精益管理极简落地工作笔记

第一部分　精益管理基础知识 01 第1章　打造精益企业的核心管理原理 2 1.1　概述 2 1.2　经营层面——用1元赚100元 3 1.3　运营层面——消除“超负荷、浪费、不均衡” 5 1.4　制造层面——有效产出的效率稳定 10 第2章　打造精益企业的步骤和方法 21 2.1　打造精益企业的三个阶段 22 2.2　打造精益企业的导入技巧和分工 26 2.3　打造精益企业的实施步骤和重点 32 2.4　精益改善评价指标 35 2.5　精益改善组织架构和活动形式 39 第二部分　经营精益管理 02 第3章　方针目标展开 42 3.1　方针目标管理 42 3.2　方针目标管理的实施步骤 45 第4章　高附加价值产品的开发 73 4.1　概述 73 4.2　新产品开发的技术 78 4.3　新产品开发的系统 79 相关链接　新产品创意研讨方法和步骤 84 相关链接　顾客意见调查的步骤 87 相关链接　品质机能展开（QFD） 96 相关链接　关于标准化的正确理解 114 4.4　新产品研发工作的管理 116 第三部分　运营精益管理 03 第5章　卓越运营管理 130 5.1　运营管理概述 130 5.2　卓越运营管理的思维 132 5.3　实现卓越运营管理的方法 134 5.4　卓越运营管理的步骤 162 相关链接　绘制运营流程图的方法 163 第四部分　制造精益管理 04 第6章　物料稳定供应的改善 172 6.1　物料供应存在的问题 172 6.2　理想的物料供应 175 6.3　理想的物料供应的衡量 183 6.4　实现理想物料供应的方法 183 6.5　物料稳定供应的实施步骤和技巧 188 第7章　稳定品质的改善 194 7.1　品质工程（QE） 195 7.2　品质系统（QS） 203 7.3　品质控制（QC） 205 7.4　客诉和不良改善（QIT） 206 第8章　稳定设备的改善 227 8.1　设备综合使用效率的计算 227 8.2　提升OEE的方法 234 8.3　设备故障和短暂停机的改善 238 8.4　切换损失的改善 252 8.5　设备管理的工作内容 257 第9章　稳定技能的改善 263 9.1　稳定技能的思考 263 9.2　各阶层能力开发 264 9.3　岗位能力的定义和开发 268 9.4　技能岗位的教育训练 270 9.5　技能训练的流程和方法 272 第10章　基础管理5S 276 10.1　5S管理存在的误解 276 10.2　5S管理的核心 277 10.3　5S活动的推行步骤 281