成功领导者：九心
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。
成功的领导之所以在职场上能成功，不仅关注自身的成长与提升，好学习、勤思考、善总结、多自省、常正己，更重要的是关注团队的成就，将团队的利益放在第一位，因为成功的领导深知“团队的成绩决定了领导的业绩，团队的成长决定了领导的成长，团队的荣誉决定了领导的声誉，团队的影响力决定了领导的影响力”带团队的硬道理，正因如此，才会带领团队获得更多的成就、拿到更多的成果、得到更多的利益，
成就了团队，有利了自己
。
成功的领导之所以在职场上能成功，不在于自己有多厉害，而在于让更多的人变得厉害，正所谓“点亮了他人的灯，照亮了自己的灯；疏通了他人的路，铺垫了自己的路”。
所以，成功的领导，不论是带领团队前进，还是与同事相处，通常都会站在对方的立场思考与对待工作，以确保自己的工作指令或工作要求能够顺利落到实处，得到效果，即“用他人的力量，获得自己想要的结果”，最终实现“利他人，成自己”的目标。
成功的领导之所以在职场上能成功，通常都有一颗公正之心，坚守规则、敬畏规则，不以自己的内心喜好，不以自己的关系远近，对待团队，看待同事，而以团队的规则与发展看待人与事，不带有任何的自己色彩，不夹杂任何的偏见。
不论对待人，还是看待事，始终保持一颗“客观公正”的心态，以确保自己的判断、观点、建议始终围绕“规则”出发，以“规则”为基础，以“大局”为导向，以“共赢”为目标。
成功的领导之所以在职场上能成功，通常都有一颗主动工作的心态，不论是落实领导的要求，还是对待分内的工作，都能做好详细的规划，并督促自己落实到位，有效防止自己在职场上出现“拖延、拖拉”的不良情况，不仅对自己是一种伤害，对团队、对领导更是一种伤害。
领导是一个团队的教练，肩负着传道、授业、解惑的责任。
在带领团队奋进的过程中，下属难免会出现各种各样的错误，成功的领导通常会与下属一起分析讨论错误、找到错误出现的具体环节与根本原因，以利于下属更有效地纠正错误，防止同样或类似的错误再犯，不仅有利于下属的成长提升，更利于领导赢得团队的心；不仅有利于实现团队共赢的目标，更有利于领导的利益得到保障。
成功的领导之所以能成功，在于其善于发现他人的优点与长处，用好他人的优点与长处，包容他人的不足与短板，甚至会与他人一同想办法补救完善不足与短板，让他人在职场上更有发展前途与成长空间。
领导是团队的第一负责人，是团队的决策之人，是团队的方向指引之人，是团队的引路者，是团队的监护者，所以，团队在工作中出现错误，不论是什么样的错误，都与领导存在关系，领导必须要为此承担自己的责任。
所以说，成功的领导之所以能成功，遇事从来不推卸自己的责任，从来不会将责任推给他人，通常会先从自身查找分析原因，比如：
遇到任何的异常情况，通常都会反省自己，从自身找不足、找原因、找方法、找答案，因为成功的领导始终谨记“行有不得，反求诸己”的硬道理，始终谨记“从他人身上找原因，只会让自己内心更加不平静、让自己情绪更加不稳定、让自己思路更加狭窄，唯有多从自己身上找原因，才能看到阳光、才能找到方法、才能真正解决问题，才能真正实现落地生效”。
成功的领导在职场上之所以能成功，关键在于有一颗付出自身的心，心甘情愿与团队一起拼搏努力，真心真意与团队一起分享自己的经验，全心全意与团队一起分享自己的方法，不论团队是否真心接收，都会将自己的经验无私拿出来，与大家一起分享交流，与大家共同思考修正，与大家同心完善补救，不仅有利于团队共赢目标的顺畅达成、工作任务的顺利完成，更有利于领导者在团队心目的位置与份量持续得到提升。
在管理学中有这样一句名言：不愿意躬身入局的领导一定不是一位合格的领导，害怕两腿沾满泥巴的领导一定与团队之间充满隔阂，所以，不愿意躬身入局、害怕两腿泥巴的人是不会成为一名合格的领导，也很难走进团队的内心，因为这样的领导缺乏一颗奉献之心。
正是有了完美的团队、牛逼的团队，团队的共赢目标会持续达成实现，团队的利益才会得到持续保障，所以，成功的领导总是从内心感恩团队的付出与支持，没有团队的付出与支持，就不可能有领导的业绩存在。
成功的领导之所以能成功，关键在于领导总是把团队放在第一位，总是把团队共赢共誉放在前面，其次，成功的领导不论下达什么指令，都会充分考虑团队的实际情况，选适宜的人担当主导执行者；还是分享什么功劳，都会把团队的利益放在第一位，先团队之乐而乐，先团队之忧而忧。
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20.生产主管至少必备的九大能力
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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