大多数的小企业，或许就不需要建立什么安全管理体系

安全有问题，找我没问题

作者：知识星球找安全小锅

我们国家大多数的企业都是中小企业，但在安监督管理上并没有根据规模对其区别对待，这些小企业，三五人的小规模企业，是否也需要完善的安全管理体系呢?

在主管部门的监督检查的时候，每到一个企业，除了检查现场的问题和隐患，还会要求企业要建立安全档案台账资料，要构建双重预防机制，要编制应急预案，要组织应急演练等等.....

这是当前安全生产领域一个非常大bug，也是很多安全工作难以贯彻执行下去的原因。

为什么这么说，因为从数量来看，目前应该来说大多数都是中小微企业，员工人数也就是10来号人的样子，规模也比较小。但我们对于安全的监督管理，并没有很好的做出明确的区分，除了那个大于100人要设置安全管理机构或配备专职安全管理人员的规定外，都是按照统一的要求进行监管。

结果就是出现了这么一个状况，某个企业只有三五个人，但根据相关规定，也需要建立安全管理体系，也就是要搞安全培训，隐患排查，应急演练等等，要建立安全管理档案台账，要做双重预防机制 要做安全标准化等等，相关的安全要求是一样也不能少。

总之，无论你是什么规模的企业，在安全监管方面都是一视同仁的，都要建立完善的安全管理体系，都要满足安全生产法和相关的安全政策要求。会有这么两个个显著的问题：

1、小企业没有人手

人家总共也就三五个人的企业，不可能会专门找个人来搞安全工作，肯定是兼职的方式。这个兼职的人肯定也是身兼数职，不可能懂安全。要求这些小企业去建立安全管理体系，编制安全档案台账，根本就没有人手。

2、小企业没有钱

本身就是小企业盈利能力就不怎么样，现在的经济形势也不好，很多企业都处于一个半开工的状态。想要搞好安全，就肯定要投入。更何况现在的投入有多大含义真的不知道，比如搞个安全评价、三同时，还有请第三方做安全标准化、应急预案等等。对于大企业，这都不算什么，但对小企业来说，真的是一笔巨大的开支。

小企业不需要完备的安全管理体系

对于一名多年的安全从业人员，也去很多小企业检查过，跟很多企业主聊过。说句真心话，对于中小来说，真的不需要什么安全管理体系，只要做到开展日常的安全检查就，知道危险在哪里就可以。

首先，本身企业规模小，就没有什么管理制度可言，要求人家建立安全管理体系，这个本身就是强人所难了，也是不现实的。即便按照要求搞出来，也是应付检查的。

其次，风险本来就很单一，巴掌那么大的地方，有什么危险一看就知道，也没有必要反复的培训、检查、演练。与其把时间精力都浪费在这些安全管理体系上，把金钱都用在那些档案资料上，还不如指导他们那里存在风险隐患，该如何正确应对和处置。

当然，这也是理想情况，现实中很大概率就是主管部门一旦放开对这些小企业的监管，他们就会放飞自我，啥也不管了。但如何监管，确实还是需要调整一下策略，如果都是按照大企业那一套完整的安全管理模式进行统一管理，真心没有必要，也会遇到很多问题和阻力。对他们进行适当的松绑，不要求那么高，不要搞得那么复杂，这个还是大致的思路和方向。否则，把企业搞得怨声载道，苦不堪言，这个也不是安全监管的初衷和目的 。

在日常的安全监督检查中，都会要求提供资料台账，对于小企业的安全管理管理人员来说，可能主要的工作就是做资料了。在我们的安全学习群，就有齐全的安全工作资料模板，帮助在初期阶段开展好安全工作。下载知识星球找安全小锅的学习群，跟郭老师和更多的安全同行一起交流学习。安全有问题，找我没问题 。

书本介绍-理解人为差错实战指南

从今天开始，我们将来读一本国外的安全经典著作，书名叫《理解人为差错实战指南》。每次事故发生之后，在事故调查的原因分析当中，都会提到人的不安全行为是事故发生的直接原因，都会归咎于人的冒险违章作业。本书观点认为这就是传统旧观点，认为安全问题是由少数“坏苹果”造成的，要解决安全问题就是对少数人进行教育。这里说的人为差错就是指的人的不安全行为，但这本书的作者提出了新观点，认为这一切都是组织管理的问题，一线工人只是事故的替罪羊，他们也是受害者。并在为逝者辩解发声，强调一定要站在当时人的角度还原整个事故的经过，去理解他们的行为。这些观点与我们当前的主流观点完全不一样，也不认同事故调查报告的结论。看完这本书之后，你就会对传统的观点充满质疑，能很好的理解当前那些安全的乱象，可以看到很多安全问题的本质。这是一本非常经典的安全读物，我们平常总是被国内的言论洗脑，现在就来看看外国人是怎么看待违章作业这个现象的。