优秀管理者的十个善于
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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收录于合集
#如何成为一名合格的管理者
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#管理者修行
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#领导力
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优秀的管理者之所以优秀，除了具备合格管理者所具备的一切特征外，更具备合格管理者所不具备的特征，同时，优秀的管理者之所以优秀，不仅在于愿意帮助团队成长与提升，更重要的不断督促自己成长与提升。
作为管理者，最大的成就不是自己，而是所带领的团队持续在进步与提升。
优秀管理者的关注点永远在关注团队的持续成长，永远在关注如何帮助团队持续提升，永远在思考如何发挥团队的特长，永远在思考如何扶正团队的思想认知，永远在寻找疏通团队内心的方法或策略，所以说，凡是优秀的管理者一定是一位善于思想引导的工作者，打开了团队思想上的结，犹如打通了团队的任督二脉，制度、流程、标准、目标、动力……一切都会水到渠成，甚至让团队的凝聚力、向心力、竞争力持续增强。
优秀的管理者永远在关注团队的业绩，总是积极、主动通过思考团队人员的布局规划，以实现团队人员更优的搭配与组合，充分发挥团队的组合力。
团队的执行力、责任心、内驱力源自管理者的激励力，优秀的管理者深知这点，因为天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往，所以说，优秀的管理者非常善于琢磨研究人性，更善于通过多维度满足人性，以充分实现自己的激励力。
优秀的管理者之所以优秀，除了具备一名合格管理者“解决问题”的能力，更重要的是具备“善于发现问题”的能力，多角度、多维度发现团队奋进前行过程中的问题，根据问题的影响力与严重程度对问题进行罗列，首先着手解决影响力比较大的问题，以有效督促团队稳健奋进，确保团队共赢目标的实现。
凡是优秀的管理者都是一位善于跟踪过程、善于督导过程的管理人员，不仅是给与团队一个纠正的机会，更是给与自己一个纠正的机会。
管理者的优秀之处不在于管理者有多么厉害，而在于团队有多么厉害。
所以说，凡是优秀的管理者都是一位善于发现人才、善于培育人才的人员，只有多发现人才、多培育人才才能确保团队共赢目标的达成，才能促使管理者在职场上走得更高、更远。
优秀的管理者之所以优秀，是因为一直在日常工作中通过多种方法、多个角度发现团队具有培养价值的人才，重点培育培养，多点历练锻炼，想法争取机会，通过历练锻炼发现人才的长处与不足，帮助人才持续发挥长处和补救不足，因为优秀的管理者深知“拥有人才是团队发展的资本，经营人才是团队强大的保障”。
优秀的管理者之所以优秀，不仅在于善于带领好团队，更重要在于善于管好自己，通过管好自己影响团队，通过管好自己管好团队，所以说，优秀的管理者一定是一位善于经常自省自正的人员，通过自省发现自己的不足，想办法、用资源自正不足，督促自己在职场上持续完善与提升。
优秀的管理者之所以优秀，最大的优点在于保持强大的学习力，通过学习不断丰富自己的知识技能、拓展自己的视野、提高自己的境界、强大自己的调节力、放大自己的格局；通过自身的学习力带动团队的学习力，通过自身的学习力带动团队的进步力。
优秀的管理者之所以优秀，最大的优势就在于善于主动总结分析，通过总结分析
从而带领团队拿到共赢、多赢的结果，提高自身在团队中的影响力和团队的追随力。
优秀的管理者之所以优秀，更在于其宽广的胸怀，非常善于聆听他人的建议，更善于汲取他人的建议，鞭策自己有则改之无则加勉，让自己在带领团队过程中持续改进与提升。
备注
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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