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安全工作败给了一个“忙”字——我们缺的不是“药”,是“营养均衡”

时间:2023-10-24 来源: 浏览:

安全工作败给了一个“忙”字——我们缺的不是“药”,是“营养均衡”

安全科学与应急管理研究
安全科学与应急管理研究

yingjiguanliyanjiu

致力于安全与应急领域的科学技术研究与实践,多年以来,深耕安全与应急发展需求,积累了大量“产学研”成果和实践经验,从政府安全监管与企业安全管理实际出发,开展了政府安全监管、企业安全管理和应急管理的全流程、全环节、全要素的系统化研究。

收录于合集
安全工作败给了一个“忙”字

岁岁重阳,今又重阳,与君共之,勿忘亲恩 登高处,山河远阔;归家时,人间烟火,饭桌上的家长里短,才是重阳节的最圆满。

我们好像从一生下来就一直在努力着,忙着考学,忙着考公,忙着买房、结婚生子,循环往复。冥冥之中被安排得满满当当。一切看起来无趣极了。其实到现在我也没个答案。好像是为了完成任务般机械地活着。 “我们挺好的,就是很忙!”

土旮旯堆里,我倾注入这片忠厚的土地,高山脚下,一层又一层大山给了我无尽力量,草原戈壁,给了我最美的远方。我们来自五湖四海,有着不同的成长境遇,在不同的行业岗位上工作,为了最深沉的爱,为了工作安全,忙碌着! 

有时候你会发现:我们不是小孩,我们都是孩子

如果你生病了,我们为什么去医院?直接原因, 出于对自身情况的不自信带来的焦虑。根本原因,由于本人对专业知识的缺乏和无知带来的安全感缺失。简单来说,就是“花钱买心安”。

说到安全感,什么是安全感?百度搜索了一下:安全感是一种从恐惧和焦虑中脱离出来的信心、安全和自由的感觉,是满足一个人现在和将来各种需要的感觉,是对可能出现的对身体或心理的危险或风险的预感,以及个体在应对处置时的有力/无力感,主要表现为确定感和可控制感。
不安全感是指个体面对风险、压力以及各种威胁性的内外部环境时,通过情绪体验、生理反应及行为意向等表现出来的一种情感体验。我们最近几年为什么安全感缺失越来越严重呢?

安全工作的安全感就是“一次班前安全讲话,安全感就是事无巨细的日常巡检 ,安全感就是巡检途中趁手的工具,安全感就是作业前办理的一张作业许可证 ,安全感就是随处可见的消防设备设施,安全感就是提升自我的技能培训,安全感就是防患未然的应急演练 ,安全感就是不断成长进步的充电学习等等”,这些安全感是工作中不可缺少的也是必须做的。

近几年,安全工作的状态都是一个字——忙!每天像陀螺一样在不停的被“鞭策”,不停的转。 这中现象的出现到底是怎么形成的?今天我们就一起分析一下这个问题,找出原因,寻找更好的找到解决方法。

如果我说,用某一种药物,可以治愈所有的疾病,你一定以为我是骗子。至少,以我们目前的医疗条件,这个世界上并不存在这样的药物,还有很多疾病是我们束手无策的。然而,药物不能解决的事情,也许营养可以。理论上来说,所有的疾病都有治愈的可能,只要你为细胞提供了足够的营养,只要你的细胞还在分裂、修复自我。身体缺的不是药,而是营养,均衡的营养才是生命的保障。

本文,由《安全工作败给了一个“忙”字》与《 安全工作“问题”到底出在哪里? 》组成,致重阳,致安全工作者!

——《安全科学与应急管理研究》

2023年重阳

安全工作败给了一个“忙”字【一】
我们在忙些什么?
如果问安全工作在忙什么,估计很多人是长长的一声叹息!
1、迎接检查和开展检查。 说真的,现在的外部检查真的太多了,从检查人员种类可以分为为:县区、市、省等级别的检查;从形式上可以分为:检查、督查、执法检查、互查、交叉检查、帮扶检查、调研等;从时间可以分为:专项(季节、重大的节日或者活动)检查等。
反正是条目繁多,只有你想不到的,没有他们做不到的,如果你的公司还有上级公司,恭喜你,又多了几轮次的检查。
对于这些外部的检查,企业都是战战兢兢的,因为弄不好就被处罚或者追责了,有的虽然说是调研,跟着的专家或者领导突然心情不好了,说你这个隐患很大,跟着的执法部门可能就执法了,因此每一次检查都要重视,都要投入大量的人力和物力、精力。
另外还有内部检查,这些都是规定动作,就不再细说了。
2、查隐患和督促隐患整改。 只要检查肯定会有隐患,隐患的多少就看检查人员的人数、检查时间、态度、心情、专业能力以及检查的性质了,一般来说再小的检查隐患也不会低于10条,很多领导说:为什么企业不能消除隐患呢?
还说什么企业不消灭隐患,隐患就会消灭企业!看似很有道理,其实一点儿不科学, 你随便找一百个人去体检试试,看有几个完全符合要求?其实消灭隐患的唯一办法就是消灭企业!
只要查出隐患就要整改,这将是一个繁琐的过程:制定方案、定期汇报、整改完了还要验收,如果再来一个举一反三,你几乎在这个死循环里出不来了。
3、各种安全会议。 这个大家都是知道了,搞安全的经常被开会,先说说外部的会议:特别是有了视频会议之后,各种安全类的会议多了起来,比如不管哪里出了事故,都要进行传达、警示、安排工作;还有各级的会议都会让参加,有时还要求主要负责人去,说真的,如果都按照要求来的话,主要负责人几乎可以不要干别的了,光安全的事情都忙不完。
再说说 内部的会议,有规定动作的会议,安委会会议、安全分析会、事故分享会等, 由于外部对安全生产的重视,一般情况下内部开会也会叫上安全部门;同时安全部门还要组织一些会议,因为开会本身也是一种重要的工作方式,由于目前大家开会的水平太低,因此很是耗时耗力。 久而久之,安全部门都成了会长单位,安全人员也都成了“会宝”!
4、各种文件和报表。 所谓“文山会海”,各类文件和报表(包括网上的各种填报)更是花样繁多,一般的安全管理部门每天都会收到大量的文件,处理这文件是一件很繁琐的事情。
收到后还要按程序去转发,然后再根据文件的要求开展工作,开展完后还要报送报表和总结,关键还要弄好这个文件传达、落实的整个过程资料,要不没有痕迹是不能代表工作真正开展了,一套程序下来眼花缭乱。
其实大部分东西和企业关系不大,但程序还是要走的。报表也是如此,企业就那么点东西,翻来覆去的上报,上报的报表不合格还要被批评,后果很严重,
5、安全教育与培训。 这个问题也是两个方面, 一个是被培训 反正主要能管住企业的单位或者部门认为你该培训了就会给你培训,就像妈妈觉得你冷你就得穿秋裤一样的。新《安全生产法》出台了,各种培训、解读,今天你给我培训,明天我给你培训,反正程序都是要走的。
出台一个文件,各种解读,都是汉子,解读什么呢?再加上各类培训机构和培训专家的推波助澜,一时之间,培训满天飞,效果如何呢?
另一个方面就是 对别人培训 ,这也是安全管理人员工作的一部分,有的企业人员流动大,三级安全教育几乎天天要搞;还有就是你出去被培训了,回来就得给别人培训,本来培训是职工的福利,慢慢变成了一个很大的负担了。
6、办理各种票证。 这个工作也是安全部门的主要工作之一,但随着管理的不断升级和形势的变化,要办的各类票证也越来越多,除了传统的八大作业,又出现了很多别的作业审批,级别也越来越高,节假日升级、特别时期升级,领导们认为升级后对安全更有保证。
其实不然,一是领导在专业知识方面就强吗?领导去了大家是会重视,但领导天天去还会重视吗?二是你想过升级过后的后果吗?领导去了重视,恢复后大家肯定会松一口气,放松要求,这样好吗?很多想当然的措施会慢慢毁了企业很长时间建立起来的安全管理程序的。
7、各种手续及证件办理。 自从有了安全三同时后,要办理的东西越来越多了,并且安全还要求别的证件。 安全条件论证、安全设计专篇、重大危险源评估(各种管理措施)、安全验收评价、安全现状评价、安全管理人员上岗证书、特种作业人员证等,如果再算上环保、职业卫生的要求以及各种在线、网络监控等,合法合规的工作还是非常多的。
8、其他工作。 如安全标准化、安全管理体系、双重预防体系等,多了去了,不再一一细说了。
二、为什么忙?
很多人说那么多工作当然忙了,其实还有别的原因:
1、工作太多,人太少。 是的,工作确实狠多,但多少人够呢?这个是人事部门的事情,人家也有人家的工作标准,因此也不会无限制的给你增加人手的。
再者说想立即找来能用的人也不是一件容易的事情,鱼塘里就这么多鱼,新的鱼又不愿意入塘,只能自己慢慢培养,新人一时半会儿又不能独当一面,所以总是会出现工作多、人少的状态。
2、安全管理基础差,基础资料少。 我们应该思考一个问题,为什么每次外部检查都查出一些我们认为很小的问题呢?那是因为我们目前的安全管理水平确实不高,所以才会出现那些问题,就是这些问题让我们疲惫不堪。
另外,笔者也检查过很多企业,基础管理一塌糊涂,连一些基础的档案工作都做得很差,比如找一本报告都要去翻箱倒柜的找半天,说真的,如果抽时间把这些东西都整理好了,是不是事半功倍呢?
3、安全管理人员浮躁、工作效率低。 安全管理人员(包括笔者自己也是)在企业的人员一般都不怎样好,一方面是由于工作性质所致,另一方面就是工作给安全管理人员带来的影响,他们爱抱怨、牢骚、付出感等,这些都是太忙导致人浮躁造成的。
还有就是很多安全管理人员水平不高,工作效率太低,有时很简单的事情,很久都完成不了,比如很多的表格,都是天天工作中的内容,很难填写吗?
三、忙带来的好处与伤害
您也许会说,忙还有好处吗?当然了,我们先说说好处吧。
忙带来的好处: 笔者认为忙至少可以带来三方面的好处:一是保持忙碌能让我们处于一个好的状态,至少不会有气无力的,因为根本不允许你这样的状态,后面的工作都在等着呢,你敢懈怠吗?这种状态再辅以好的心态,可能会让你没时间干坏事和衰老(自己想啊),难道不是件好事儿吗?
二是笔者一直认为一直有工作干是一件好事,因为工作就是我们的磨刀石,可以把我们磨砺成锋利的宝剑,但前提是你要是把好剑,如果你也是石头可就磨没有了啊!如果我们把工作当作你提高自己能力的练习题,你还觉得累吗?在这个竞争激烈的年代,自身能力的提高才是关键的,当你的奶酪被拿走后,你才不会慌张,因为你是有竞争力的!那种悠闲的浑浑噩噩的人早晚会付出代价的。
三是忙碌也证明你有价值啊,这也是你拿工资的时候可以内心无愧啊!总之,忙碌是可以产生好的能量的!
忙带来的伤害: 本文主要是说忙碌带来的伤害的,因此这个话题应该说的细一点:
1、忙让你忽略了安全工作的核心。 为什么我们化工企业的安全管理水平低、且难以提高呢?安全管理人员的忙就是重要因素之一,甚至说是主要因素!
安全行业的疯狂内卷让安全管理人员应接不暇、疲于应付,每天只能做这些被动的工作,那有时间去做他们真正该做的工作呢?哪里有心思去想安全管理工作的核心工作是什么呢?
久而久之甚至不知道自己该做什么工作了,反正每天都被推着走,干嘛还动脑子去想呢?作为安全管理主要的推动部门都这样,安全管理工作如何能做好呢?
2、忙让大家认为这就是安全工作。 这是一个可怕的事情,也是正在发展的一件事情,现在很多企业都像被严格管理的巨婴一样,对真正的安全管理几乎没有没有什么认知。
他们认为安全管理靠外部的审批、检查、开会、培训、评价、帮扶等就够了,并认为这就是安全管理,一有问题就找几个专家、找个第三方,花点钱搞定了!什么风险、什么保护层、什么体系根本不知道,也没有兴趣去知道!
3、忙让优秀人才望而却步。 我们不能否认人的本性,大家都想轻松的挣更多的钱,很多优秀的人才看到安全管理这种状态都会打退堂鼓,特别是现在的年轻人,追求生活、追求个性和生活,这种高强度、重复的工作显然不是他们想要的。
于是要么去改行、要么去第三方,并且很多企业很优秀的安全管理人员都改行去了第三方,而作为主战场的企业反而不是最好的选择了。
4、忙让人失去自我。忙碌很容易让人没有自己的生活、失去自我,没有时间思考,没有时间学习,没时间生活,这个时候人很容易烦躁的,很多人都说搞安全的爱喝酒,喝酒也许是一种减少压力的方式吧。
有时候你会发现:我们不是小孩,我们都是孩子。
四、如何解决呢?
1、多找好用的人。你要相信人和人是有差别的 ,笔者原来的团队中有一个特别能干的小伙子,很多人都感叹:这家伙战斗力真强,一个人可以顶三四个人用!所以说在现在的这个时代,要多去培养优秀的人才,老弱病残包打天下的年代已经过去了,必须是精兵强将才可以的!
2、边工作边学习,边整理。 很多人认为重复的工作很无聊,我想说的是你如果每天都在重复的工作而没有长进是你的工作方式有问题,比如你每天都在做安全培训,培训了一年,你的收获是什么呢?你否能达到专业培训师的水平呢?
你可能会说我只会培训那些,不会别的!多好的机会啊,你一年培训200场次,你应该成为专业老师的水平才是可以的!有的人重复搬砖还是搬砖,但有的人自己却变成了高楼大厦的设计师!
差别在哪里呢? 你没有用心和用脑在工作,你没有把工作当作你的营养,而是当作了你的负担,这就是差别!
还有就是一些工作资料的随手整理习惯,这个也是非常重要的,很多资料及时的收集、整理,需要时就可以拿出来了!如果一分钟找不出你要的东西,说明你的工作整理出现了问题。
3、提高工作效率。 提高效率不是指动作快,而是找到、总结工作的方法、方式,比如写一个工作方案,有的人写了三天,有的人两个小时就可以搞定!
为什么呢?就是因为他在用脑子工作,掌握了工作的方法,效率就会很高!就像普通火车和高铁一样,差别大了去了!
4、分清主次、用好“二八定律”。 笔者认为我们没有必要事事追求完美、事事争先,我们要分清楚主次,用好“二八定律”,找出我们要关注的核心工作,全力做好这些,至于一些形式东西,偷点懒也无伤大雅。
5、及时清空自己,保持好的状态。 我们每个人都不可能的无限制的承受压力和忙碌,因此要学会及时清空自己,学会生活,毕竟工作不是我们的全部,但生活是!所以我们要认真的对待生活,没有必要24小时都想着这些东西,工作时全力工作,下班后认真生活,人间烟火才是我们存在的真谛!

五、小结
沧海横流方显英雄本色,笔者认为现在的形势对安全工作者来说是一种机遇,当然挑战也很大, 当你能看清形势,跟着大趋势去磨炼自己,成长的环境还是非常有利的,是变成被磨的三尺青锋,还是沦为融入大地的沧海一粟,全在你的选择。
总有一首歌费烟,总有一段情费酒,孤独的人听别人的故事,流着自己的眼泪。除了你自己,没有人会明白你的故事里有过多少快乐或伤悲。
既然选择了远方,便只顾风雨兼程,世上无外乎就两种人,一种人所作所为是为了自己快乐幸福;另一种人所作所为是为了让自己无忧愁不痛苦~而往往是,前者越来越顺利,后者越来越麻烦。
安全工作“问题”到底出在哪里?【二】
一、问题到底出在哪里

(一)我们的安全管理理念和思维离事故的致因机理越来越远。 事故的发生是有其机理的,事故致因理论普遍认为,事故的原因都离不开人、机、环、管存在的缺陷,而这种缺陷只要有人的参与,就会存在不完美。个别专家和领导到处宣扬“零事故”“零隐患”“零风险”,“隐患清零”“风险清零”“事故清零”,这些观点的愿望是好的,是可以理解的,但从事故致因理论出发,是不科学的,是外行的!首先,风险是客观存在的,只要有生产经营活动,就会有安全风险;只要有人的参与,就会有隐患;只要有隐患,就有可能发生事故。隐患有显性隐患和隐性隐患,隐性隐患需要借助于高超的技术或者仪器仪表的检测才能被排查出来,人类的认知水平还没有达到完全认识这个世界和事故机理的程度,还不能完全掌控这个世界, 人们所有的努力,只能让事故的发生无限地趋近于零而不可能等于零。 彻底清除风险的手段只有一个,那就是清除生产经营活动。 谁要是给我抬杠说我是“不可知论”,就请他跟我去一家有点规模的企业排查一次隐患,在你排完之后,我保证能再找出十条以上隐患。

(二)不科学的责任追究体系使得专业技术纷纷逃离安全岗位。 我国目前事故调查制度改革后,追责组不再参与技术调查,而是独立组成追责组进行调查,这就不可避免地造成事故追责不再从事故直接原因出发,责任追究常常不考虑事故的直接因果联系。很多时候,事故调查还没有开始,就先免职,后处理,或者完全不根据法定职责和三定方案,更不根据事故的直接因果联系,全凭个别领导或者个别部门下指标,搞摊派。有的地方对燃气爆炸事故追究应急局同志的责任,有的地方因大型商业综合体火灾事故也追究应急管理部门干部责任。 这种乱追责的风气导致安全管理和监管人员纷纷要求调离安全岗位,个别地方应急管理干部甚至集体辞职,有的地方因为追责成风成为安全中介机构和安全专家的禁地,真正有点技术的专家都不愿意到那里去服务。 安全,不再是一个人人喜欢的工作,在岗的监管人员和管理人员一门心思都在考虑如何规避追责风险,怎么还有心思去考虑安全工作。

(三)安全管理的主要抓手已经完全演变为严重的形式主义。 应当说,安全管理制度、安全标准化、双重预防机制、应急预案等都是安全工作的主要抓手,但 如今都成了中介机构收钱的几本书,制度一本书、操作规程一本书、标准化一本书、双控机制一本书、应急预案一本书,摆在桌上一堆书,可是,真正落实到岗位、落实到员工、落实到实际的管理又有多少呢? 几乎都是两张皮,完全陷入了形式主义的怪圈。

企业主要负责人和安全管理人员根本不关心内容,只关心能不能应付检查,能不能做到不被罚款。而我们的检查,包括我们的法规要求,也只要有这些形式的东西,就不能罚款,想罚款也没有依据。不过,企业老板也是蛮不容易的,有时候一天要应付3拨检查。

(四)人们把责任盯在领导和老板的时候却忽视了一线工人。 很多事故追责很严厉,有省长被追责的、有市长被追责的、有县长被追责的,乡镇长反正是跑不脱的!应急局有好几个绰号:“兜底局”“背锅局”“开会局”“文件局”“白发局”等等, 我看都不为过,他们都很不容易,天冷了睡不着觉,天热了也睡不着觉,刮风下雨睡不着觉,天晴久了更睡不着觉,经济发达了睡不着觉,经济不好非法生产也搅得他们睡不着觉。我们的媒体、微博、微信群和朋友圈,一看到事故,就认为是领导失职渎职、就是老板只顾赚钱,不顾工人死活,实际上,我参加过很多次事故调查,更多的原因是一线工人违章操作,或者是完全不懂操作。有时候,安全员在场时,都知道按规矩做,但安全员一走就开始随心所欲,怎么省事怎么干。你说,省长怎么知道这个人要违章操作?我并不怀疑领导重视的作用,也不否认每一次事故总是存在管理上的间接原因,但毕竟还是间接原因,有时候是间接的n次方原因,这样追究有意思吗?为什么不把心思多放在一线工人身上?

(五)一些行业领域的安全职责边界不清互相推诿现象普遍。 有的行业领域,根本就没有明确是谁监管的, 尽管安全生产法规定按照“三管三必须”的原则由县级以上人民政府按照业务相近的原则明确,但是,实际上各个部门都不认账,都推三阻四,普遍认为多一事不如少一事,最后“兜底局”好不容易安排一次联合整治行动,相关职能部门要么不配合,不派人,要么牢骚满腹,应付了事,完全没有责任担当意识和大局观念。最近公布的几起特别重大事故或多或少都有这个现象, 很多行业领域存在的盲区死角还真不少, 最后出了事故,又跑得了谁。比如说:沥青搅拌站、剧本杀、电竞、艺术培训班、快艇游等,都不知道是谁管的,谁都懒得管。

(六)机构改革后部分职能部门之间资源与职责不完全匹配。 就说森林防火、防汛抗旱、地质灾害等,防是一个部门,救又是另外一部门,资金和物资等资源都在上游部门,重担和责任都在应急管理部门,平时预防的时候,应急管理部门干着急,救的时候应急局和消防的同志就光杆上阵,拼肉搏战,一有问题,还要背锅挨批追责,真的是不容易!

(七)全社会急功近利麻痹大意的思想一时还难以彻底改变。 很多事故真的很可惜!因公众麻痹大意,图省事或者缺少基本的安全常识造成的事故相当普遍,有限空间中毒窒息死人一个接一个,电单车在家充电屡教不改,燃气使用安全完全没有概念,烤火用电随心所欲,高处作业就像耍杂技,一个比一个大胆,等等,自己不管好自己,都要别人来管,怎么管得住,怎么管得了?

二、解决问题的主要建议

(一)重视政府安全监管理论研究,建立科学治理安全思维。 关于企业安全技术管理,有很多学者研究,也有了很多成熟的理论,但是,政府安全如何监管,有哪些规律,应当有专业的研究,应当形成一套适合我国国情和体制的理论体系,用以指导政府及相关部门安全政策制定和法律法规完善。

(二)建立科学依法责任追究体系,鼓励监管人员主动作为。 应当建立完善科学的责任追究体系,责任追究应当从事故的直接原因出发,找出与事故直接相关的因果联系,完善各部门权责边界,细化各岗位职责,完善责任追究的证据、依据、程序、裁量和申诉机制,尽职免责,失职追责。建立包容机制,鼓励安全专业技术人员和安全监管人员主动抓安全、研究安全,恢复和培养安全专业人员和监管人员的职业荣誉感和责任感。

(三)全面反对安全领域形式主义,狠抓各项措施落地生根。 安全管理制度、安全标准化、双重预防机制、应急预案等都是有效防范事故的杀手锏,但都被形式主义废了武功,要想发挥他们的作用,必须紧紧与企业安全管理实际和现场安全风险相结合,这些措施在实施过程中,企业的主要负责人、安全管理人员、班组长和一线员工都要全程参与、消化吸收,融于实际。监管部门要研究考核和检查措施,千方百计督促企业把这些措施落地生根。

(四)加强一线员工安全教育培训,全面提高员工安全意识。 要重视一线作业员工的安全培训,杜绝安全培训走形式的行为,让员工真正懂得岗位存在的安全风险,日常管控的措施,隐患排查的主要内容,以及出现状况时的应急处置措施,要针对性地开展应急演练,真正懂得应急器材和设备的使用,懂得基本的逃生救生知识。实现员工从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

(五)继续深化安全领域机构改革,理顺职能部门责权关系。 充分调研基层应急处置和救援中存在的困难和问题,理顺防、减、救、治的关系,根据实际需要和防控效果调整和理顺部门之间的资源和责权关系,把钢用在刀刃上。

(六)持续开展安全知识五进活动,全面提高公众安全意识。 加大投入,增加频次,扩大范围,继续深入推进安全知识五进活动,从娃娃抓起,从家长做起,从每一个员工学起,让安全知识和理念渗透到全社会的把每一个角落。

拟于 2023 11 25 -26 日举办 2023 第四届全国应急管理科学与工程学术会议 ,现发布第一轮会议通知。

一、会议主题

本届学术会议以 探索应急管理学科建设和人才培养新 途径 ,推动应急管理科技创新 上水平 为主题。关注新时代应急管理领域学科体系、科技前沿和重大技术需求,研讨交流典型灾害事故发生机理、预防预警、应对处置及恢复等应急管理理论、关键技术、重大装备及工程管理等创新发展,以及人才培养和社会服务的新进展新成果,为加快推进新时代应急管理体系和能力现代化提供人才支撑、科技支撑。

二、会议主旨

会议主要围绕安全学科专业体系构建与发展、矿山安全生产与监管、危险化学品安全监管与风险处置、自然灾害防治及应急响应、防震减灾与建筑安全、应急技术与管理、安全与应急虚拟仿真技术与应用等方向 进行广泛研讨和深入交流。

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