安全员"断崖式"辞职，负责人被市长约谈！2023年不提高安全员待遇，凭什么搞好安全生产？

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多名安全管理人员“断崖式”辞职，安全管理水平直线下降，企业负责人被约谈。

“自今年5月以来，市县两级应急部门在对泸州鑫福化工有限公司进行执法检查时发现，该公司由于管理原因， 包括原安环部长、副部长、四车间主任（3人均为注册安全工程师）在内的大量中高管和安全骨干人员30余人离职， 导致操作和管理人员严重不足。”据四川省泸州市应急管理局有关负责人介绍，这已构成重大系统性风险，极易引发生产安全事故。

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7月23日，泸州副市长何绍明召集龙马潭区政府有关负责人。何绍明要求，鑫福化工要拿出有效措施切实整改解决问题。 首要解决“人”的核心问题。主要负责人要依法履行责任，重大安全事项亲自组织实施，安全管理问题必须亲自研究解决，重大安全隐患必须亲自督促整改，坚决杜绝逐级分解代替；要抓紧选优配强安全生产管理团队，补充培养安全管理人员、一线操作人员，加强安全教育培训、应急演练等安全管理工作，同时，关心关爱员工，合理调配工作时间和劳动强度，让每一名员工都安心工作、按章作业。 在人员补充不到位，不具备安全生产条件的情况下，坚决做到不安全不生产，严防事故发生。

为什么那么多安全管理人员同时辞职？

网友热议， 大致原因是：

1、一定是老板的问题，被逼无奈

2、安全管理人员风险太大，拿着买白菜的钱，操着卖白粉的心

3、隐患那么多，现在不辞职，难道要替领导吃牢饭？

4、老板口头上重视安全生产，做起来另外一套，非常害怕

5、安全员工作无法开展，平时不挣钱，隐患治理要钱第一名，老板不待见

6、企业不肯安全投入，无法保证安全，必须走

7、这安全管理水平太差，会殃及池鱼，赶快走

8、小企业待着没意思，要去大企业干

9、公司不会用人，更不会用安全管理人员

10、这安全活，没法干，太难干，是扯犊子 .......

为啥离职呢？因为拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。

离职，搞安全人员无助的选择，管理不到位，措施落实不到位，等等的一切最终都是安全监督部门的是！安全监督部门彻底从监督部门变成搞资料部门了，什么环水保、消防、维护稳定、设施设备、安保等都是安全监督部门的事！干着坐牢的事，操着要坐牢的心，企业也没给坐牢的钱！拼死拼活为企业干，到头来还是个替死鬼！何必呢？不离职才怪！

不提高安全员待遇，你凭什么指望搞得好安全生产？

【案例一】

2019年10月15日上午8:30左右，广西玉林兰科新材料有限公司发生反应釜爆炸，事故已造成4人死亡7人受伤。 该公司的招聘信息显示，安全员要求仅中专毕业即可，待遇2000~3000！

回顾： 已致4死6伤！系反应釜爆炸所致，广西一化工厂发生爆炸事故！

【案例二】

江苏响水“3·21”特别重大爆炸事故 涉事企业天嘉宜化工在当地人才网上招聘安全管理人员的信息显示， 工资在3K-5K元 。投递人数61人，录用两人。可见有多少安全员还在为这点薪水走在刀尖上，相信类似其他企业的安全员待遇也莫过于此。安全管理岗位，即是技术岗也是管理岗，而非大家觉得可有可无的岗位，从招聘信息可以看得出来，这已经不再简单是一个普通安全员的职责，实际上它已经是一个安全部门负责人的职责，给普通员工的工资却让承担中层管理人员的责任，无论怎么说，在一个高危企业做安全管理工作，薪资三五千，是说不过去的。

回顾： 勿忘响水之殇，响水“3.21”特别重大爆炸事故警示

【案例三】

在网上查到知名化工企业杜邦招聘安全员（EHS）的信息，薪酬在1.5-2万之间，与国内同行业相比，相距甚大！

你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！ 一边给员工吃草，一边给员工洗脑，要求员工狼性，无异于耍流氓！

最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络，这些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在企业食堂里开启“养猪”模式。

毕竟“先要留住员工的心，先要留住员工的胃！”员工之所以这么努力，想必是吃出来的！

平均年薪60万的华为

在伙食上支出更土豪

最近，华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食，虽然身处沙漠，在华为食堂可以放肆吃海鲜，果真是年均薪水60万的公司啊，土豪起来跟不要钱一样！

还有烤鱼和串串，是不是口水已经快流的接不住了！

当然这些还不是重点，重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样，每天都有特色菜。

然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为，各餐线竞争上岗，优胜劣汰，旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。

目的只有一个：就是要你衣食无忧，安心奋斗。

在国内，带着员工“吃肉”企业，并不止华为一家企业，很多公司同样很给力！

董明珠宣布

给格力人一人一套房

5月16日晚举行的“格力2018再启航”晚会上，最大亮点无疑就是：

董明珠宣布： 给格力人一人一套房！

董明珠面对现场上万员工表示： 保证给格力每个员工一套房，市政府已经答应向格力电器提供建设一万套住房的土地。

一说完这句话，台下掌声雷动，一片欢呼雀跃！朋友圈又被董小姐刷屏了！

董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑，因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。

跟着刘强东，

自己的司机都请得起司机了。

跟着这样的老板后面干事，怎么能不拼命呢？

同样道理！不提高安全员待遇你凭什么指望搞得好安全生产？

以下是“牢骚话”来自于一位一线安全管理人员，内容过于真实请谨慎阅读！

我们公司1000多人，我是专职安全员（只有一个），安全台账资料都是我做的，教育培训，安委会会议资料都是我准备、落实的，安全月活动是我来策划，制订活动方案，迎接省、市部门检查都是我写汇报材料或PPT，现场突击布置都是我来通知，消防、安监、市安委会、市政府等这个总结、那个汇报都是我对付的，每季度大检查（下文件）、每月检查都是我唱主角，检查通报都是我拟稿，整个企业的安全都是我一个人唱戏，责任重大、但是待遇非常低，按照解决问题能力、岗位责任大小、掌握知识能力3个维度将岗位分为8个类别，8类最高（这些都是前后端人员），而安全员是和党群、工会、纪检是属于同一类别的4类，党群、工会、纪检监察闲的整天无事可干，我就这样履行企业主体责任的。

目前的安全管理现状

基层安全员很难提拔，吃苦流汗受罪，辛辛苦苦几年，但一到提职加薪，就轮不到安全员。提拔管理人员，想不到你，你是搞生产的；提生产人员，轮不到你，你是搞管理的；提技术人员，看不见你，你的技术不如搞工艺的专业。安全员就是“万精油”，啥都懂一点，但哪样也不如搞专业的。现场有问题，让你冲在前，提职加薪，你又四六不靠。除了疲劳，功劳苦劳都论不上，出点事故，成绩全抹杀；不出事故，成绩却被生产抢走。

安全工作在领导眼里，说起来重要，干起来次要，忙起来不要。虽然说安全只是监督责任，谁出事故谁负责，但真出安全事故，安全人员的追责也跑不了，不知道哪天就被处分了。现在有一个悖论，出了事故，就骂安全部门不给力；不出事故，就觉得安全部门浪费钱。安全检查，要求严了，说你影响生产。要求松了，又留下事故隐患。查到问题，就要花钱整改，安全员找领导，都是来要钱的。

安全人员看似权力很大，查隐患抓违章，搞突击唱黑脸，严格了，你得罪一大片；放松了，你可能要坐牢。那些监理员施工员工艺员设备员，乙方巴结着请吃请喝洗澡泡脚，安全员没人愿意请，请了也不敢去，安全责任太重大了。你不去现场，别人不施工。你去了现场，又不具备施工条件，所有人大眼瞪小眼看着你，开工你担着责任，不开工你影响进度。要求安全员“三铁”，铁面孔铁心肠铁手腕，宁听骂声不听哭声，可又有多少人，对安全员暖心肠热笑脸握握手啊，有多少人听听安全员的心声？

安全管理水平与薪资水平确实成正比！

目前很多企业学习杜邦的安全管理方法，学习杜邦的安全管理理念，可为什么不学学别人的薪资水平？

总结，一句真理，自古不变——收人钱财与人消灾！为什么安全搞不好？一部分原因是因为老板不愿意花钱！

附：月薪2000与月薪20000的安全员的区别！

月薪2000

发通知，等结果

反正把检查通知发出去了，有没有人员检查什么的不关我的事，把发通知出去当成结果。那么这样的安全员，2000元一个月差不多了。

事实上，不管是发出安全检查通知，还是安排人员检查，都不是结果。排查了哪些安全隐患，发现了哪些安全问题，然后进行分析，制定对策措施才是结果。

月薪3500

做检查，做记录

如果安全员发出检查通知后，自己或带队到现场，仔细查看各区域，并做相应记录。对他来说，检查和记录都是结果，这样3500元足够了。

月薪5000

凭经验，做判断

没有方案、流程、甚至标准，只是脑子里有个大致检查内容和应着重检查的区域，然后进行安全检查。最后凭自己的安全工作经验，判断是否达到要求。

这种做法，检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法不能有效在内部传承，月薪5000元不少了。

月薪6000

做标准，严考核

根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。

但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。

所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。不过这样的安全员月薪6000元蛮可以的。

月薪8000

做讲解，给方案

对于检查出来的隐患，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解。结果是让领导对一些安全整改的难点或要点有更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。

把检查出来的问题抛给领导，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。月薪8000，给你！

月薪10000

做培训，做监督

安全员通过开展系统性的培训，让项目管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。

同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现，当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。月薪10000元不为过。

月薪15000

做文化，做推动

安全员不是将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动。

把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。

所以，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。这样的安全员15000元月薪当之无愧。

月薪18000

做战略，做梯队

首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底。不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。

所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。给18000元月薪理所应当吧。

月薪20000

做流程，做传承

最高段位的安全员不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司安全文化的推动者和安全人才培养战略的实施者。他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。

不论谁来接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地运行。给月薪20000元，领导也不觉得多！

想搞好安全？先把安全员的待遇水平提上去吧！

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