吕梁火灾，最大的问题是，缺少一个敢于挺身而出能够拍板指挥的人

吕梁火灾中，在办公楼的浴室中，刚开始并不算大的一把火，最终却导致了26人死亡、38人受伤，这个火灾，包括这个严重的后果，确实突破了很多人的心理底线。

我们为此专门写了三篇分析文章，相关链接是：

吕梁火灾，把时间全浪费在灭火上，最终酿成本可避免的悲剧

吕梁办公楼火灾，烧的是吊篮，这种盛衣服的篮子有1000个

吕梁办公楼火灾亡26人，“人人会应急”这五个字让人怅然感叹，求真务实考问人心

煤矿行业是经常发生安全事故的，因此，煤矿里面抓安全生产投入（精力、人力、经费）最多，即使这样，在面对火灾时，在现场有这么多人并且都清醒的情况下，为啥还酿成惊天悲剧？

靠山屯认为，最大的问题是，火灾的现场缺乏一个真正懂火，缺乏一个敢于挺身而出并且能够拍板和组织指挥的人。

所谓的懂火 ，在火灾发生之后，是指火灾应急中要有最为基本的判断能力。这里面的意思是，火灾发生之后，火灾应急要做的工作是发现和确认火灾，扑救火灾，疏散人员，控制烟火蔓延，无法疏散时采取就地保护措施，以及如何与消防队配合等。我们的目的是火灾不死人、不伤人、损失小，我们的方法是灭火、疏散、控制、保护等。我们没有说发生了火灾不去灭火，我们是说，在灭火的同时，要同时考虑到疏散，要同时考虑到控制烟火，要同时考虑到保护措施等，火灾应急是一个多线程活动，并不是只能做一件事。尤其现场有这么多人的情况下 ，为什么不一边灭火，一边组织人员疏散，一边考虑把哪些门关掉或把哪些窗户开打，让烟不在全楼扩散呢？

所谓的敢于挺身而出 ，是指在火灾应急时，在现场的人员要有一个挑头的人下达命令。有时候，人越多越坏事儿，大家都是你等我我等你，都觉得这事儿应该你来说话拍板，领导不说话，现场就会乱成一团。

所谓的能够拍板和组织指挥 ，是指在火灾应急现场，这个挑头的人要在懂火的基础上，及时下达命令和组织应急：张三你带十个人灭火，用灭火器和消火栓，李四你带五个人去三楼疏散人，王五你带六个人去四楼疏散人。

这次煤矿的 浴室火灾，火灾是在 吊篮内燃烧， 这个位置不容易灭火，使用灭火器基本效果不大，特别 麻烦的是，你可能根本不知道里面已经烧到了哪里 。 因此， 灭火灭不了也是正常的，就大多数单位来说，灭火的能力 远远不够。

多说一句，有些人说为啥现场没有火灾报警、喷淋系统，这事儿其实消防技术规范上根本没有规定，没有规定的事儿你让谁去落实？

转回正题，我们单位的灭火能力不强，灭不了火，并不意味着就会导致这么大的伤亡。灭火灭不了没关系啊，我们一看这样的火感觉灭不了，我们这时候有人挺身而出，组织大家疏散就可以了。

现实是， 大 多数单位在遇到火灾时会乱成一团，没有人 指挥，没有人 组织 和分工， 大家都两眼盯着火 ……这些责任不在现场人员，他们不敢多说、不敢指挥是正常的， 深层次的 问题， 单位平时是如何培训和授权的， 火灾应急 的的基本知识和技能有没有真正学到？

火灾之后，最需要的不是追究责任。 最需要反思的是，我们单位中为啥缺少一个懂火 的，缺少一个关键时刻能够挺身而出并且能够 拍板和会组织指挥的人 ！我们要的是改进和提升，要防止下次悲剧的发生。