“科技赋能，提升本质安全水平”—工艺（过程）安全论坛在渝成功举办

中石油华东设计院安全专业负责人 蔡明锋

蔡明锋对 《华安HSE问答之建筑物抗爆100问》进行了解析。并提出建议， 建筑物抗爆设计，应基于法规、标准规范的要求，由事后应急向事前预防、防事故向控风险转型。采用风险的理念，既不要扩大化抗爆需求，也不要忽视任何一个“蝼蚁之穴”，综合研判风险，确定抗爆需求及参数，确保方案技术可行、经济合理、风险可控。

上海华谊信息技术有限公司解决方案经理 王申瀚

华峰集团HSE负责人朱少正

朱少正以“AI技术在危险化学品双预防建设中的应用”为题，围绕华峰安全管理方法论（管理对象-怕什么-后果-谁威胁-屏障-屏障标准-谁负责-检查周期-检查方法），分享了AI技术将人员定位、双控、作业许可等化学品全生命周期纳入数字化智慧安环管理平台经验。通过数字化智慧安环平台，企业实现全方位、全过程安全监控全覆盖，控制异常事件发生。

德凯DEKRA （中国区）过程安全咨询总监 骆朝晖

骆朝晖在AQT3034与企业安全管理体系的融合分享中认为， 企业领导自觉带头履行安全承诺，通过率先垂范，展示领导的示范力、行动力和影响力，定期对在岗人员进行岗位履职能力评估；企业定期跟踪同类企业、同类装置在本质更安全方面的最佳工程实践，将行业内的最佳工程实践逐步应用，将安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制融入风险管理工作；明确设备完好性管理的范围、职责和工作程序、标准,规范设备管理和技术改进措施，确保设备全生命周期安全运行，通过风险评估，确定必要的安全仪表功能及其风险降低要求; 明确安全管理各要素的过程性指标（包括培训完成率、隐患整改完成率、隐患检查按计划完成率、正确执行的变更率、设备按计划检测率等）和目标并纳入绩效考核；通过全员参与方式,持续完善安全生产规章制度，采取针对性措施保证各类规章制度有效执行，营造优秀的安全文化氛围，努力实现从管事故向管事件转变，从管事件向管隐患转变,从管隐患向管风险转变，追求零伤害、零隐患。

重庆天聚新材副总经理 杨晓

杨骁作《数字化赋能助力提升本质安全》分享， 介绍了天聚新材落实云天化集团有关工业互联网+危化安全生产建设要求的具体措施，分享了近年来应用云天化集团OA系统及HSE数字化工作平台推动公司安全管理的实施经验，受到参会人员的高度关注和认可。

按照云天化集团“工业互联网+危化安全生产”实施方案要求，天聚新材成立了“工业互联网+危化安全生产”项目组，并制定了建设方案和实施计划。旨在通过这一项目建成，推动工业互联网等新一代信息技术赋能危化品安全生产、化工过程安全管理要素落地落实，提高治理效能，为进一步提升安全生产基础管理水平、完善管理体系、实现本质安全、实现绿色GDP奠定扎实的基础。

陶氏化学有限公司环保经理于毅冰

于毅冰在“大型跨国企业变更管理数字化经验分享”中表示， MOC电子化让大型跨国企业的变更管 理过程简单和低成本，使公司、业务部门和工厂等各层级的变更管 理通过远程提出、评估、批准实施、验收和审核成为可能。 MOC数字化建设是一个基于组织架构的系统工程，需要战略规划、有执行力的团队，良好的培训、跨部门协同等，实行系统自身优化和不断改进，持续管控工艺变更带来的过程风险。

论坛还设置了嘉宾访谈环节，嘉宾们围绕 HSE管理体 系整合、 工艺安全合规性的最佳实践等热点难点话题进行了分享。

李双程  伊士曼(中国)投资管理有限公司亚太区HSES运营总监 ：

石丰 阿科玛大中国区工艺安全高级经理：

作为HSE体系和PSM管理系统里重要的要素机械完整性，可以从九个方面(管理，静设备，动设备，储罐，管道，电器，建筑与建构，超压保护设施和关键安全保护系统)的各自五个纬度(基础信息与基本要求，管理程序，检查与测试，文档电子化系统管理和先进的检查与分析)来对设备设施全生命周期(设计，选型，安装，调试，开车，运营，变更和退役)的管理、评估和审核。

整个机械完整性体系的基础是人员能力，要有各专业的工程师/专家，也要有对整个体系管理的机械完整性专家和专家团队与网络。

最后对机械完整性的持续提高，要有基于风险的设备失效分析，并反馈给设计、选型和运营，避免事故重复发生或小事件积累成大事故！

姜文波 劳氏瑞安咨询（北京）有限公司总经理：

新建或整合各种管理体系的核心在于准确理解和把握各专项标准的管理要素在整合后的管理体系中的角色、功能目标和管理要求，并将为实现这些目标的方法、要求等通过制度化和文件化的方式融入到组织业务流程、管理流程和支持流程。此外，管理体系的魅力在于持续改进，只要也只有真正运行管理体系、通过各种手段发现体系的不足并及时进行纠正和完善，就能够逐步实现管理绩效的提高。