​高标准！打造页岩油优快样板工程！

JHW72-11井同比2021年及2022年，保持区块最高指标井。同比JHW16-14井，完钻工期缩短1.71天，完井工期缩短4.8天，月机速提升34%，完钻井深增加585米,同比JHW61-33井，完钻工期缩短1.6天，完井工期缩短1.86天，月机速提升11%，完钻井深增加190米；同比设计与实际机速各阶段对比，一开直井段机速提升159%，二开直井段机速提升45.8%,造斜井段机速提升52.8%，水平井段机速提升17.5%。

一是抓好地面协同提速，生产工序衔接，杜绝现场出现等停。

二是加强相关方协同作战，发挥多方优势，深化合作、形成合力，深化“一个井眼一条心”工作。

三是加强单井安全提速创效岗位分解，细化到岗，细致到人，层层分解，齐心协力。

9月9日，中油技服向公司发来贺信，对准东钻井公司XD70509钻井队承钻的新疆吉木萨尔页岩油JHW72四井平台平均完钻井深6031米、钻完井周期29天、水平段长2232.5米，刷新吉木萨尔页岩油平台井最快钻完井周期等纪录表示祝贺。这是该队今年收到的第二封中油技服贺信。

自上钻以来，该队认真贯彻落实公司两会精神。明确工作目标、落实具体任务，加强学习，开展专项宣贯学习6场次，参加学习252人次，使员工深入了解：促合规、提素质、增效益的工作目标，紧紧围绕公司“11362”发展思路和“22130”工作目标，让员工深入了解工资待遇、月奖、单井考核。

为了加快钻井速度，该队成立了由书记、队长、技术员等关键岗位组成的提速指挥攻关小组，认真组织好每口井各个生产环节的衔接工作，搬迁、开钻到完井，环环相扣，努力提高生产时效。

强化技术管理。积极运用“一井一策”，分层分段制定技术措施和施工方案，组织司钻以上人员认真研究地质设计和工程设计，将预想的复杂情况制定出行之有效的防范措施，做好技术交底，确保科学施工。大大提高了机械钻速，缩短了建井周期。

二开段采取两趟钻模式，第一趟钻“直井段采用PDC+MWD+螺杆”快速完成直井段施工。第二趟钻采用“旋导打造斜+平段”一趟钻模式。针对韭菜园组至梧桐沟组，易发生遇阻、卡钻、缩径、井塌等事故复杂，充分利用油基泥浆防塌优势，满足携带岩屑与仪器正常工作要求。面对钻井生产难题，加强和项目部及相关方沟通，努力解决生产技术难题，为了最大限度地提高机械钻速，缩短钻井周期，施工中，严格要求班组执行技术指令，落实各项技术措施，责任落实到各个岗位，确保井下正常。

面对当前新员工较多，新员工队站级培训由井队正职担任培训师，培训开展42场次，培训时长102小时，培训98人次，班组级培训由大班及司钻担任培训师，培训开展18场次，培训时长54小时，培训42人次，井队干部和兼职培训师牵头做好传、帮、带工作，每天把钻井专业知识，安全风险及防范措施利用交接班时间进行讲解。

班前班后会分享“安全经验”；在生产过程中，严格执行高一级负责制度，高岗负责低岗，老工人负责新工人，让安全员充分发挥监督职能的作用，加大干部现场跟班力度，从而为安全生产提供了有力的保证。

该队加强作业人员的专业化培训，以降低作业中因专业技术导致的安全事故发生率，同时还对员工进行井控培训和井控案例学习，从而提高井队人员工作效率及安全性。

该队强化各岗位的井控演练，以此提高人员的作业应变能力及应急能力。同时该队严格检查井控装置，按照井控细则要求，对所有的井控装置进行管理，严把开工验收关，做到未经验收不开工，验收不合格不开工，防喷器试压不合格不开工的要求。

牢固树立“工期节约就是最大的节约”理念。根据公司下达的单井目标工期和目标成本，结合区块提速模板及施工策划，倒排工期，分解每班的工序和进尺。通过单井安全提速运行大表及管理评价系统详细记录好每天发生的费用、使用的工期以及施工进度情况，对工期和成本进行跟踪管理，并做及时的提醒和调整，现场通过业财结合的方式使成本和工期在可控范围之内,提高钻井队市场的竞争力。

XD70509队共有党员3人，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵，积极推行党小组和生产班组“两组”融合共建，发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用。

确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立“党员先锋岗、党员模范岗”，划分党员责任区，在接收群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员真正做到积极学习、觉悟高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚，给干部员工做出示范和表率作用。

在“急、难、险”工作中，在天气恶劣和特殊作业等生产环节，党员干部总是能够在关键时刻顶上，第一时间排除隐患，处处以身作则，充分发挥党员在落实岗位责任制上的示范带头作用，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。

为全面提升全队员工技能水平，开工以来共计开展岗位练兵活动46场次，培训138人次，培训时长115小时。通过岗位练兵使得队伍技能水平明显提升，具有很强的凝聚力和战斗力。

为全面提升员工素质，井队对员工进行了素质的概念、提高素质的途径、工作能力、交际能力、学习能力、服务能力、协作能力、危机意识，忧患意识八项内容，这些培训不仅是为了获得理论知识，更重要的是解决观念问题。在员工队伍中营造了浓厚的学习气氛，有效地激发了员工学业务、学技能的积极性，从而使员工的技能素质是著提高，有力地推动了我队钻井生产和各项工作的顺利进行。

截至目前，该队口口井优质，口口井节约工期，通过单井考核兑现，员工人均奖金收入4.17万元，全体员工团结一致统一到公司的决策部署上来，心往一处想、劲往一处使，以斗志昂扬的精神面貌完成每一口井。