安全专家都是怎么去企业开展安全检查的?先把资料翻个遍

安全有问题，找我没问题

作者：知识星球找安全小锅

最近，参加了一次省里组织的专家安全生产检查，借此聊聊对专家开展安全检查的一些看法。

这次由省厅派下来的专家组来了三个，一男两女，女的是专家组组长。第一眼看着这三个专家，明显就不是一线基层干过的，甚至给人一种不是干安全生产的感觉，更多的像是行政管理人员。

从后面观察到的情况可以知道，那个专家组长专业技术水平还是可以的，对政策规定包括规范要求，这些都非常清楚，因为她可以说出很多细节，专业技术水平还是非常不错的，毕竟是省专家嘛。至于另外两位，说实话就有点配不上“专家”的名号了，只会查资料细节，要求提供台账，或者是持证上岗情况，这些就体现不出什么专业水平了。

检查的流程也比较确定，就是一上来把企业主要负责、安全管理人管以及其他负责人叫在会议室里，说明此行的来意。随后，就是让企业提供安全资料档案，检查资料档案台账。

三个专家仔细的翻阅各个资料文件，然后提出自己的意见。这个现场大家可以自行脑补一下，估计大家也都应该经历过，反正就是这个不行那也要搞，存在很多的问题和缺陷。

看完资料就去看现场，自然发现的问题肯定不少，提出了很多需要整改的地方。毕竟是省专家，专业水平还是可以的，问题也找的很全面很到位。

对于安全专家应该发挥的作用，其实近年来也是饱受诟病。现在有这样的观点，那就是安全专家不应该去找那些小问题，就比如静电跨接、灭火器过期、物料堆放、用电不规范这些。这些确实是隐患，可以提出来，但不是专家检查的主要任务，专家检查应该要把焦点放在重大的风险隐患上，而不是去找一大堆的小问题。

最后，检查完之后进行总结，三位专家把发现的问题进行了反馈，存在着未使用防爆电气、粉尘未及时清理、有限空间辨识不到位的重大隐患，然后现场还有十多项小问题，还有资料台账也有多项问题，等整理后会下发正式的整改通知单。

这基本上就是一个上级安全检查全部的流程，至于如何评价这种检查的效果，还是应该客观看待吧。肯定是有好的积极的效果，能督促企业加强安全生产管理。但是检查的方式和检查的内容，肯定还是要进一步改善的。

个人的一些看法，安全资料就别看了，至少不应该成为重点关注的内容。那些小问题普通隐患，现场交待一下就可以了，哪个企业都会有 ，也改不完。最重要的，还是把检查的重心和焦点放在重大风险隐患上，这个才应该重点关注的。

最最基本的，安全检查不应该是走马观花式的，安全专家更不能以隐患数量水平能力的评判标准。否则兴师动众的搞检查，还把大把时间浪费赏资料和“吹毛求疵”上，那样的检查只会让大家都感到反感和排斥，也起不到应有的效果。

关于安全专家检查当前也确实存在着不少问题，毕竟主观性太强，有时候很难保证安全检查的质量，这个也是监管部门需要考虑的事情。作为我们企业安全管理人员，做好迎接检查的工作，多交流请教。

记住八个字：照单全收，不要争论 。

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书本介绍—搞明白什么是双重预防机制

今天开始我们来读一本讲风险管理的书，书名叫《安全风险预防与控制》。现在国家都在推行双重预防机制，要实现关口前移，事前防范。其实这个就是将国外风险管理的理论，与我们国内隐患排查融合的一套方法论。书中提到了风险管理的三部曲，风险辨识、风险评估和风险管控，非常的简单清晰，可以很好的指导实际工作。这本书既是一本安全专业书籍，让你理解风险等专业术语，也是个具体操作指南，提供了简单可行的方法。读完这本书，你就会搞明白什么是双重预防机制，郭老师结合当前的现实情况，以及自己的理解，给大家做了更通俗的解读。