首页 > 行业资讯 > 每个EPC项目，都值得看一次「总包医生」

每个EPC项目，都值得看一次「总包医生」

时间：2021-11-07 来源： 浏览：

每个EPC项目，都值得看一次「总包医生」

15万人關注 总包之声
总包之声

VoiceOfEPC

共研共学，探索中国之总包

收录于话题
#义诊 17 个内容
#总包 103 个内容
#EPC 101 个内容

△   是 新朋友 吗？记得先点总包之声关注我哦～

学习资源：

1. 自学总包，就在总包强国

2.全网唯一、最完整总包政策工具书 ——《工程总承包政策精要》 ！

3 .7.5G总包知识库，总包之声5年积累，限时优惠！

一转眼，总包之声「实战诊断营」已举办10期。总包之声30+名实战诊断专家，牺牲自己的休息时间，参与了公益。

每次诊断，都给参与人员留下了深刻的印象。

10月9日， 第008期实战诊断，案主那边4位参加，案主好评，诊断专家也表示很有收获。

9月22日，第007期实战诊断，参会的两位案主表示“收获满满”。

9月1日 晚20:00， 总包之声「实战诊断营」006期 诊断会议，案主拉上了公司另外11名同事参加，成为参与人数最多的一次诊断。

案主在诊断结束后，给我们留言。诊断专家们都感动了！

004期的诊断项目，分歧牵涉金额大约3000万元。总包之声 「实战诊断营」 专家顾问团中的6位专家参与了“义诊”。整整两个小时，全程烧脑。

诊断结束，案主在专家小群中说：

谢谢你们！非常好，辛苦了！

总包之声，为什么要在工程总承包领域，做这样一件公益的事呢？
背后原因，希望能暖到每一个随时可能陷入孤军奋战的总包人、EPC项目部、或者总包企业。

扫码预约诊断

请转发给需要的项目
总包之声，为什么要在全国举办这样公益性质的面对真实问题的实战诊断？
背后的故事，暖人心~~~
去年，一位朋友跟我说：
我们六年做了6个EPC，我负责了3个，开头和收尾的都是我。6个里3个很成功，2个很失败。
2个失败的，真的改变了企业的命运，从高层的认可改变，内部的自信，到外部的合作支持。我们的转型做死了 ，我刚刚从高层了解到信息。真的，一个大项目真的会做死一个企业。
企业转型工程总承包，荆棘满布，如履薄冰貌似还远远不够。

总包之声想做的，是面对和解决更多真实的工程总承包问题，帮助EPC项目最大程度减轻风险发生的可能性。

为此，我们组建了由 各领域 近50 专家 组成的顾问天团，而且，决定免费开放给全行业。

我们希望打造一个开放共享的「总包医生」团队。

迄今为止，国内尚没有一个机构、组织愿意去做这样一件面向全国的公益，也几乎没有专家愿意这样不图回报。我想，与其继续等待，不如亲自去做。

探索中国之工程总承包，需要开放的分享、广泛的讨论，同样需要闭门的、深刻的研讨。

截止目前，已有12个项目预约诊断，我们已完成对4个项目的私密诊断。

扫码预约诊断

请转发给需要的项目

生命意义的探寻
去年新冠疫情之后，一位身在武汉的朋友，跟我说：
经历了疫情，我比以前更多地思考了人生和家庭。
我年前两次接触过确诊病例，团队身边四人被确诊、密接、疑似。不是在武汉历经这场疫情的点化，这辈子我也可能就这样浑浑噩噩了。
疫情那段时间，看着视频上那些凄凉离走的人，突然觉得，人一旦不幸离开，应该留下一点足迹。至少孩子将来可以更多的了解他的父亲。
对于生命的意义、人生的意义，很多人都有自己的答案。
我也经常在思考这个问题，目前还没找到令我自己满意的终极答案。回念一想， 或许，不断探寻生命的意义，就是生命的意义。
7.20郑州暴雨灾难，离我家不远的地铁口，是事故最惨烈的地方。
生命的陨落，有时真的就在分分秒秒之间，我们难以想象在最后的时刻，他们经历了什么。太多生死别离，就这样发生在我身边。
我在想，我能做些什么？
我在想，我能做些什么？
我在想，我能做些什么？

我们发起总包实战问题
公益诊断
去年，一位朋友跟我说：
我们六年做了6个EPC，我负责了3个，开头和收尾的都是我。6个里3个很成功，2个很失败。
2个失败的，真的改变了企业的命运，从高层的认可改变，内部的自信，到外部的合作支持。我们的转型做死了 ，我刚刚从高层了解到信息。真的，一个大项目真的会做死一个企业。
企业转型工程总承包，荆棘满布，如履薄冰貌似还远远不够。
我在想，我能做些什么？
我的微信，经常会收到不少朋友在做工程总承包项目中遇到的困惑。
很多我没有回复，至少是没有及时回复。
我知道很多朋友是冲着总包之声给我留言求助的。
时间不足是一方面，其实更多的是我本人能力有很大的局限，不敢妄言误人。
从2011年开始，连续8年在项目现场一线从事工程总承包工作，我经历了不少总承包项目，遇到了太多太多困惑。这些困惑，并没有消失或者减少。
在工程总承包实践中，遇到的问题，很多项目通过正规的途径汇报后方决策，很多石沉大海，泡也不冒一个。风险发生的时候，项目经理负责制就变成了项目经理为失败承担责任的制度。
我在想，我能做些什么？
我在想，总包之声能做些什么？
如是，昨天，我在神秘的总包之声创作人群（核心群）中，发出了这样的提问：
大大出乎我的意料，我们群炸了。很多创作人出谋划策，提出了各种各样好的想法。
顺势而为，我在群中发起了成立【总包实战公益诊断智库】的接龙：
#接龙
总包之声拟发起一项目前还没有人做的事情，我们暂且命名为【总包实战公益诊断营】。
诊断营拟在切实保证项目/企业商业秘密的基础上，为总包项目实施中的问题出谋划策。 能这样为社会做点事情，很酷，也是一件非常有意义的事，更是一辈子值得回忆的事。
我会亲笔给参与的每一位“诊断营顾问”写“聘书”。 各位老总大咖，如有意向，请接龙。
截止目前，总包之声“诊断营智库”已有34位专家报名。
这其中，有各行各业工程总承包项目实战经验丰富的资深项目经理、总包企业项目总监、企业法务、资深法律人士、造价咨询专家、管理咨询公司的老总、学校研究人员、进度管理专家、安全管理专家、质量管理专家、数字化转型专家等等……
很多专家早早就入驻了总包之声【总包智库】。
总包之声「实战诊断营」智库已准备就绪。

「总包实战诊断营」计划
公益开启
所以， 今天的文，我们向全网正式公益开启我们的「总包实战诊断营」计划。
看到此文的项目，希望能踊跃报名参加诊断。
总包实战问题诊断，具体是什么样的流程呢？
1）第一步，扫码预约

扫码预约登记

请转发给需要的项目

我们依据预约登记的材料完成时间和希望的诊断时间，进行统筹安排。为防止时间冲突，请有需要的项目/企业第一时间扫码预约。
每次，只诊断一个项目。
2）第二步， 材料整理。
报名参加诊断的工程总承包项目或者企业，请你整理问题诊断必需的材料，以能够清楚的表述问题为要求，不建议长篇大论，建议包括：

  • 项目背景或基本情况；

  • 急需解决的问题，不多于6项。可能的话，建议有针对问题的初步想法。

注：材料形式不限，WORD、PPT、PDF、图片等均可 。
「总包实战诊断营」由我本人亲自操办，材料完成后，请第一时间私信发我。
黄细丁私人微信
不闲聊，请见谅

3）第三步，专家匹配
我拿到材料后，会发布到总包之声「实战诊断营」顾问团队中，顾问团了解材料后，根据自身能力自愿报名。
这个阶段，可能需要3~5天时间。我们会尽快组建与你的需求相匹配的针对性的诊断专家组。每位专家只回答1~2项问题。
4）第四步，诊断会议
诊断专家组以私密腾讯会议的方式提供远程的诊断服务。方便大家电脑和手机，随时都能参与进来。会议不对外开放，不设观众席。
诊断会议一般为60分钟，最多不超过90分钟。
诊断会议议程为：

  • 主持介绍：主持人介绍参会人员情况，5分钟；

  • 情况说明：案主对项目情况和问题进行说明， 10 分 钟；

  • 专家提问：专家会就问题需要的背景对你提问，案主予以补充阐述，10分钟；

  • 诊断意见：诊断专家逐一给出针对意见和建议，35分钟。

保密说明：
1）为切实保障你的项目和企业的保密要求，你所提供的材料，在能充分说明问题的基础上，请删除或者替换真实的项目名称、地点、参建单位、合同额等信息。
2）请参加诊断时，关闭摄像头。
3）总包之声负责对诊断过程进行录像，并形成会议纪要。录像由总包之声存档，会议纪要发送所有参会人员。总包之声对录像扩散给参与诊断的项目和企业造成的不良影响和损失承担赔偿责任。

好了，上面就是总包之声最想做的事——
我们希望更多地解决工程总承包真实的问题。

「总包实战诊断营」由我本人亲自操办，未尽事宜请私信我。比心，爱你们！
黄细丁私人微信
不闲聊，请见谅

本期编辑：杨慧

总编辑：黎宝贵

投稿邮箱：

觉得好看，请点这里 ↓ ↓

版权：如无特殊注明，文章转载自网络，侵权请联系cnmhg168#163.com删除！文件均为网友上传，仅供研究和学习使用，务必24小时内删除。
相关推荐
热门信息