第五:今天下属反馈的安全建议哪些可以采纳？可以采纳的需要如何组织落实？是不是已定好落实计划了？

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✅ 在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅ 在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅ 在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅ 在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅ 在验证中复盘：强化认知提升竞争力；