国家电网究竟有多强大？
国家电网究竟有多强大？
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传播国家2030年碳达峰/2060年碳中和的政策、知识、技术与优良做法
以下文章来源于黑鹰光伏 ，作者黑鹰团队
光伏商业与资本第一内参。
过往的近二十年时间，国家电网已经历了6任“一把手”，在其公司官方网站上，重磅头条要闻是《为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗》。
在新的历史时期，国家层面提出要构建以新能源为主体的新型电力系统 ，国家电网责无旁贷。 本文分为三大部分： 一是国家电网十八年核心经营业绩分析；二是国家电网PK南方电网；三是中国电力工业发展史之：五大发电崛起！
【文|黑鹰光伏 李文友 2021/7】
四十多年里，中国的电力领域经历了多轮改革。
如果以1997年国家电力公司成立为标志，中国电力体制改革至今走过了24年。
从1970年到1987年，中国连续18年缺电。
第一步，1997—1998年，成立国电公司，撤销电力部，政企分开；
第二步，1998—2000年，国电公司制改组，实体化，“厂网分开”，进行竞价上网试点；
第三步，2001-2010年，全国联网并全面推开，“厂网分开、竞价上网”，形成电力市场；
第四步，2010年后，配电和售电放开，最终形成国家输电网公司。
2003年国资委挂牌成立后，国有资产管理模式发生重大变革，由原国家电力公司在2002年被裂变而来的 2大电网公司、5大发电公司、4家电力辅业集团等11家电力企业， 统一纳入到国资委管理。
加上中核集团、中核建、三峡建设集团、中广核、神华的国华电力、国投集团的国投电力、华润集团的华润电力以及中国水利水电对外公司中国水利投资公司、东方电气、哈尔滨电气等电力建设与装备制造企业 ， 电力水利行业领域的央企数量高达20余家，占比达到国资委当时监管的央企总数的1/10强。
直到目前，对于电力央企（包括国企）的整合重组，主要存在三种情况：
一，电企横向兼并重组；
二，煤炭企业与发电企业的纵向重组；
三，跨行业重组。
从面上来看，这三种重组方案各有其特点，都存在着一定的合理性与不足之处。企业合并重组并不是企业资产的简单叠加，而是通过资源的重新配置产生提高效率的效果，可以预见，这一原则将伴随着电力体制改革的始终。
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