观察 | 高校科研院所科技成果转化为什么对科研管理人员进行奖励就那么难？
观察 | 高校科研院所科技成果转化为什么对科研管理人员进行奖励就那么难？
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高校和科研院所的科技成果转化离不开科研人员的深度参与，同样也离不开科研管理人员的深度参与。 科研管理人员是高校科研院所的技术经理人 ，他们了解技术和市场，了解高校科研院所及其科研人员，从事成果挖掘、培育、孵化、熟化、评价、推广、交易并提供金融、法律、知识产权等相关服务，是科技成果走向市场的“红娘”。
国家和相关部委出台的政策明确了科技成果转化奖励对象包括“转化职务科技成果做出重要贡献的人员”
《中华人民共和国促进科技成果转化法》（2015年修订）的第四章第四十四条明确“ 职务科技成果转化后，由科技成果完成单位对完成、转化该项科技成果做出重要贡献的人员给予奖励和报酬。 ”
《教育部 科技部关于加强高等学校科技成果转移转化工作的若干意见》（教技〔2016〕3号）的第五条明确“在制定科技成果转移转化奖励和收益分配办法时，要充分听取学校科技人员的意见， 兼顾学校、院系、成果完成人和专业技术转移转化机构等参与科技成果转化的各方利益 。”
上述政策都强调了科技成果转化人员的重要性，奖励的对象特别指出了 为 转化 该项科技成果做出重要贡献的人员可以也应当给予奖励和报酬 。
一些省市和高校科研院所的政策对如何奖励为科技成果转化做出贡献的人员进行了明确
有了国家和相关部委的政策后，一些省市和高校科研院所积极探索，在出台的科技成果转化相关政策中对如何奖励为科技成果转化做出贡献的人员进行了明确，如：
“ 科技成果转化净收入的5%以上或者科技成果形成的股份、出资比例5%以上可以奖励给为成果转化作出贡献的人员。 ”
“ 合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化工作中做出突出成绩的部门和个人。 ”
“对于高校 、 科研事业单位和转制院所职务科技成果作价投资形成的技术股股权， 鼓励管理人员、科研人员跟投现金，以’技术股+现金股’组合形式持有股权 ，成果完成人与投资企业的发展捆绑在一起，进一步激发科研人员创新创造的动力，提升科技成果转化效率和成功率。”
从国家、相关部委以及一些省市、高校科研院所的政策不难看出， 高校和科研院所服务科技成果转化工作的科研管理人员，如果为某项科技成果的转化做出了重要贡献应该被视为奖励的对象之一。
高校院所为成果转化做出重要贡献的科研管理人员为什么难获奖励
高校院所奖励为科技成果转化做成重要贡献的管理人员的若干建议
科技成果转化是一项复杂的系统工程，高校科研院所及其相关的科技成果转移转化部门起到了关键作用，只有利益均衡，才是合理的奖励，才能做大科技成果转化的“蛋糕”。
笔者认为，高校科研院所奖励为科技成果转化做出重要贡献的科研管理人员，鼓励他们跟投现金参股， 和高校科研院所开展科技成果转化一样，必须遵循一定的原则，要有所为更要有所不为， 绝不是乱奖励、乱鼓励跟投，必须是有组织性的，有选择性的，有目的性的！
笔者建议，高校和科研院所要重视科研管理人员在科技成果转化中的作用，出台相应的针对性激励措施，鼓励科研管理人员深度参与高校科研院所成果转化， 特别是高校科研院所原创基础研究产出的重大科技成果的转化。
高校科研院所一方面可以将提供支撑的管理部门都纳入奖励范围，这是普惠性的激励，有助于高校和科研院所形成支持科技成果转化的氛围；另一方面对于一些作出重要贡献的科研管理人员，是否另外奖励以及奖励多少，可以由被服务的科研人员来定。
另外， 对于高校科研院所经过长期基础研究产出的重大原创科技成果的转化，科研人员看好了，高校科研院所看好了，科研管理人员也看好了并跟投了现金， 高校科研院所可以同时让这些科研管理人员重点去服务这个科技成果的转化去，然后高校科研院所也辅于相关的支持政策和资源。高校科研院所、科研人员、管理人员和投资企业等各方形成利益共同体，合力把重大科技成果转化出效率，转化出成功率，转化出生产力！
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