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EPC模式更需要大商务管理

时间：2023-09-08 来源： 浏览：

EPC模式更需要大商务管理

总包之声
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向世界输出工程总承包之中国方案

收录于合集

以下文章来源于浔正 ，作者浔正咨询

浔正 .

EPC创新引领者

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  • 推荐 | 总包君

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  • 开学啦！总包黄埔军校！！！

工程总承包EPC模式是 承包人按照与发包人签订的建设项目工程总承包合同 对建设项目约定范围内的设计、采购、施工（EPC） 或者设计、施工（DB）等阶段实行承包建设， 并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责， 确保达到建设项目的功能、性能、品质等 目标的工程建设组织实施方式。 EPC模式下更需要大商务管理。

为什么要在商务管理前面加“大”
为什么要在商务管理前面加〝大〞？因为项目越来越“乌卡”（VUCA）。
V—Volatility（易变性）：出乎预期的、不稳定的、持续时间未知的。
U—Uncertainty（不确定性）：原因未知、结果未知、影响未知。
C—Complexity（复杂性）：大量依赖与关联、被海量信息淹没。
A—Ambiguity（模糊性）：信息很少、不清晰的关系。
打造〝复合型人才〞，企业才有未来
“复合型人才”需要横向的跨界混搭、整合资源的能力+精深的 专业知识。比如〝工料测量师(QS)〞岗位。
什么是“工料测量师（QS）”
工料测量师（QS）是建设造价和合同的专家，受过特别培训的专业人士。主要是负责预估、监控、审核建设工程费用 ，招标、投标、询标、评标、议标 ，编写和解释合同及商务条款。工料测量师（QS）需要拥有建筑技术、建设经济、计量计价、造价测算和控制、合同及法律、管理技巧／知识。
我们在所有类型，包括建筑工程 ，装饰装修工程 ，机电安装工程，土木工程，交通运输工程，水利工程、物业保养、维修、翻新、活化工程，拆卸工程，改建及加建的构想阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段、排解争议时等阶段都需要用到工料测量师（QS）。
大商务管理人员在DBB模式“既有”职责

  • 投标时计量估价

  • 检查招标文件条款 

  • 编制回标文件及议标

  • 定期申请工程进度款项 

  • 选择最具成本效益施工方法 

  • 计算因变更而改变的最新工程费

  • 控制工程支出和收入及资金流量 

  • 争取最佳的最终工程费

  • 在合同有争议时维护合理权益

  • 选择及管理分包商及供货商

大商务管理人员在EPC模式“新增/强化”职责

  • 选择成本效益的最佳建设方案，订立项目概预算，控制设计在概预算内 

  • 选择成本效益的最佳设计及用料

  • 选择最佳的招标程序及合同安排（主合同和指定分供方合同）

  • 选择及邀请合适的承建商（指定/专业分供方）投标 

  • 适当地向投标者（指定/专业分供方）说明工程要求及工程量 

  • 选择最佳投标中标商（指定/专业分供方） 

  • 有齐全的（指定/专业分供方）合同文件 

  • 定期知道恰当的（指定/专业分供方）应支付工程进度款项 

  • 定期知道因（指定/专业分供方）变更而改变的最新工程费 

  • …...

组 建具胜任力的项目商务管理团队
大商务“四全”工程造价管理
“合同管理”与“大商务管理”的区别

END

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截止2023年9月30日

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