大家好！我是乐哥！
前几天我们推送过一篇某D的爆料文章，里面全是截图，全是离职员工对某D的血泪控诉以及相关证据。
说实话，这个某D我以前是没印象的。
一个地方岩土勘察企业，没有什么新印象也是正常。但自上次爆料之后，住建部的资质审批意见中，我赫然发现该单位晋升综甲，成为全中国最顶级的368家岩土综甲之一。
一身冷汗。。。。。
今天，友号号主再次组织他的文章，我们在征求作者的授权之后，推送这篇文章，以飨读者。
做个自媒体，我们没有资格和权威评价、判处某个企业。
但我们可以吃瓜。
这篇文章前几天已经发过了，但是被该公司的某位员工以“泄露本人工作单位，岗位职务和真实姓名，侵犯个人隐私”为由举报了。所以我把有关的图片打码之后重新发布。
我相信最近设计院圈子的朋友应该对创辉达这个名字不陌生，最近这家公司可是爆出了一大堆的负面消息。
我想再次说一遍，本来我和这家公司无冤无仇，但是我只不过是转发了一篇关于这个公司的文章就被他们公司污蔑成“从事非法付费删帖服务”，这种事情真的是让我无法忍受。不清楚我被污蔑的事情的朋友可以看我当时写的文章。
创辉达设计股份有限公司，你们举报我就算了，但是你们造谣我可不能忍了
但是这不是令我最不爽的事情，在我被污蔑之后他们还恶人先告状居然去派出所报警，我还接到了长沙市天心区桂花坪派出所的电话。
今天.我接到自称派出所的电话，电话那边告诉我是因为创辉达
既然创辉达如此对我，那我只能选择继续曝光他们公司的事情。
事先声明，这些曝光文章是他们的员工整理给我的，里面的内容我已经落实过了才发上来的，这是第二篇曝光，第一篇的请见下面链接。
成都某院pua员工“打黑工” 年终耍无赖不发还想让员工感恩戴德
在第一篇文章的最后，有一个爆料预告，今天我发布的是他们员工给我的预告一的内容，下面开始是他们员工给我发的原文。
在爆料前开始前，首先非常感谢饶哥发文、各位大v转发和大家的热心评论，真的可以说是顶住压力为我们保持热度，我们这些被坑的兄弟伙对大家表示由衷的感谢。年前离职后休息了一段最近一直在找工作，实在太忙没有及时更新情况也给关注这件事的同行们说个抱歉。下面我就从几个方面按时间顺序讲一下上次爆料后的骚操作吧：
2月18日网上第一次有文章后，不晓得是不是公司觉得网络和行业内都在声讨他们吃相太难看，25日前在西南区域总部和长沙区域总部只找了参与高速公路的部门（做高速公路的还没交图都发不下来的话其他交了图纸的专业更发不下来了）喊起开会各种耍无赖大多数不签绩效确认单想压一年绩效让人在高速公路项目上继续“打黑工”。
要离职的大多数人没有绩效有部分可以按30%发放的确认单，这个绩效还要减去所有已发过的钱，包括但不限于你的工资、社保（个人+公司交的部分）、过节费过节物资（比如端午发的粽子钱）、挂的职称和证钱（白嫖你的证），确认了绩效还要拖到2023年12月31日前发放！并在在离职手续上挖坑说“如果给公司造成损失依法保留向您追究法律责任，严重的公司配合公安机关依法追究刑事责任”。（公司就明着耍流氓但你们要吃了亏不能和外面说给我打碎牙齿往肚子里咽，不然让你吃不了兜着走）
长沙总部和西南区域总部情况：
二、对全体员工：2022年干的活却能从2023 年至 2027 年借绩效？
源：华中区域总部大群文件《致华中区域总部全体同事的一封公开信》
源：西南区域总部大群文件《致西南区域总部全体同事的一封公开信》
这个就不多吐槽，因为领导事情忙嘛，所以憋了几个月才写出这么基本一模一样的稿子。因为疫情所以不景气遭到滑铁卢没赚钱？那一屋子员工半屋子领导，不赚钱甚至赔钱的项目乐此不疲的接是在干啥子？“天天口嗨加油干年终少不了你的”仿佛回到解放前，就跟做生意一样你不赚钱甚至赔钱你为啥要我们加班加点高标准压榨基层员工画图？你在卷给谁看？感动天感动地？你想感动自己？
2.2022年做的事情要和2023年-2027年预支绩效？
你以为你是哆啦A梦吗？有个啥子任意门？跑去和2027年去借？（值得表扬的是公司倒是很有信心能经营到2027年，也不晓得是不是蜜汁自信）可以说相当牛b！照你这么说我们未来几年的绩效只有几万块钱？那我们把我们未来几年的绩效全借走了那还在在你这里干什么？
3.董事长及董事长亲信穷的买不起裤子需要“穿一条裤子”
华中负责人为集团亲信，实行双标为了把西南区域总部无法按时进行绩效分配的锅甩到西南区域负责人头上。组织绩效考核评估华中区域总部没写责任人，而西南区域总部写的西南区域总部领导班子。
源：《致华中区域总部全体同事的一封公开信》
源：《致西南区域总部全体同事的一封公开信》
西南区域总部广西外业出差受工伤员工休息期间＋受伤期间某人力领导以受伤期间未钉钉打卡为由想只发该员工基本工资2300元（都进医院躺着了如何打卡？），该员工不服，经过商讨还是按合同中月工资发放。伤好后员工希望单位以工伤进行赔偿，该领导不同意，后通过仲裁获得相应赔偿，集团还算在“技术质量事故”对西南区域予以减分项处理。、
因为公司总是说话不算数、答应的事情不兑现甚至后面拿了图就翻脸不认人，所以大家都对公司丧失了最起码的信任，拒绝在发放年终绩效前交图纸。而高速公路交图在即加上网上舆论太大社会各界都开始声讨仲裁，该公司就开始了缓兵之计，在2023年2月26日在大群发了《2023年致公司全体同事的第一封信》。
源：公司企业微信大群
源：公司企业微信大群文件《2023年致公司全体同事的第一封信》，各分公司大群也发了
1.把年前交完图纸就裁员的暴力裁员行为称为“完成人才队伍的识别和优化”
合着长得不美想得美，什么好事都让你占掉了？那西南区域总部的领导队伍识别和优化难道是基本所有领导都姓李？搞得像世袭制承接皇位一样，董事长是不是有李姓情怀？大家只能画图不能当领导是不是因为自己不姓李？（这个咱不多做评价，因为不知道这些人是不是亲戚，也可能只是巧合，这点持保留意见，发出来给大家看个乐子）
源：公司企业微信大群《关于西南区域总部管理团队人事调整及分工安排的批复》
2.这个自3月1号起陆续安排发放2022年度的绩效奖金的“陆续”就很灵性
什么叫陆续？等几百年后大家都去世了烧给大家是不是也可以叫发绩效了？无非是在新的一年里职工受不了压榨辞职去下一家了，绩效不发了；职工扛不住无休的工作强度哪天猝死了，绩效不发了。最扯淡的是公司开始搞煽情让各个部门统计贫困户（评定标准为再不发钱就吃不上饭要闹起来这种），每个部门报了1-3个人头，在2023年3月3日先发了个1万左右，其他人依旧一分钱没见到也不说什么时候发。二月的工资还发不发也成为了目前的一桩迷案。
3.照公司几天一变的政策，今天叫《2023年致公司全体同事的第一封信》，等图纸交了后会不会整个《2023年致公司全体同事的第二封信》取消绩效？《第三封信》？细思极恐。
四、对跑业务的经营人员：表面颁布经营激励机制实则为“劝退机制”
离谱的事情属实太多，上一篇一直在劝退技术人员这篇我也同样劝退一下经营人员，希望大家避雷：
1.在2022年公司的很多经营人员垫付经营费用3-20w，在公司OA上报销的流程已经走完却迟迟不打钱一直拖欠员工，不仅拖欠经营人员经营＋差旅费。打着压着你报销你就不会轻易走，不然费用不好报销的思路，干着压榨的事情。
2.为了让大家死命干活，三定期间降低了很多营销人员的月发工资，把大饼画到了年底，但经营人员公司不管你去年承接了多少合同额，无一例外的迄今为止也没见到绩效。
3.2023年起，作为经营人员接低于400w的项目只能拿基本工资，超过400万元的部分才能提取经营绩效。并且低于100w的项目只能酌情考虑绩效（这个酌情也很灵性）。公司觉得你就该应该的为他接400万，那我想问能接四百万为什么要放到公司?随便当个串串躺在家里都能拿10%还能在招标前兑现。
