胜利油田胜兴集团有限责任公司：主要负责人“五带头”行动为抓手，强化主体责任落实

胜利油田胜兴集团有限责任公司成立于1994年，营业范围涉及危险化学品生产、油田技术服务等，其中下辖的两家轻烃管理站，各有一套油田天然气净化处理装置，主要产品为液化石油气和稳定轻烃，危险化学品生产从业人员88人。公司始终坚持以习总书记关于安全生产的指示批示精神为引领，以主要负责人“五带头”行动为抓手，强化主体责任落实，多年安全生产无事故。

一是安全责任落实到位。 主要负责人亲自组织制定全员岗位安全生产责任制，列出安全生产责任清单，制定奖惩考核制度，定期组织考核；完善安全目标管理细则，逐级逐层逐项签订安全责任状，锁定各项安全工作责任；每月召开安全生产专题会议，研究和审查有关安全生产的重大事项，及时解决各项安全生产问题。

二是安全体系运行到位。 主要负责人带头开展标准化和双重预防体系建设，作为山东省轻烃小微企业标杆企业，每年组织全员对风险管控措施再辨识，对隐患排查治理细则再完善，通过双重预防体系和安全生产标准化的深度融合，持续提升安全管理水平。同时结合安全生产信息化平台建设，实现隐患排查计划、任务、治理线上运行与监管。

三是安全教育培训到位。 主要负责人高度重视培训工作，扎实上好安全生产“第一课”；督促各级各部门负责人每月上好安全课，抓好教育培训、考核奖惩，杜绝培训走过场；开展月度计划培训，聘请专家定期授课讲安全；通过岗位技术练兵、手指口述学操作等培训方式，保障员工人人懂技术、会应急；开展晨会进行安全交接、制度宣贯、事故案例警示教育；积极开展安全文化建设和培训，不断增强员工安全意识。

四是应急演练到位。 推动应急处置的实战化、常态化。每季度开展一次专项或综合应急演练，每月开展一次现场处置方案演练，每周由班组自行摘取工艺过程中的片段，自设科目、自设场景，进行演练，应急演练不走过场、不搞形式，保障人人讲安全、个个会应急。

五是安全检查到位。 主要负责人带头落实各项安全检查计划，发现隐患立即整改，坚持日常与综合检查相结合、机构诊断与安全专项相结合，及时开展事故类比检查，举一反三，提高安全检查的全面性和针对性。

我们一直秉承“安全是最大的效益”的理念，坚持红线、底线思维，为公司生产经营保驾护航。