【调研指导】天然气公司党委副书记、副董事长、总经理王森赴长晋管理处开展安全生产暨消防安全检查专题调研

       11月22日，天然气公司党委副书记、副董事长、总经理王森赴长晋管理处开展安全生产暨消防安全检查专题调研，公司副总经理梁凯、相关部门负责人共同参加。

       在长晋管理处，王森实地查看了管理处办公室、库房、厨房等消防重点场所，组织召开专题座谈会。听取了管理处负责人对管理处概况和安全生产工作的情况汇报，并就此次在长晋管理处所辖站场检查出的问题进行研究讨论。

       王森指出，管理处上下一是要解放思想，凝聚力量。管理处班子成员要多思考如何能把工作做好，管理处全体员工要凝成一股绳，汇成一股劲，朝着公司高质量发展目标奋勇前进；二是要统筹安排，加强沟通。管理处要将具体工作明确到人，科学设定每项工作的完成时限，有计划、有步骤地扎实推进。要加强沟通交流，及时沟通交流工作中遇到的困难和堵点，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，有序有力推进指标任务完成；三是要指导落实，促进提升。管理处要以高度的政治责任感，主动对标对表、深入学习落实上级部署要求，一级抓一级，层层抓落实，切实把公司各项部署落实到每一个站场。

       王森要求，一是要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，深刻汲取吕梁“11.16”火灾事故教训，全面落实安全生产暨消防隐患大排查工作，充分发挥党建引领作用，进一步促进党建工作与中心工作融合，实现以党建促业务，以业务强党建。二是做好国务院、省政府安全督导检查和集团公司、天然气公司安全检查工作，加强自查自纠，要把基层工作做到日常，提升标准化管理水平；三是加强保供工作。管理处全体员工要提高政治站位，统一思想认识，坚守岗位，组织开展设施设备针对性演练，对安全生产暨消防隐患第一时间进行排查，扎实开展隐患排查整改，做好实操培训学习和设备维护保养工作；四是加强线路巡查巡检，严格管控第三方施工，尤其对高后果区进行重点巡查，要时刻关注沉降区变化，加大所辖线路消防隐患排查力度；五是加强站场指导、督导服务工作，管理处要服务好、做好后勤保障工作，切实让站场员工放心工作；六是特殊作业要明晰层次，责任到人，确定计划、确认流程、严格执行；七是站场标准化建设做精做细，对于站场迎检、进站教育、生活区物品摆放等内容需进行军事化管理，梳理确定具体标准，所辖站场多组织对标杆站场的学习交流；八是加强属地政府、职能部门的协调沟通，在手续办理、第三方施工等遇到困难时及时沟通寻求帮助，以便更好地推进工作；九是科学谋划明年工作和费用预算。年终岁尾，各项工作到了全面冲刺的关键阶段，要紧盯“重点工作”、“亮点工作”，精准有效发力，为今年收好官、明年开好局奠定坚实基础；费用预算与考核工作挂钩，要更加合理、科学和切合实际的精心编制好本单位预算；十是严格依照中央八项规定开展工作。党员领导干部要身体力行、以身作则，筑牢思想防线，规范公务车辆管理及各项费用支出等，做好廉洁表率，将党的纪律规矩铭记于心，严于修身，严于律己，共同建设清廉国企。 （供稿 长晋管理处 张森鑫）