安全生产管理:十要
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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安全生产怎么做？安全生产怎么管？才能实现安全生产的预期目标，才能达到安全生产管理的预期效果。
有人认为：建立一套安全生产规章制度、建立安全生产管理系统、举行安全生产教育培训、悬挂安全生产标语、树立安全生产管理看板……，没错，安全生产确实离不开这些活动，如何让这些要求入心、落行呢？如何让这些要求成为习惯、持续常态？才是生产经营单位需要认真考虑的大事，才是生产经营单位需要想法落实的大事。
所以，除了上述的内容，要想安全生产在公司内部落到实处、持久常态，必须要坚持做到做好“这十要”：
思想不疏通、思想不扶正，再完美的规章制度，在团队面前，都是废纸一堆，因为思想一直在抗拒、思想一直在抵触，所以，要想做好公司的安全生产工作，一定要先疏通团队的思想认知，千万不要急于建章立制，疏通了团队的思想认知，才会有效制止三违情况，才能有效制止安全事故。
要想做好公司的安全生产工作，一定要结合公司的实际情况、安全法律法规的要求，对团队开展有效的安全培训教育，丰富团队的安全理论知识、充盈团队的安全思想头脑，排除团队思想上的歪念邪念。
具有了丰富的安全理论知识，就会持续提高自身的安全与风险辨别能力，就会持续提高自身的安全意识与自保能力。
不断地排查安全隐患，及时治理安全隐患，才能保证公司的安全生产。
所以，要教团队掌握排产安全隐患的技能，让团队学会自行排查安全隐患，唯有如此，才能在公司内部实现“全员安全、主动安全”的目标，才能在公司内部变“要我安全”被动式安全为“我要安全”主动式安全。
安全生产要落地、安全生产要有效、安全生产要持久，必须要有领导的支持、必须要有领导的重视、必须要有领导的行动，否则，安全生产就是镜中月、水中花，永远落不了地，永远停留在口头上、
最好也是最有效的办法，就是要适时向领导报告公司的安全生产状况，主要包括但不限于:
向领导汇报公司的安全生产状况，一定要坚持持久，千万不要随意、随心、随性，唯有坚持持久，才能让安全在领导的脑海中扎根发芽，才能真正促进领导在安全生产方面的行动。
安全生产工作涉及面广、人多、活动多、要素多，难免在推进落实过程中，会出现这样那样的问题，有人为的、有设备的、有规则的、有实施的、有规划的、有物料的、有环境的、有内部的、有外部的、有员工的、有管理的、有领导的，不论是哪方面的安全问题，一定要跟踪督促，确保安全问题得到彻底的处理解决，防止由点影响到面、防止由个别影响到团队、防止因得不到及时处理而导致逐渐扩大、防止因得不到及时处理而影响团队的安全认知、防止因得不到及时处理而激发成安全事故。
要想做好公司的安全生产工作，一定要做到“严”，一定要做到“无情”，一定要做到“实”，尤其是出现的三违情况，一定要予以客观、公平、公正在公司内部通报，让每个人都知道“安全要求面前人人平等，任何人都不能逾越这条底线，任何人都不能触碰这条红线”。
最好的办法就是要定期评选出安全先进个人，予以公开其业绩，予以公开其奖励，让所有的人明白：
—做好了安全、做到了安全，可以得到的好处和享受的利益。
要想做好公司的安全生产工作，一定要经常性组织互相排查安全问题，作用：
—通过看到他人的不足而想到自身的不足，督促自身做好，强化自身的自律能力
—通过看到他人的成绩而督促自身努力，促进自身学习力，强化自身的规则意识
最好也是最有效的方法：激励奖励安全改善成果，公开表扬安全改善成果，展示安全改善成果，这是最有效的赋能改善动力的方法。
落实了安全法律法规的要求，公司才能更稳健地向上发展。
落实了安全法律法规的要求，公司才能赢得更多方面的支持。
落实了安全法律法规的要求，公司才能获得更多经济层面的支持。
所以，要想做好公司的安全生产工作，一定要持续关注安全法律法规的要求，国家层面、地方层面的、行业层面的，都要予以关注，将与公司生产经营活动有关的内容或规定通过合适的方式在公司内部贯彻落实到位。
1.
质量管理不落地、安全管理不持续，主要是因为？
2.质量管理负责人必会的“十项工作技能”
3.领好团队、带出绩效、赢得效益，请坚持做到“这六点”
4.质量与安全生产管理落地生效：“九离不开”
5.生产主管必备的“十会”管理技能
6.带好团队、盯好进度、保住效益，请持续落实“六要”政策
7.质量管理“七及时”
8.管安全，抓质量，要坚持做到“七度”
9.管现场，做安全，保质量，做好“五抓一梳理”
10.优秀管理者的特征：“五自”
11.车间过程质量管理的“六个三”
12.唯有坚持“六心”，安全工作方能见成效
13.安全检查管理“九大”不正确做法
14.成功领导者：九心
15.每天安全管理要做好“七个及时”
16.
生产主管至少必备的九大能力
17.安全要落地常态化，需具备这八大保障力
18.安全难落地、不持续，其实是因为？
19.管理就是：坚持做好这十个字
20.赢在带好团队（上篇）
21.赢在带好团队（下篇）
22.生产管理每天的全部工作内容分解：十一个动作（上篇）
23.生产管理每天的全部工作内容分解：十一个动作（下篇）
24.制度要落实、流程要执行，务必要做到这六点
25.要想下属执行到位有成果，请务必做好这五点
26.
带团队、拿成绩、保效益，管理者需掌握的十项管理技能
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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